我國建筑業勞務管理體制研究

摘要:建筑業是一個特殊的行業，建筑業的作業人員流動性大，作業隊伍不穩定，勞動者技術水平參差不齊，勞動者權益難以得到保證。從我國建筑企業的勞務分包管理現狀入手，分析了當前存在的問題，提出了應對的策略和解決的途徑。

關鍵詞:勞務;建筑業;管理體制;對策

中圖分類號:F24 文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)17-0177-03

建筑業作為國家經濟的支柱產業，隨著產值的日益膨脹，對勞務層作業人員的需求與日俱增。由于建筑業技術含量低、勞動密集程度高，從而使農村勞動力成建制地轉移到該行業中，形成建筑業目前的低檔次、高復雜、高難度的社會痼疾。

依法治國，是我國的基本國策。沒有依法成立的企業或組織，進城務工的民工就難以獲得合法的收入，集體上訪事件就不可避免，社會穩定就難以維持，建筑市場秩序也就不可能規范。作為勞務密集型的建筑行業，90%以上的勞務產值由民工承擔，建立和完善建筑勞務企業管理體系已迫在眉睫。

國家鼓勵多渠道建立勞務企業。通過多渠道建立勞務企業，將分散的農民工吸納到勞務企業統一管理，使企業配備相對穩固的自有施工隊伍，既保證了工程質量，又將農民工有組織地納入了社會勞動保障體系，提高了農民工抗風險的能力。但是，自建設部在2005年8月印發《關于建立和完善勞務分包制度發展建筑勞務企業的意見》(建市[ 2005]131號)以來，規范有序的勞務市場遲遲不能夠建立起來，勞務公司的建立和發展很不理想，遠遠沒有達到建設部的預期。……