淺析中國汽車產業發展戰略

摘要:戰略管理是一個動態的管理過程，在當今的企業環境因素中，戰略管理作為高層管理人員的活動內容，越來越重要。主要分為兩部分:第一部分為戰略管理概論。第二部分探討了中國汽車行業的現狀及存在的問題，最后分析了中國汽車產業可執行的戰略思想探究。目前中國汽車產業的發展還有待完善，希望通過研究企業管理戰略，可以給中國汽車企業的生存發展以啟示。

關鍵詞:汽車產業;中國;戰略管理

中圖分類號:F27文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)27-0160-01

目前，中國經濟發展迅速，企業競爭日趨激烈，汽車產業是中國經濟的支柱產業。作為國家發展的戰略產業，汽車產業結構卻發展的并不完善。而戰略管理理論被認為是當今的企業生存發展的重要因素之一。一個企業的高度往往取決于這個企業的戰略是否成功。本文試圖以戰略管理視角分析中國汽車產業存在的問題，并對汽車產業的發展戰略進行初步的探討。

一、戰略管理概論

戰略管理就是企業確立其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進行謀劃，并依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。

戰略管理是企業高層管理人員對本企業的未來發展方向制定決策和實施這些決策的動態管理過程。企業要想有規范全面的戰略管理過程就必須經過三大階段:戰略分析、戰略選擇及評價和戰略實施及控制:首先，我們在確立企業戰略時有個前提就是要明確企業使命。其次，根據分析結果對戰略進行探索、制定以及選擇。最后，通過具體化的實際行動實現戰略及戰略目標實施戰略并控制。

二、戰略管理思想對中國汽車行業的啟示

汽車產業作為國家發展的戰略產業，在國民經濟的發展過程中起著至關重要的作用。未來幾年的中國汽車產業還是呈一個增長的態勢。目前，中國汽車產品形成了涵蓋轎車、貨車和客車等多品種、多車型的比較齊全的汽車產品體系。中國是世界上第三大汽車生產國，汽車產業成為中國的支柱產業。但汽車產業卻有兩點問題:(1)雖然中國汽車企業積極與國外著名的汽車企業集團展開合作，但中國主要的技術卻要依賴于合資方，自主創新能力缺失;(2)世界主要的汽車企業集團已經在中國市場開始了全面爭奪，而中國汽車企業由于規模小、生產集中程度低、效率低、未充分發揮規模效應、重復建設、產業組織過于分散等弱點很難與國際抗衡。針對現代汽車產業的發展趨勢，作者總結以下幾點建議，作為對中國汽車產業的發展啟示:

1.確立創新發展，堅持自主品牌戰略。自主品牌是改革創新的載體，扶持自主品牌可以使企業通過市場規模的擴大獲得可再發展，使企業進入良性循環:首先立足中國國情，做大眾心目中名牌;其次應對國際競爭形勢，做世界知名品牌。采取有效的營銷手段的同時也制定社會責任規劃，從根本上加強品牌形象的鞏固，增強社會對中國自主品牌汽車的信任和認同。中國汽車產業要加強產品創新投入。注重研發和人才，提高國際競爭力。中國已經進入了大眾汽車消費，一定要保證汽車消費者能健康、持久享受汽車文明，所以產品創新的方向還要走可持續發展的模式。

2.升級汽車產業結構，提高整體競爭力。汽車工業發展的基本都是走集團化、大批量生產道路。進入21世紀，國際汽車市場競爭加劇。針對中國企業目前情況，我們應該有目的性地推進汽車產業結構的調整和重組，整合發展，擴大企業規模效益，提高競爭力。資源合理配置，避免重復建設，企業可以采取縱向一體化戰略，建立相關后備支持產業部門，也可以加強與零部件企業間的合作，形成技術聯盟，降低企業的生產成本。

3.加快制定支持汽車產業的信貸業務。隨著中國經濟的崛起，汽車必然是下一個消費熱點，因此我們也應在確保信貸安全的前提下，允許符合條件的企業設立專業服務于汽車銷售的非銀行金融機構，比如，開展汽車消費信貸、租賃等業務。通過汽車金融業務來引導消費，擴大市場占有率。在借鑒國外經驗的基礎上，結合中國國情，采取對中國汽車消費信貸持續、健康發展的有益建議。

參考文獻:

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[4]唐杰，楊沿平，周文杰.中國汽車產業自主創新戰略[M].北京:科學出版社，2009.[責任編輯 吳迪]