清華同方迷失前夜:差異不足

如何“通過產品經營品牌，同時通過品牌經營產品”，同時也是一個是否“以人為本”的命題，如不重視，前途將進一步堪憂。

“計算機企業的創新一方面要通過積累和研發，形成自己的核心技術和產品；但另一方面也可以在產品設計、服務模式、銷售模式、渠道模式、營銷模式等多方面進行創新。”面對同質化競爭日益激烈的PC“紅海”，同方股份有限公司副總裁李健航做出了如是感慨。

在同方的整個產業集團中，在工程型、商業性的業務上，同方無疑是取得了不小的成功的。但是在消費產品上，同方卻一直未能樹立起屬于自己的品牌號召力。談起清華同方電腦，帶給消費者的感覺往往是嚴肅厚重，其產品一度被認為是政府公務員和教師兩類消費者的辦公電腦首選。在電腦市場時尚化、娛樂化的趨勢下，同方固有的形象顯然不能夠適應市場的變化，甚至被擠到了市場的邊緣，面對潛力巨大的年輕族群市場，更是心有余而力不足。

當然，清華同方顯然認識到這一問題，并開始積極“轉型”。筆記本電腦的研發設計上，李健航親自掛帥，除了在產品上融入更多的流行元素外，甚至將筆記本事業部搬遷到深圳，以便加強信息與技術的溝通。例如，面對3G市場，清華同方與中國移動深度合作，‘制定了個人消費與行業商用并進的銷售策略；推出與CMMB合作的“電視筆記本”，與搜狐暢游聯合推出的《中華英雄》游戲定制主題本等產品，最新面向高端商務人士的鋒銳K46C筆記本、個性化十足的iminiS系列上網筆記本等眾多新品，并試圖通過與蘇寧等電器賣場達成合作，搶占暑促市場。……