三把椅子與一部“設(shè)計史”

去年，在做設(shè)計產(chǎn)業(yè)政策需求的調(diào)查時，我遇見過三把挺有意思的椅子。

第一把是在廣東中山的一個家具生產(chǎn)商的展廳里看到的。不用說，這是丹麥設(shè)計師阿恩雅格本森(Jacobsen Arne)上世紀五十年代末設(shè)計的那把著名的“蛋形椅”。材料、形態(tài)、配件完全都與我們從圖片中所能看到的一樣，只不過它是模仿生產(chǎn)的。如今仿造品就放在展廳里，已經(jīng)不投入市場了。據(jù)說這把椅子曾經(jīng)在中國市場銷售過，市場收益還不錯。這家工廠的老板是一位自學(xué)家具設(shè)計出身的年輕人，后來又到新加坡學(xué)過企業(yè)經(jīng)營與管理，他的工廠從仿造名牌產(chǎn)品起家，曾經(jīng)專門模仿歐洲市場的高檔家具成熟產(chǎn)品，用自己的技術(shù)生產(chǎn)，然后投入市場。但是顯然目前的市場已經(jīng)不允許用這種方式繼續(xù)生產(chǎn)，而他也在幾年前開始自己設(shè)計，幾經(jīng)周折很難有所突破，于是開始求救于院校。一開始，他對于院校的設(shè)計力量是不屑的，他的教訓(xùn)是院校設(shè)計不按企業(yè)的節(jié)奏進行，但是在遇見了廣州美院、清華美院的幾位老師之后改變了態(tài)度，而且以一種中國企業(yè)家中罕見的大度，給以充分的時間與資金保證，要求只有一個，就是設(shè)計出完全具有自己知識產(chǎn)權(quán)的、可以進入國際市場的中國椅子。現(xiàn)在，在他的展廳里，已經(jīng)有了完全由企業(yè)自己設(shè)計、自己投產(chǎn)的中國椅子，當(dāng)聽說他的椅子在一個外資企業(yè)那里亮相后，企業(yè)老板當(dāng)即退掉了原來訂的英國進口椅而定下了他的中國辦公椅時，他與院校的設(shè)計師簽下了第二份長期合作的協(xié)議。

第二把椅子是在2008年的中國創(chuàng)新設(shè)計紅星獎的評選中遇見的，名為“順椅”，是一款造型別致，結(jié)構(gòu)巧妙的產(chǎn)品，一根在三維空間中自由變化、首尾相貫的線條組成椅子的框架，無論從哪個角度看都有雕塑一般的造型效果，讓人聯(lián)想起漢字的筆劃但又不像任何一個漢字，椅背被縮至最小但恰好能托起腰部，坐上去也很舒適。椅子的整體效果相當(dāng)不錯，質(zhì)感、結(jié)構(gòu)及使用的功能都能讓人感受到設(shè)計者的機巧與功力，后來這把椅子被評了獎。在做產(chǎn)業(yè)調(diào)查時才知道它是廣州一位年輕設(shè)計師的設(shè)計，并且仍然與來自北京高校的幾位熱心的家具設(shè)計者有關(guān)。不過我更感興趣的是設(shè)計感的來源，根據(jù)設(shè)計者的說明，設(shè)計的原型來自于中國文化，從椅子別具心裁的形態(tài)來看，確實在模仿某種意念或原型，但我仍然認為那種審美的味道是很“現(xiàn)代”，或者說是很“西方”、很“歐洲”的。

第三把椅子是在浙江溫州的～家品牌家具廠看到的，名為“細竹”。是一把造型頗似明式家具，但又用了當(dāng)下時尚家具中常見的皮革椅面材料。設(shè)計者是一位活躍于中國家具界、同時也開始進軍歐洲家具市場的本土設(shè)計師，年輕時做過木工、石工、鉗工、會計，也狂熱地崇拜西方藝術(shù)及設(shè)計，曾自費赴澳大利亞學(xué)習(xí)建筑及室內(nèi)設(shè)計：回國后即開始中式家具的設(shè)計與研制。目前他的家具產(chǎn)品已經(jīng)打入歐洲市場，2009年初他以“四百年前的中國家具”為題的一組“細竹”椅在德國科隆家具展隆重推出，一經(jīng)亮相即驚動四座，引得一向鄙薄中國家具原創(chuàng)能力的德國同行’晾詫不已。 “細竹”椅椅腿使用的是金屬材料，但由于使用了特殊的工藝處理，外觀呈木質(zhì)，且比明式家具的木腿更為纖細挺拔，平添一種精密制造的感覺，所以稱為“細竹家具”。它的造型感覺來自明式家具的簡潔含蓄，又比明式家具多了一層現(xiàn)代感，但這種現(xiàn)代感卻完全沒有模仿歐州的味道，是透徹的東方氣質(zhì)。

三把椅子在我看來，除了風(fēng)格各異、各具形態(tài)之外，好像還講了一段中國企業(yè)的“設(shè)計史”。毫無疑問、這段“史”是從學(xué)習(xí)和模仿開始的。中國企業(yè)的模仿生產(chǎn)，早已為世人詬病，尤其歐美日本各國，總是會拿“中國制造”中的缺乏“原創(chuàng)”敲打中國。道理上是沒錯的，但現(xiàn)實卻不那么簡單。事實上世界上沒有一個廠家喜歡背著一頂“模仿”或“抄襲”的帽子，但市場的規(guī)律卻并不由人。企業(yè)如人一樣，是需要成長的，但這個世界并沒有設(shè)計出為這種成長的代價“埋單”的制度，企業(yè)只好如舊時店鋪里的小學(xué)徒一樣“偷學(xué)”，等學(xué)來的本事足夠了，小學(xué)徒就可以理直氣壯地上柜。當(dāng)年的美國學(xué)習(xí)歐洲，后來的日本學(xué)習(xí)歐美，再后來的臺灣、韓國學(xué)習(xí)日本，路徑何其相似，唯獨今天都不愿意以同樣的道理理解中國。其實，這僅是一個誰掌握先機、誰笑到最后的關(guān)系而已。有道是，“英雄不問來路”，這句話其實是勉勵后來居上的有志者的。

有人總結(jié)中國企業(yè)學(xué)習(xí)先進設(shè)計的三個階段： “學(xué)習(xí)、拆解、創(chuàng)造”，我認為不無道理。就像這三把椅子講述的一段中國企業(yè)“設(shè)計史”一樣。其實誰都明白，中國真正意義上的產(chǎn)品設(shè)計，是與出口貿(mào)易緊密結(jié)合在一起的。在這個過程中，中國企業(yè)經(jīng)歷過一段非常嚴酷的發(fā)展過程。起初由于出口產(chǎn)品多數(shù)為國外消費者服務(wù)，企業(yè)只能通過徹底地學(xué)習(xí)西方生活方式與設(shè)計樣式獲得生產(chǎn)權(quán)，然后以通過這種形式掌握的能力打開國內(nèi)的市場，這就是中國企業(yè)生產(chǎn)的那把“蛋形椅”告訴我們的現(xiàn)實。但這條路不會長久，到“第二把”椅子出現(xiàn)時，中國企業(yè)已不滿足于只模仿而不創(chuàng)造，于是開始用西方的“風(fēng)格”創(chuàng)造自己的“語言”，雖然這已經(jīng)是創(chuàng)造，但卻是一種模仿的創(chuàng)造，因為它的風(fēng)格與標(biāo)準(zhǔn)仍然是在模仿別人的；而“第三把”椅子則告訴我們，中國企業(yè)已經(jīng)開始創(chuàng)造自己的“標(biāo)準(zhǔn)”，這是真正意義上的創(chuàng)造，它表明，最時尚的現(xiàn)代家具風(fēng)格中，不僅可以有美洲風(fēng)情、歐洲古典和地中海的浪漫，還可以有不一樣的中國“明式”風(fēng)雅。中國設(shè)計師可以把金屬與皮革同置于端莊古雅的明式家具，甚至把莊子“內(nèi)直而外曲”的人生哲學(xué)移于中式圈椅之中。雖然這樣的作品未必人人都會喜歡，雖然中國企業(yè)中這樣的例子尚不算多，但它實實在在地告訴我們，中國企業(yè)走向自主創(chuàng)造的時代，已經(jīng)開始了。

毫無疑問，現(xiàn)代設(shè)計的競爭中，一些先進國家占了先機，發(fā)展中國家必須經(jīng)過一段學(xué)習(xí)與追趕的過程，事實上，許多后發(fā)展國家都經(jīng)歷過學(xué)習(xí)與模仿，更有一些國家在經(jīng)歷了這些之后同樣成為設(shè)計先進國。只要不是抱著狹隘和陰暗的心理，這種關(guān)系是能夠看清楚的。問題的復(fù)雜性在于，關(guān)于“創(chuàng)新”主導(dǎo)權(quán)的競爭還卷入了國際政治因素，于是市場規(guī)則同樣可能成為國際打壓的另一種形式，這就迫使后來者的學(xué)習(xí)過程必然付出更沉重的代價。如果說，在國際市場尚未被完全“全球化”之前簡單的仿造還有可能的話，那么在國際市場被高度整合的今天，不僅這種空間幾乎已不再存在、而且市場的利潤會更加明顯地流向具有自主創(chuàng)新能力的一方，這就迫使眾多只能從事簡單生產(chǎn)的企業(yè)必須盡快縮短向自主研發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)化的過程。 從這個意義上講，三把椅子的“設(shè)計史”也是一段不可能重復(fù)的發(fā)展史，是夾雜著抗?fàn)帯⒂X醒與奮起探索的中國式企業(yè)創(chuàng)新能力成長史，中國企業(yè)幾乎是在完全沒有外部環(huán)境支持的狀況下摸索出這條道路，為此付出了沉重的代價，也從中積聚了智慧與能力。三把椅子的故事還告訴我們，企業(yè)能力的成長真實而艱辛，沒有一條“理應(yīng)如此”的必然路徑，企業(yè)只能在內(nèi)在條件與外部環(huán)境的探索與磨合的過程中摸出一條發(fā)展的軌跡。這種關(guān)系中，外部環(huán)境對于企業(yè)的呵護與支持就非常重要。某種意義上，中國企業(yè)中其實不乏有志于創(chuàng)新者，缺乏的是真正有力的設(shè)計支持：我們的設(shè)計師如果能夠踏踏實實地了解企業(yè)的生存、發(fā)展的邏輯，并能夠基于企業(yè)的需求而形成有效的設(shè)計對話，找到真正能夠為企業(yè)創(chuàng)新所用的設(shè)計方法，企業(yè)是會愿意走出模仿階段，成為積極推動創(chuàng)新的市場主體的，正如我們從第一把椅子生產(chǎn)廠家的變化中所看到的那樣。

由此而想到另一個與自主創(chuàng)新相關(guān)的問題。前不久聽到知識產(chǎn)權(quán)界提出要重視和強化專利申請中的“競爭性”內(nèi)涵的主張，我認為這是一個非常重要的思路，它意味著專利注冊制度將與更積極、更有質(zhì)量的自主創(chuàng)新引導(dǎo)相結(jié)合，畢竟，對于抄襲、模仿的限制只是消極的，企業(yè)生存的最終出路還在于不斷增長的自主創(chuàng)新，如果我們的社會環(huán)境能從方方面面增強對自主創(chuàng)新的鼓勵與支持，企業(yè)就能大大加快走向成熟創(chuàng)新企業(yè)的歷程。