小麥加工企業(yè)供應(yīng)鏈聯(lián)盟與國際競(jìng)爭力研究綜述

摘要:隨著糧食生產(chǎn)、加工、流通等方面工業(yè)化程度的不斷提高，供應(yīng)鏈聯(lián)盟將成為各經(jīng)營主體獲取市場(chǎng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的主要手段。因此，運(yùn)用供應(yīng)鏈聯(lián)盟相關(guān)理論，指導(dǎo)我國小麥加工企業(yè)增強(qiáng)國際競(jìng)爭力，具有十分重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。通過對(duì)供應(yīng)鏈聯(lián)盟、我國小麥加工企業(yè)以及企業(yè)國際競(jìng)爭力的相關(guān)研究，旨在提出未來的研究展望。

關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈聯(lián)盟;小麥加工企業(yè);企業(yè)國際競(jìng)爭力

中圖分類號(hào):F752.69 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

Research Review on Wheat Processing Enterprises Supply Chain Alliance and International Competitiveness

DING Hua，LIU Ting-ting， PANG Na

(School of Economics and Trade， Henan University of Technology， Zhengzhou 450001， China)

Abstract: With the continuous improvement of the level of industrialization in food production， processing， distribution and other aspects， supply chain alliance will be the main operator of separate management entities to obtain the market competitive advantages. Using the theory of supply chain alliance to guide wheat processing enterprises to enhance our international competitiveness is of great important theoretical and practical significance. This paper reviews the related studies of supply chain alliance， wheat processing enterprises in China and the international competitiveness of enterprises， and finally puts forward the future research prospects.

Key words:supply chain alliance; wheat processing enterprises; the international competitiveness of enterprises

當(dāng)今小麥加工企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈聯(lián)盟，已成為企業(yè)提升國際競(jìng)爭力的必然選擇。運(yùn)用供應(yīng)鏈聯(lián)盟相關(guān)理論指導(dǎo)我國小麥加工企業(yè)增強(qiáng)國際競(jìng)爭力是十分必要的。目前，國內(nèi)外學(xué)者對(duì)供應(yīng)鏈聯(lián)盟、小麥加工企業(yè)和國際競(jìng)爭力的研究各具特色，以下就與本文密切相關(guān)的文獻(xiàn)成果作綜述及展望。

一、關(guān)于中國小麥加工企業(yè)研究

竇武(2001)提出選用優(yōu)質(zhì)小麥?zhǔn)敲娣奂庸て髽I(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品品位的有效途徑。張軍峰(2008)對(duì)豫東地區(qū)100 家面粉加工業(yè)的調(diào)查資料進(jìn)行回歸分析的結(jié)果顯示:規(guī)模經(jīng)濟(jì)是該地區(qū)面粉加工企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，未來中國面粉加工業(yè)發(fā)展的主旋律將是規(guī)模化、集約化。付忠華(2009)分析了國內(nèi)中小型面粉加工企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理存在的問題以及解決問題的方法。通過對(duì)原糧的接收管理、生產(chǎn)過程的技術(shù)管理、面粉后處理等方面的技術(shù)管理來解決中小型面粉加工企業(yè)存在的生產(chǎn)技術(shù)管理問題。徐彥(2009)指出面粉加工企業(yè)普遍認(rèn)識(shí)到，積極尋求與上、下游經(jīng)濟(jì)實(shí)體的聯(lián)合，走縱向一體化的路子，將有利于企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。

二、關(guān)于供應(yīng)鏈聯(lián)盟研究

(一)供應(yīng)鏈聯(lián)盟關(guān)系定義

Porter和Fuller(1986)從市場(chǎng)和公司間的一體化程度對(duì)聯(lián)盟進(jìn)行界定。Maloni(1997)等人認(rèn)為供應(yīng)鏈聯(lián)盟關(guān)系是供應(yīng)渠道中兩個(gè)獨(dú)立實(shí)體為了取得特定的目標(biāo)和利益而結(jié)成的一種關(guān)系。這種關(guān)系通常可以通過降低總成本、降低供應(yīng)鏈上的庫存和增加信息共享水平來提高每個(gè)成員的財(cái)務(wù)和經(jīng)營績效。Mchbeth(1997)等人認(rèn)為供應(yīng)鏈聯(lián)盟關(guān)系是這樣一種情況，顧客和供應(yīng)商應(yīng)建立一種親密的長期合作伙伴關(guān)系，它的目標(biāo)在于保證最有可能的商業(yè)優(yōu)勢(shì)。其原則是團(tuán)隊(duì)合作勝于相互搏斗——即“雙贏”。Ramckham(1998)認(rèn)為真正的企業(yè)變革，指的是組織之間以團(tuán)隊(duì)合作、合理創(chuàng)造價(jià)值的方法來產(chǎn)生變化:公司開發(fā)出新的合作經(jīng)營方法，協(xié)作企業(yè)以取得前所未有的活力和競(jìng)爭力。這種新的關(guān)系就被稱為聯(lián)盟。Robert J .Yokurka(1998)等人指出，供應(yīng)鏈聯(lián)盟關(guān)系是買方和供應(yīng)商就一段較長時(shí)間達(dá)成的承諾和協(xié)議，其內(nèi)容包括信息共享，以及分享和分擔(dān)由于伙伴關(guān)系帶來的利益和風(fēng)險(xiǎn)，也就是說，聯(lián)盟的概念必須建立在合作和信任之上。

(二)供應(yīng)鏈聯(lián)盟形態(tài)歷史演變

馬祖軍(2002)指出，西方國家企業(yè)開創(chuàng)了兩種不同的經(jīng)營模式:以美國為代表的“縱向一體化”和以日本為代表的“分包制”。美國模式實(shí)際是為了追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益或出于管理和控制上的需要，核心企業(yè)通過投資自建、投資控股或縱向兼并將上下游企業(yè)“內(nèi)部化”。日本企業(yè)則采取了一種以長期交易為基礎(chǔ)的分包方式，將存在供需關(guān)系的企業(yè)鏈接起來，從而有效地解決了上述問題。《21世紀(jì)制造企業(yè)研究:一個(gè)工業(yè)主導(dǎo)的觀點(diǎn)》(1991)中指出:在市場(chǎng)變化加快、全球化競(jìng)爭日益激烈的情況下，單個(gè)企業(yè)僅僅依靠自己內(nèi)部資源的整合已難以滿足快速變化的市場(chǎng)需求。美國工業(yè)界掀起了一股“橫向一體化”浪潮，其基本思想是:企業(yè)應(yīng)將有限的資源集中于自己的核心業(yè)務(wù)，并與其它企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，通過不同企業(yè)之間的合作和分工，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)以獲得集體競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，提高整體競(jìng)爭力，達(dá)到雙贏的效果。由此產(chǎn)生了一種橫向一體化的企業(yè)管理模式——供應(yīng)鏈聯(lián)盟。

(三)供應(yīng)鏈聯(lián)盟形成動(dòng)因

肖渡(2000)對(duì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)營特征，闡述了合作的必要性。黃敏學(xué)(2000)在分析網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代協(xié)作型競(jìng)爭演進(jìn)脈絡(luò)后，構(gòu)件并運(yùn)用協(xié)作型競(jìng)爭模型分析競(jìng)爭戰(zhàn)略。張樹義(2001)通過聯(lián)盟對(duì)企業(yè)的作用分析了聯(lián)盟形成的動(dòng)因。馬祖軍(2002)對(duì)供應(yīng)鏈聯(lián)盟的成因進(jìn)行了分析。高涌(2002)對(duì)供應(yīng)鏈聯(lián)盟的形成過程做了經(jīng)濟(jì)學(xué)的解釋。郭蕓(2007)借鑒了新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的邊際分析方法，對(duì)供應(yīng)鏈聯(lián)盟這種組織形式與自由市場(chǎng)下的一般模式和縱向一體化模式對(duì)比分析，最后得出以聯(lián)盟形式的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)于以自由市場(chǎng)交易模式下的組織結(jié)構(gòu)。

(四)供應(yīng)鏈聯(lián)盟的作用和特點(diǎn)

趙立雨，張昊民(2003)認(rèn)為供應(yīng)鏈聯(lián)盟有利于建立協(xié)同效應(yīng)。他們的《供應(yīng)鏈聯(lián)盟研究》指出:在Pittiglio Rqbin Todd和McGrath組織資助下，研究人員對(duì)其應(yīng)用效果進(jìn)行了為期兩年的研究，調(diào)查了90家離散型制造企業(yè)和75家流程型企業(yè)，得出如下結(jié)論:供應(yīng)鏈的總成本降了10%(以1996年為對(duì)比基點(diǎn)，以下同);供應(yīng)鏈系統(tǒng)中企業(yè)的按時(shí)交貨率提高了15%以上;訂貨——生產(chǎn)的周期縮短了25%-35%;供應(yīng)鏈中企業(yè)的生產(chǎn)率提高了10%以上;供應(yīng)鏈中的企業(yè)資產(chǎn)增長率為15%-20%。解餛，劉凱(2002)認(rèn)為供應(yīng)鏈聯(lián)盟降低了牛鞭效應(yīng)。他們指出:供應(yīng)鏈聯(lián)盟能實(shí)現(xiàn)信息共享;供應(yīng)鏈聯(lián)盟能改善操作作業(yè)，縮短提前期;供應(yīng)鏈聯(lián)盟能穩(wěn)定價(jià)格，減少訂購批量;供應(yīng)鏈聯(lián)盟能實(shí)行共同預(yù)測(cè)和共同計(jì)劃，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)達(dá)到協(xié)調(diào)，從而降低牛鞭效應(yīng)。武振業(yè)，馬祖軍(2002)總結(jié)了供應(yīng)鏈聯(lián)盟的特點(diǎn)為:目的性、虛擬性、扁平性、松散性、互補(bǔ)性、共贏性、復(fù)雜性、風(fēng)險(xiǎn)性。周熙(2003)則認(rèn)為供應(yīng)鏈聯(lián)盟具有的特點(diǎn)是:目標(biāo)性、系統(tǒng)性、互補(bǔ)性、獨(dú)立性、需求導(dǎo)向性，并認(rèn)為需求導(dǎo)向性是與傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)系最大的區(qū)別。

(五)供應(yīng)鏈聯(lián)盟伙伴選擇

在聯(lián)盟伙伴選擇方面，定性分析的研究成果多是探討了選擇合作伙伴的原則，分析了伙伴關(guān)系對(duì)聯(lián)盟的影響。定量研究主要集中在如何評(píng)價(jià)合作伙伴問題上，對(duì)于合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的研究方法，主要是基于數(shù)學(xué)和決策支持技術(shù)的方法，基本上都通過建立候選企業(yè)的指標(biāo)體系，對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得到評(píng)價(jià)值。像層次分析法、模糊評(píng)價(jià)方法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法等。Buzzellrd(1995) 等人在分析伙伴關(guān)系的成功要因時(shí)，特意強(qiáng)調(diào)了企業(yè)最高管理層的作用，認(rèn)為最高管理層在實(shí)施供應(yīng)鏈管理所需的系統(tǒng)變革、組織變革和文化變革上必須起積極的支持作用，尤其是在改變企業(yè)之間的“敵對(duì)關(guān)系”為“信任關(guān)系”中要起關(guān)鍵作用。陳志祥，王一凡，蔣紅梅(1999)對(duì)我國企業(yè)供需鏈管理中的合作伙伴關(guān)系問題進(jìn)行了調(diào)查。Lewis(1995)等人提出運(yùn)用標(biāo)桿分析法對(duì)供應(yīng)鏈的績效進(jìn)行評(píng)價(jià)。Narayanan和Jayaraman(1997)提出的基于專家系統(tǒng)的合作伙伴選擇方法，通過建立基于知識(shí)的決策支持系統(tǒng)來決定影響合作伙伴能力的因素，并分析這些因素在變化時(shí)對(duì)企業(yè)總體性能的影響。Ari Samadhi(1998)提出了一種共享型CIM系統(tǒng)的伙伴選擇方法，確定了伙伴選擇的評(píng)價(jià)體系，從生產(chǎn)系統(tǒng)兼容性的角度來對(duì)伙伴進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)。

(六)供應(yīng)鏈聯(lián)盟中企業(yè)的行為決策

Zineldin(1998)提出了“競(jìng)合”的概念，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到與供應(yīng)商、分銷商、顧客及其他供應(yīng)鏈成員企業(yè)在價(jià)值增值中的平等合作關(guān)系，以多維視野集成企業(yè)內(nèi)外部活動(dòng)，與合作者建立長期的信任關(guān)系。馬麗娟(2003)從定性的角度研究了供應(yīng)鏈聯(lián)盟企業(yè)間道德風(fēng)險(xiǎn)防范的問題。胡保亮(2005)用委托代理理論研究了供應(yīng)鏈伙伴間的合作關(guān)系。胡浩(2006)對(duì)企業(yè)IT外包的行為從委托代理的角度進(jìn)行了分析。

(七)供應(yīng)鏈聯(lián)盟內(nèi)信息溝通和風(fēng)險(xiǎn)

Lee(1997)認(rèn)為，供應(yīng)鏈聯(lián)盟內(nèi)協(xié)調(diào)的基本準(zhǔn)則是減少牛鞭現(xiàn)象，即沿著供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，需求的波動(dòng)從市場(chǎng)向上游移動(dòng)時(shí)，逐漸放大，聯(lián)盟內(nèi)通過共享關(guān)于庫存水平的信息，可以有效的減少牛鞭效用的影響。然而，如果信息的傳遞是不準(zhǔn)確和不可靠的，就會(huì)對(duì)聯(lián)盟中的企業(yè)產(chǎn)生潛在的負(fù)面影響的決策Hammond(1995)。因此信息共享在供應(yīng)鏈聯(lián)盟中非常重要，必須確保精確和可靠的信息傳遞。

(八)供應(yīng)鏈聯(lián)盟與中國企業(yè)

張永強(qiáng)(2001)等指出:對(duì)于中國企業(yè)而言，要構(gòu)建我們自己的供應(yīng)鏈聯(lián)盟參與國際競(jìng)爭，所面臨的正是諸多方面的“掣肘”因素。因此，只有從消除聯(lián)盟障礙入手。才能夠從根本上解決這一問題。鐘萍萍(2005)指出建立我國企業(yè)供應(yīng)鏈聯(lián)盟的作用:可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、可以促進(jìn)企業(yè)之間的相互學(xué)習(xí)、相互發(fā)展、可以快速反應(yīng)市場(chǎng)、促進(jìn)企業(yè)達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)。劉慶廣(2003)等人淺析我國現(xiàn)代供應(yīng)鏈聯(lián)盟問題及對(duì)策，指出發(fā)展聯(lián)盟的主要障礙:市場(chǎng)化機(jī)制、傳統(tǒng)管理思想和管理模式、企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織模式。李振寧，羅輝杰(2004)指出我國企業(yè)發(fā)展和提升供應(yīng)鏈聯(lián)盟的可行措施:改變觀念、恰當(dāng)選擇合作伙伴、建立健全的信用機(jī)制、健全我國供應(yīng)鏈管理的輔助性服務(wù)機(jī)構(gòu)及設(shè)施、建立完善的信息溝通網(wǎng)絡(luò)、保證信息流通暢順、建立聯(lián)盟績效評(píng)估體系。

三、關(guān)于企業(yè)國際競(jìng)爭力研究

邁克爾#8226;波特(Michael E. Porter)是美國著名的管理學(xué)家和競(jìng)爭政策與國際競(jìng)爭力方面的權(quán)威。波特(1990)在《國家競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)》一書中，將其的競(jìng)爭力理論從企業(yè)推廣到了國家，提出了著名的“鉆石體系”。他認(rèn)為當(dāng)從國家層面衡量時(shí)，國家競(jìng)爭力的唯一意義就是國家生產(chǎn)力。一國在某一產(chǎn)業(yè)的國際競(jìng)爭力表現(xiàn)為一個(gè)國家能否創(chuàng)造一個(gè)良好的商業(yè)環(huán)境，使該國企業(yè)獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的能力。波特指出，一國國內(nèi)有四個(gè)要素影響和決定企業(yè)在國際市場(chǎng)上建立與保持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的能力，這四個(gè)要素是:(1)要素條件。某一特定行業(yè)競(jìng)爭所必須的投入，包括勞動(dòng)力、自然資源、技術(shù)知識(shí)、資金、基礎(chǔ)設(shè)施等。(2)需求情況。國內(nèi)市場(chǎng)對(duì)該行業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)的需求規(guī)模、增長速度與特點(diǎn)，國內(nèi)需求對(duì)國外市場(chǎng)需求的預(yù)示程度。(3)相關(guān)及支持產(chǎn)業(yè)。國內(nèi)是否存在具有國際競(jìng)爭力的上游產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商及可以協(xié)調(diào)或參與價(jià)值鏈活動(dòng)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。(4)企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭狀況。公司的經(jīng)營管理以及選擇競(jìng)爭產(chǎn)業(yè)的方式，公司要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，國內(nèi)的競(jìng)爭程度以及建立和保持特定產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的能力。此外，在國家環(huán)境與企業(yè)競(jìng)爭力的關(guān)系上，還有“機(jī)遇”和“政府”兩個(gè)不可或缺的要素，若加上這兩個(gè)要素，國家競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)四要素圖就演變成了完整的“鉆石體系”。

倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院的Michael Hodges(1994)在分析美國漁業(yè)企業(yè)的國際競(jìng)爭力時(shí)，認(rèn)為特定企業(yè)的國際競(jìng)爭力主要由三方面因素構(gòu)成:即豐富而廉價(jià)的自然資源、充足而廉價(jià)的勞動(dòng)力和生產(chǎn)過程中的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。20世紀(jì)80年代美國國家研究院理事會(huì)(1994)在對(duì)美國采礦和金屬企業(yè)的競(jìng)爭力進(jìn)行研究時(shí)，把該企業(yè)的國際競(jìng)爭力影響因素歸結(jié)為自然秉賦、技術(shù)、工資成本、企業(yè)多元化生產(chǎn)、國內(nèi)市場(chǎng)、政府管制等21個(gè)因素。而德國的Jamuna P. Agarwal(1987)等人在研究歐洲企業(yè)在東南亞市場(chǎng)上的競(jìng)爭力時(shí)，則把影響歐洲企業(yè)國際競(jìng)爭力水平的主要原因歸結(jié)為公司戰(zhàn)略上。《小型開放經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭力》(1988)一書的作者則認(rèn)為:“對(duì)每一個(gè)企業(yè)來說，對(duì)它有特殊意義的因素甚至?xí)鼮橹匾@些因素反映了歷史事件、特殊原材料的供給、政府的產(chǎn)業(yè)政策等”。而Hans-Peter Frohlich(1999)認(rèn)為，“企業(yè)國際競(jìng)爭力主要取決于這樣一些因素，如:管理、工程技術(shù)、勞動(dòng)力效率等。總的來說，經(jīng)濟(jì)發(fā)展并非直接就可以看得到的。通過運(yùn)用宏觀經(jīng)濟(jì)政策，政策制定者可以使國內(nèi)的企業(yè)在應(yīng)對(duì)國際競(jìng)爭時(shí)做得更難或更容易。盡管經(jīng)濟(jì)政策不能使那些在國內(nèi)都無法實(shí)現(xiàn)較好市場(chǎng)績效的商品成為在國際上熱銷的商品，但是對(duì)于一個(gè)在國內(nèi)很成功的企業(yè)來說，能否在國際市場(chǎng)上取得同樣的成功，不同的經(jīng)濟(jì)政策的效果卻會(huì)有很區(qū)別。”簡而概之，就是在國際競(jìng)爭力的影響因素中，不僅包括管理、工程技術(shù)、勞動(dòng)力效率，還應(yīng)包括政府政策。

國外多數(shù)的企業(yè)國際競(jìng)爭力因素分析及其結(jié)果主要是在對(duì)具體企業(yè)的國際競(jìng)爭力研究過程中完成的。與西方學(xué)者不同，我國學(xué)者一般根據(jù)企業(yè)國際競(jìng)爭力影響因素發(fā)生作用的邏輯順序，把企業(yè)國際競(jìng)爭力影響因素分為直接因素和間接因素兩類。所謂直接因素是可以對(duì)企業(yè)國際競(jìng)爭力做出直接解釋的因素;而間接因素則需要通過對(duì)直接因素發(fā)生作用進(jìn)而才能對(duì)企業(yè)國際競(jìng)爭力產(chǎn)生影響的因素。

金碚博士(1997)認(rèn)為，直接因素應(yīng)主要包括:產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品品牌和市場(chǎng)營銷等五個(gè)方面內(nèi)容，這些因素在企業(yè)國際競(jìng)爭過程中從產(chǎn)品競(jìng)爭的角度直接決定了一國特定企業(yè)的國際競(jìng)爭力水平，對(duì)這些直接因素發(fā)生決定作用的間接因素則包括:成本、技術(shù)、經(jīng)營管理、企業(yè)規(guī)模和資本實(shí)力等。裴長洪(1998)在吸收了波特“鉆石體系”理論的基礎(chǔ)上，認(rèn)為企業(yè)國際競(jìng)爭力的直接影響因素主要可以分成三類:一是與生產(chǎn)率有關(guān)的因素，如勞動(dòng)生產(chǎn)率、成本、價(jià)格、企業(yè)規(guī)模等;二是與市場(chǎng)營銷有關(guān)的因素，如品牌商標(biāo)、廣告費(fèi)用、分銷渠道等;三是與企業(yè)組織管理有關(guān)的各項(xiàng)因素指標(biāo)，如售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)和全球質(zhì)量保證體系等，而間接因素則包括生產(chǎn)要素類狀況、需求因素狀況、相關(guān)企業(yè)因素以及企業(yè)組織、戰(zhàn)略和競(jìng)爭狀態(tài)等因素。

金碚博士(2003)在《中國企業(yè)競(jìng)爭力報(bào)告》中認(rèn)為企業(yè)競(jìng)爭力是指在競(jìng)爭性市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得盈利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)和條件。所謂“更有效地”是指以更低的價(jià)格或者消費(fèi)者更滿意的質(zhì)量持續(xù)地生產(chǎn)和銷售，所謂“獲得自身發(fā)展”是指企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)上長期的良性循環(huán)，具有持續(xù)的良好業(yè)績，從而成為長久生存和不斷壯大的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。他認(rèn)為企業(yè)競(jìng)爭力的要素分為四類:(1)企業(yè)在競(jìng)爭過程中所發(fā)生的或者可以形成的各種“關(guān)系”，廣義的“關(guān)系”包括各方面的“環(huán)境”，如企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況，本企業(yè)與相關(guān)企業(yè)的關(guān)系，企業(yè)活動(dòng)與國家的關(guān)系，企業(yè)活動(dòng)所處的國際經(jīng)濟(jì)關(guān)系，經(jīng)濟(jì)社會(huì)及政治環(huán)境。(2)企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種“資源”，包括內(nèi)部資源和外部資源，從而使企業(yè)具有某些優(yōu)勢(shì)，包括人力資源、原材料資源、土地資源、技術(shù)資源、資金資源、組織資源、社會(huì)關(guān)系資源、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、所在地的基礎(chǔ)設(shè)施等。(3)能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實(shí)施戰(zhàn)略的“能力”。對(duì)企業(yè)能力的研究更強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身的素質(zhì)，即企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性，對(duì)資源開發(fā)控制的能動(dòng)性及創(chuàng)新性等。(4)不受物質(zhì)資源約束而本身卻能夠化為企業(yè)的“資源”和“能力”的“知識(shí)”或者“學(xué)識(shí)”，包括獨(dú)特創(chuàng)意、觀念、戰(zhàn)略、體制、機(jī)制、經(jīng)營管理、商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)默契等。

四、未來研究展望

從目前的國內(nèi)外研究狀況可以看出，有關(guān)學(xué)者、專家從不同角度對(duì)供應(yīng)鏈聯(lián)盟的各種問題進(jìn)行了大量的分析和研究，取得了很多成果。總體上，廣泛采取實(shí)證研究方法進(jìn)行定性研究的比較多，論述大都集中在對(duì)聯(lián)盟本身特性的研究，定性說明和解釋供應(yīng)鏈聯(lián)盟形成的原因、類型、組織和管理等問題，總結(jié)聯(lián)盟成功的經(jīng)驗(yàn)以及失敗的教訓(xùn)。但是，大量的論述都無法很好的說明供應(yīng)鏈聯(lián)盟結(jié)構(gòu)類型的演變趨勢(shì)。聯(lián)盟結(jié)構(gòu)類型的準(zhǔn)確定義，聯(lián)盟與聯(lián)盟外部企業(yè)之間的關(guān)系如何，聯(lián)盟的契約特征等問題，都沒有更深入的研究。對(duì)企業(yè)國際競(jìng)爭力的研究，其基本的評(píng)價(jià)框架和核心都是從企業(yè)內(nèi)外部對(duì)國際競(jìng)爭力的影響因素進(jìn)行了考察，通過對(duì)這些因素的了解，也便能對(duì)企業(yè)國際競(jìng)爭力實(shí)現(xiàn)有了大致的把握。對(duì)于小麥加工企業(yè)國際競(jìng)爭力方面的研究很少，系統(tǒng)的把供應(yīng)鏈聯(lián)盟理論和小麥加工企業(yè)國際競(jìng)爭力理論結(jié)合，并對(duì)小麥加工企業(yè)提升競(jìng)爭力提出具體對(duì)策的研究則更少。未來進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)鏈聯(lián)盟理論的實(shí)證研究，完善和深化供應(yīng)鏈聯(lián)盟理論和小麥加工企業(yè)國際競(jìng)爭力理論的相結(jié)合，將是一個(gè)非常值得研究的領(lǐng)域。

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