現代安全管理的思考

[摘 要]安全管理是企業安全工作的重點，根據時代的發展和社會需要，企業安全管理工作也要不斷的改進和創新。應用現代安全管理理論、方法來管理企業安全工作是當務之急，勢在必行。

[關鍵詞]現代安全管理 思考

安全管理是企業安全工作的重點和核心，也是保障企業安全生產順利進行的可靠手段。因此務必把安全管理工作做好，才能有效地保證安全生產的順利進行，才能保障企業健康、快速發展，才能促進國民經濟的不斷繁榮。所以全力做好企業安全管理工作是一項長期且艱巨的工作任務。

現代企業安全管理是一種全新、先進、科學的管理方法，值得大力推廣和應用。現代企業安全管理其核心理念，是體現“以人為本”。安全生產以人為本，首先要以人的生命為本。在企業安全管理過程中，必須尊重人、關心人、激勵人，目的是把企業員工的積極性最大限度地調動起來。

安全管理包括教育方法、法律建設、經濟手段、行政手段、宣傳手段等，但是這些手段作用的發揮必須以人的意識、價值觀、認知、信念為基礎。管理的最佳狀態就是充分調動每個勞動者的主觀能動性和勞動創造性，讓勞動者人人參與安全工作。隨著時代的發展和社會的進步，傳統的安全管理理念和方法已經不能滿足現實需要，因此企業安全管理工作也要不斷的改進和創新。應用現代安全管理理論、方法，指導和管理企業安全管理工作，是當務之急，勢在必行。

一、現代安全管理勢在必行

安全對于一個企業來說，永遠是一個永恒的話題。沒有安全，就沒有效益，就沒有企業的發展。隨著生產的發展和不斷進步，我國的安全生產問題越來越突出，安全生產問題已經不僅僅是生產問題，而是已上升到政治問題的高度，直接影響到社會大局的穩定。為了實現安全生產，就必須研究安全的科學理論，揭示安全的科學規律，運用科學的管理方式提高安全管理工作水平。牢牢遵循“安全第一”的生產方針，依靠科技進步，建立一套完整的安全生產保障體系，才能促進企業經濟效益的提高和企業的可持續發展。

以往傳統安全管理工作的著眼點主要放在系統運行階段。一般是事故發生了，調查事故發生的原因，根據調查結果修正系統，這種“事后處理”模式，不能從根本上解決問題，致使事故不斷發生。而科學化安全管理工作的著眼點是預先對危險進行識別、分析和控制，變“事后處理”為“事先控制”，預防為主，關口前移，防患于未然。

應用現代安全管理不斷研究探討和把握安全管理的規律，就能掌握工作的主動權。不難發現在企業現實發生的安全生產事故的原因是多方面的，主要有違反操作規程或勞動紀律;缺乏安全操作知識;生產設備不符合安全要求;安全防護措施缺少等，但事故的根本原因在于人的不安全行為。目前一個重要的也是往往被人們忽視的原因就是員工整體素質差，許多事故的發生是由于員工知識匱乏，科學素質低下，缺乏必要的教育培訓造成的。

二、安全管理的創新

企業可持續發展，必須建立一整套系統完善的安全生產長效機制，必須上下形成安全合力，提高全員抓質量保安全的自覺性、主動性，從而確保安全管理工作持續穩定健康發展。

1. 建立安全宣傳教育長效機制

首先要提高對安全教育的認識，真正把安全教育擺到重點位置。既要通過安全培訓、常規性安全教育，以灌輸安全知識、解決安全問題為學習重點，又要充分發揮安全會議、安全生產月、安全教育知識競賽、安全教育論壇、安全質量達標等安全活動;閉路電視、多媒體教育的作用，全面強化安全工作，創造良好的安全生產氛圍。

在安全教育形式和內容上要做到豐富多彩，使安全教育的知識性與趣味性融為一體。廣大員工在參與活動中受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識，使安全知識及企業的各項規章制度深入人心，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍。

2. 建立第一責任人追責長效機制

安全工作是企業各個部門、全體職工共同的工作。安全生產責任制是企業各級領導和全體員工在生產經營過程中應對安全負責任的制約制度。上至領導，下至每一名崗位員工，形成安全責任鏈式管理。將安全職責落實到每一個人，每一道工序，每一個環節，建立第一責任人追責制。

3. 建立安全監督檢查長效機制

隨著安全管理工作的不斷進步，安全管理由定性逐漸走向定量，確定生產企業在一定時期內應該達到的安全總目標，逐級分解展開、落實措施、嚴格考核。針對安全管理中存在的只查不改或整改落實不徹底現象，企業安全管理還要與經濟責任制有機結合起來，充分發揮經濟杠桿作用。崗位經濟責任制必須突出安全管理，做到安全生產人人有責。根據安全責任的等級大小，制定出合理的責任系數和詳細考核細則，各項目標要數量化。這種量化的安全考核和衡量，真正做到獎賞分明，誰違章誰受罰，使安全生產與個人的經濟利益直接掛鉤。從根本上解決安全管理中“嚴不起來，落實不下去”的問題，實現了“少罰款，多消除安全隱患”的目的。建立安全監督檢查長效機制，才能確保安全管理工作常抓不懈、警鐘長鳴。

三、安全管理要以人為本

以人為本是現代安全管理的一個重要特征，企業各級領導要注重與員工及家屬的情感交流，促使員工自覺提高安全意識，增強自我防護能力。如通過召開家屬安全座談會等形式，讓家屬了解員工工作性質、特點和環境，講安全生產的重要性，講事故的危害性，安全與家庭幸福的關系，使家屬時時關心員工安全。將工作延伸到員工的家庭，可建立安全生產的第三道防線，是安全生產工作的重要內容。

在安全管理中，要合理地利用激勵的方法。目前，多數企業安全管理采取的是負激勵即違章罰款，雖然有激勵效果，但效果并不好。因此，企業要注意加大其正激勵力度，一方面可以根據各級安全責任制，對完成情況好的集體和個人進行物質和精神獎勵;另一方面，可以評選安全標兵，從管理層到基層都要有代表，滿足個人的榮譽感。這樣才可以更好的發揮每個人在安全管理中的作用，提高各級管理人員的領導能力;促進企業員工素質的提高。因此，在企業安全管理中引入多種激勵機制，成為安全管理的重要舉措。

企業安全管理是一項復雜的系統工程，我們必須運用科學管理的管理手段、管理方法，提高職工的安全執行力，只有這樣，才能真正使安全管理水平上一個新臺階，才能促進和實現企業的安全生產。