金融危機(jī)下電力企業(yè)發(fā)展思路探析

[摘 要]全球性金融危機(jī)的爆發(fā)，對于我國電力企業(yè)既帶來了沖擊，同時也帶來了發(fā)展的契機(jī)。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，我國電力企業(yè)如何抓住機(jī)遇規(guī)避風(fēng)險，對我國的穩(wěn)定與發(fā)展具有十分現(xiàn)實的意義。本文結(jié)合電力企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)的實際情況，分析了金融危機(jī)對我國電力企業(yè)產(chǎn)生的影響，并且為我國電力企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)提供了新的發(fā)展思路。

[關(guān)鍵詞]金融危機(jī) 電力企業(yè) 發(fā)展思路

一、引言

隨著我國的國有壟斷企業(yè)從過去的計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型步伐的加快，我國的電力企業(yè)目前的經(jīng)營管理體制也正處于調(diào)整改革的重要階段。但是隨著國際金融危機(jī)的爆發(fā)，這對于我國的宏觀實體經(jīng)濟(jì)有著巨大的沖擊，而且對于我國電力企業(yè)正常經(jīng)營也產(chǎn)生了很大的影響。

電力企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著十分重要的作用，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，我國電力企業(yè)如何抓住機(jī)遇規(guī)避風(fēng)險，對我國的穩(wěn)定與發(fā)展具有十分現(xiàn)實的意義。

二、金融危機(jī)對我國電力企業(yè)產(chǎn)生的影響

1.產(chǎn)能過剩，壓縮了利潤空間

由于國際金融危機(jī)的爆發(fā)，這已經(jīng)對我國的實體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響，不少企業(yè)尤其是那些競爭力比較差的中小企業(yè)因而生產(chǎn)運(yùn)營受挫，有點甚至倒閉。由于這種情況的發(fā)生，直接導(dǎo)致我國的電力需求的整體下降。目前石化和鋼鐵等基礎(chǔ)性行業(yè)對電力的需求是我國電力企業(yè)利潤形成的主要來源。而在金融危機(jī)爆發(fā)后，第二產(chǎn)業(yè)尤其是基礎(chǔ)行業(yè)為了規(guī)避風(fēng)險和減少損失，一定會出現(xiàn)減產(chǎn)的現(xiàn)象，這就直接會對我國電力企業(yè)的生產(chǎn)擴(kuò)張產(chǎn)生負(fù)面的影響。在未來的電力市場中很有可能發(fā)生出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的局面。目前的實際情況來看，我國很多電力企業(yè)的運(yùn)營狀況都比較差。同時，考慮到目前我國電煤價格機(jī)制不盡合理的現(xiàn)狀，產(chǎn)能過剩這種局面的形成，對我國電力企業(yè)來說其利潤空間會進(jìn)一步壓縮，而利潤會下降。

2.原材料價格波動的風(fēng)險

在當(dāng)前金融危機(jī)的影響下，物價的波動起伏比平時更加大。電力行業(yè)一直被視作自然壟斷行業(yè)，而世界上各個國家基本上都是進(jìn)行國有壟斷垂直一體化的經(jīng)營模式。上個世紀(jì)80年以來，西方的一些發(fā)達(dá)國家都對電力行業(yè)放松了規(guī)制。主要是分解發(fā)輸配售的一體化結(jié)構(gòu)，在發(fā)電和售電環(huán)節(jié)方式進(jìn)入規(guī)制和價格規(guī)制，從而不斷擴(kuò)大競爭范圍。由于我國的“市場煤、計劃電”存在著體制性矛盾，這就使得我國的電力企業(yè)面對不斷變化發(fā)展的市場無法及時采取有效應(yīng)對策略，基本上價格的調(diào)整都要比原材料價格的變化滯后很多，所以相比于其他的企業(yè)電力企業(yè)所要承受的市場風(fēng)險更大。

3.資金鏈可能出現(xiàn)斷裂，公共關(guān)系可能會惡化

金融危機(jī)對我國各行業(yè)的順利運(yùn)作產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響，很多中小企業(yè)都是由于自身的競爭力有限而無法躲過金融危機(jī)的沖擊，最后導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。這樣造成的直接結(jié)果就是，很多企業(yè)無法按時支付電費(fèi)。這些都導(dǎo)致了電力企業(yè)的現(xiàn)金流和資金回收出現(xiàn)斷裂的危險。對我國的電力企業(yè)來說，雖然電力的銷售量在不斷下降，但是企業(yè)的運(yùn)營成本卻不會相應(yīng)下調(diào)。也就是說，當(dāng)前我國的電力企業(yè)所投入的資金總量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)要大于回收的資金量。為了應(yīng)對金融危機(jī)對我國經(jīng)濟(jì)的沖擊，我國政府已經(jīng)下?lián)芰?萬億專項救市資金。這道政策對電力等能源產(chǎn)業(yè)來說原本是一個利好消息，不過該款項的使用原則是專項專用，其投向為核能、水能等新型清潔能源。也就是說，我國電力企業(yè)的現(xiàn)金流短時期還是無法得到保障。

三、金融危機(jī)下我國電力企業(yè)的發(fā)展思路

1.建立與學(xué)習(xí)型組織相適應(yīng)的電力企業(yè)制度

建立與學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建相適應(yīng)的制度是電力企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)成功的保障，在當(dāng)前全球金融危機(jī)的大背景下，為建立和確立制度提供了新的契機(jī)，這樣可以有效的調(diào)動電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的創(chuàng)造性和積極性。我國的電力企業(yè)必須要抓住金融危機(jī)多帶來的發(fā)展機(jī)遇，建立適合自己的學(xué)習(xí)型組織制度，促進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的建立，更好地將企業(yè)和個人愿景相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)的團(tuán)體學(xué)習(xí)，最終促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)和健康的發(fā)展。除此之外，我國的電力企業(yè)還應(yīng)該探索能夠激發(fā)員工自我意識的制度。比如可以給予員工更多的授權(quán)，發(fā)揮員工更大的主觀能動性，激發(fā)員工的自我意識等;可以通過建立相關(guān)的平等的員工參與機(jī)制，可以讓員工表達(dá)出真實的想法，從而實現(xiàn)員工自我意識的表達(dá)。

2.加強(qiáng)企業(yè)員工的風(fēng)險管理意識

我國的電力企業(yè)在面對金融危機(jī)時，應(yīng)定要樹立風(fēng)險管理的意識，具體表現(xiàn)在以下兩個方面:第一，加強(qiáng)員工的風(fēng)險意識，通過有效的教育培訓(xùn)活動可以提高員工風(fēng)險管理的責(zé)任觀和大局觀。從而最大限度的減少鋪張浪費(fèi)、損公利己等不良的風(fēng)氣，使得所有的員工可以共同參與到金融危機(jī)背景下的風(fēng)險管理當(dāng)中去。第二，加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理。通過制定科學(xué)有效的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、能耗指標(biāo)和開支指標(biāo)等，實現(xiàn)各項費(fèi)用的收入與支出的量化管理。因此，電力企業(yè)有必要加強(qiáng)員工的風(fēng)險管理意識，樹立增收節(jié)支的觀念。

3.激勵電力企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)升級和創(chuàng)新

我國政府在近些年來正在大力倡導(dǎo)產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)創(chuàng)新。我國政府通過制定各種優(yōu)惠政策，試圖斥巨資扶持、打造各地有競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)實現(xiàn)技術(shù)升級。在這種時代背景下，作為躋身產(chǎn)業(yè)鏈高端的電力企業(yè)必須要抓住這個發(fā)展的機(jī)遇。電力行業(yè)應(yīng)該依托于我國政府提供的相關(guān)的基地、技術(shù)平臺和人才智力資源等，提高自身的主觀能動性，積極制定出有效的激勵制度，不斷鼓勵電力企業(yè)勇于進(jìn)行探索和創(chuàng)新，從而不斷提高本行業(yè)整體的競爭優(yōu)勢。

四、結(jié)束語

全球性金融危機(jī)的爆發(fā)，對于我國電力企業(yè)既帶來了沖擊，同時也帶來了發(fā)展的契機(jī)。電力企業(yè)面對金融危機(jī)的沖擊，如果加強(qiáng)自身的內(nèi)部管理，加強(qiáng)科學(xué)決策，重視企業(yè)的創(chuàng)新，那么對于我國的電力企業(yè)來說，不但可以擺脫金融危機(jī)對于本行業(yè)的沖擊和影響，而且通過這次危機(jī)可以增強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力和管理水平，從而為電力企業(yè)未來的發(fā)展提供新的契機(jī)。

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