企業精細化財務管理探討

[摘 要]財務管理是企業管理的核心，精細化財務管理是企業發展過程的必然選擇，本文探討了實施精細化財務管理的必要性及其措施，以促進企業的持續健康發展。

[關鍵詞]財務管理 精細化財務管理 必要性 實施

一、精細化財務管理的涵義

科學的管理財務，才能為企業的發展更好的服務。將精細化財務管理的運用到企業實務當中，可以提高企業財務管理的質量和效率。精細化財務管理模式是當今經濟環境下企業發展的必然選擇，精細化財務管理是以詳細具體業務為基礎，做到事無巨細，對每一具體崗位、每一項具體經濟業務，都建立起一系列相應的工作流程和業務規范，并使財務管理作用于所有的生產經營領域，通過財務的監督職能，拓展財務管理與服務職能，具體化財務管理事項，探究財務活動潛在運用價值。

二、精細化財務管理的必要性

將財務管理工作做精、做細，為企業經營管理提供詳細、真實有效的財務數據是財務管理的一個基本要求，也一直是財務工作追求的一個目標。財務管理精細化是企業優化財務管理、降低財務風險、明確財務目標的基礎。

財務管理精細化能降低企業風險，精細化管可從細微之處發現問題并將風險控制在可接受范圍之內，從而防患于未然。有效地控制了企業的風險水平。

財務管理精細化的規范具體化的業務流程可以控制成本，同時又拓展延伸了管理、服務領域，以實現企業資源的統籌管理，促進企業可持續發展。

另外，財務管理精細化可以讓企業的財務人員對生產工藝流程更加熟悉，讓企業員工對財務管理的目的更加明確，也可以讓企業對企業管理體系有一個梳理，從而達到對做出生產經營的決策起到參考價值，對執行企業財務目標、實現企業總體目標起到推動作用，最終使企業的管理行為有一個質的提升。又可為企業相關決策者提供及時、詳細的財務信息，以達到事前、事中控制的目的。

三、精細化財務管理的主要特征

精細化財務管理是對數據的精細化管理，財務的成果要從數據中體現出來。精細化財務管理又是一種流程式的管理、人本管理和系統管理。精細化財務管理是流程導向管理的專業化，其具體工作是靠人完成的，并且要建立激勵、監督人的機制，同時又注重各項工作協調配合的系統性。主要特點包括以下幾個方面:

1.精細化財務管理的主要內容在于財務工作的具體細化。精細化的關鍵就是將財務工作內容具體分解細化，以實現財務管理工作與企業生產經營的密切聯系，然后再進行整合，實現統籌管理，從而優化財務管理工作，提高財務效率，明確企業經營目的，促進企業進步。

2.精細化財務管理強調財務工作的轉變

精細化財務管理促進財務管理水平的提高的具體實現途徑就是通過財務工作的各項轉變，例如，財務工作重點轉移到企業工作的經營管理上;財務工作的范圍不能僅僅限制于靜態事后檢驗而是要以總過程、全視角的動態控制為重點;財務管理也應轉化為服務型，以更好的服務于企業的發展。

3.精細化財務管理的目標以企業目標為導向

企業的經營目標是獲得經濟效益，精細化財務管理是財務管理優化的必然選擇，它必定是服務于企業的。精細化財務管理能深入企業各個細節，從而拓展了財務工作的范圍和空間，挖掘財務工作的潛在力量，最大限度的服務于企業的經營活動 以創造最大的經濟價值。

4.精細化財務管理的嚴格實施需要相應健全的制度和監督管理

通過切實可行的制度來規范精細化財務管理的實行細節，具體的崗位職責才能使責任具體化，內部管理制度的健全性才能使得各項工作有條不紊的進行。另外設立相應的監管機制也是必要的。

四、精細化財務管理實施的具體措施

1.明確精細化財務管理的任務

財務管理的精細化可以控制企業運營成本，增加經濟效益。精細化在使生產經營過程優化的同時控制了成本，減少了支出。精細化財務管理的目標是經濟最大限度的增值。僅僅能夠降低成本不是財務的唯一目的，應當科學有效地充分配置利用現有資金以獲得經濟增值。精細化財務管理工作的具體化要求其需要和企業的各部門密切聯系，生產經營每一個過程都應當有財務工作的參與。精細化財務管理工作一方面要把基礎性工作做好，確保基本財務信息的真實性、及時性和有效性，針對企業客觀真實狀況做出詳盡的財務情況分析報告，另一方面要在更高的層次統籌管理，發揮財務管理的潛在力量，積極促進經濟效益。

2.真正做到財務管理的“精細化”

財務管理工作涉及到企業生產經營的每一細節，財務管理是一項綜合性的管理職能的工作。隨著企業的規模越來越大，財務管理精細化的工作難度也越來越大，實施財務管理的工作不僅僅是財務部門的職責，同時需要各部門的大力配合和共同合作，各部門應當積極配合將精細化管理結合到每一項經濟業務，從財務管理的大角度來處理和確定自身工作。在精細化財務管理的統籌管理角度下，加強財務部門和其他各部門的工作職能。這同樣需要企業健全的制度和監管機制，使財務工作做到有規可依。

3.優化精細化財務管理方法

精細化財務管理要求對于經濟業務分析做到細致入微，例如對于的每項反常的支出，精細化財務管理都需要將其與會計期間計劃對比，做出因素分析。財務工作的具體化方法還包括財務收入和成本的預測、資金運用的計劃安排、產品生產計劃等，另外，財務控制、財務決策都是健全財務制度所必須的管理方法。

4.提高精細化財務管理人員素質

企業必須培養一批高素質的財會人員來實施企業的精細化財務管理。首先，要加強財會人員的職業責任心和道德素質，明確工作目標和企業目標的一致性。其次，加強員工在本職工作中穩健、務實、嚴謹、認真的工作作風。企業還應當增進員工之間的交流，從而使工作人員對財務狀況有全方位的了解，為順利實施精細化財務管理奠定良好的基礎。

總之，企業應當積極的推行財務管理的精細化，不斷完善企業財務管理效率，提高企業經濟效益，以實現企業的可持續發展。