專注的力量

4月3日，蘋果iPad的上市幾乎讓全球陷入瘋狂。開賣第一天，iPad就創下超過30萬臺的銷售佳績，而上市不到一周，iPad共計賣出超過45萬臺。連喬布斯都說，iPad首周銷售成績“相當令人滿意”。

而同樣“相當令人滿意”的成績，也發生在當年iPhone、iPod發售之初。這些年，蘋果一個一個產品出，耐心而沉穩，但每個產品甫一上市，便引全球矚目。這其中，自然有喬布斯個人魅力的原因，但有一點也同樣重要。那就是，蘋果的專注力，以及灌注在每一款產品上的對用戶體驗和需求的極致關照。

試想，如果當初喬布斯是同時做iPod、iPhone、iPad，他還能取得每一次如此矚目的成績嗎?事實上，當年的蘋果確實有軟硬件一起做的嘗試，但結果很慘，被微軟打得落花流水；蘋果痛下決心開始轉型，恪守將一款產品做到極致然后再做另一個的理念。轉型之后，結果是成功一個接一個。而與此對照，后來的微軟遍地開花。卻不斷遭到各個領域強勁對手的打擊，情勢不妙。

專注于一款產品，然后將其做到極致，其實早已成為商業的精粹，不僅是在目前這個互聯網時代。尼采說：“具有專注力的人可免于一切窘困。”各行各業，很多看似平凡無奇、無甚前景的產業，也正是因為專注，才得以做大做強，以至橫掃全球市場。

1997年，韓國海納開碧公司開始專注于采用搭扣式設計的樂扣樂扣系列保鮮產品的經營，到如今，樂扣樂扣已經成為韓國保鮮盒的第一高檔品牌，市場占有率高踞71％；2009年，樂扣樂扣銷售規模達到1557億韓元，當期凈利潤同比增長250％，達到517億韓元。公司計劃到2013年，爭取全球市場份額17.8％的目標，成為世界龍頭企業。一個做保鮮盒的企業能達到如此的市值，皆因其在用戶的某一個細小的需求點上，專注并下足功夫，將其做到極致。

同時，專注也并不是狹義地指專注于一款產品，更應該指對企業價值觀、使命和非常明確的目標的專注，專注于克服企業內心的急躁病、功利欲、名望欲。專注于全心全意更完美地服務于用戶的物質利益與精神需求。從這個意義上說，專注是起點，也是必需的路徑。

很多人認為，中國如果說有一個在很多方面很令人驕傲的民營、民族企業，那就是華為。很多年前的“華為基本法”很多人都看過，其中有一個華為不涉足信息服務業的明確的說法，至今仍有很多人提及。雖然任老總說的任何企業都逃不過周期論的內涵沒有人反對，因為那是真理，但華為至今的成功也反映了華為的專注，反映了其不自滿、不嘩眾取寵、不附庸風雅，而是專注于自己的理想，專注于技術，專注于客戶，也專注于猛烈的銷售過程。華為做什么事，都直入腹地!蘋果呢，也是這樣!

提到蘋果和iPad，必然聯想到聯想和聯想最近推出的相關戰略和相關產品。就戰略，在此就不論了。就產品，在中國，像以往一樣，人們仍將期待著產品體驗和內質的展現，也希望從中看出聯想的力量，并希望這種力量來源于對消費者的尊重和愛，來源于對重要的事情的專注。而且，不僅僅是幾款產品，成功案例本身的意義在于使更多的人和企業受到鼓舞，獲得啟示，集體向前。尤其是，在中國。

提到蘋果和iPad，提到專注的力量，想到一個德國人是這樣說的：當這變為你的狀態時，怎么會不取得成功呢?你已經成功了。