“夢想家”朱駿

朱駿，從來沒讓公眾的耳朵消停過。

當他頗富喜劇感的沙啞嗓音開腔時，自然有一股勾攝談話對手的勁道。不久前，這位網游公司九城的創始人和上海申花足球俱樂部的擁有者，放話道:“我一回來，大佬們又要倒霉了。”

“巨人”方面則放言:“現在誰還把九城當競爭對手?”其實，截至六月底，在納斯達克上市的中國概念股大跌，網游板塊出現破發或瀕臨破發境地，盛大游戲、巨人網絡均在其列。

和記者約談的這個上午，朱駿踏進辦公室，例行公事地掃了一眼股市牌價，輕噓了口氣:“我們最堅挺嘛，我們已經跌到底了”，并無尷尬之色。

待他一開腔，六人間會議室的任何一個角度都難避其鋒芒，直侃得身邊的副總連連遞眼色，他才會像觸到禁令般會意收聲。

《足球報》評論員李承鵬曾經這樣看他:“有時候覺得朱駿是中國足球圈里最堅強的人，有時候覺得他是最脆弱的人，有時候他真像一個闊綽的董事長，有時候他的行為卻又像一個民營臭豆腐廠的小股東，有時候會認為他的純情看上去好假，有時候會覺得這種假正說明他仍然純情。”

上海歷來有養兒不經商的說法，但上學時為賺零花錢蹬過三輪車的朱駿，現在已是名聲在外的上海灘老板。他怪招頻出，現如今，又揚言要收購利物浦的朱駿，被很多人稱為“模子”。在上海話中，意謂言出必行，辦事有腔調。但也有不少人認為朱駿的信誓旦旦，不過是瞞天過海，一介“滑頭”而已。

有招，無招

自從英國《獨立報》披露朱駿要出資收購英超豪門之一利物浦俱樂部的消息，民間的想象力迅即點燃。

“朱駿是模子!”有網友迫不及待地吼出口號，似乎壓抑在城市私人空間的狹小想象被上升到共同的高度。“在人格化的環境里，需要精神領袖，而在中國足球圈，這個人就是我。”朱駿頗有一副顧盼自雄的神氣。

“歐亞大陸紅藍大軍合為一支，利物浦攻歐陸，申花攻亞洲。”這種“漢朝戰羅馬”式的狂妄，在朱駿簽下馬拉多納，聘其為九城足球類網頁游戲形象代言人之后，想象空間更被無限拓寬。

“你再琢磨琢磨申花的隊服，今年由傳統的藍色改成紅藍雙色，難道不是早有紅軍、藍軍合而為一的先兆?”一位申花人士的解讀讓人咋舌。

朱駿對這些說法一笑置之。“要知道，英超是全世界最好的平臺，穿上紅舞鞋，舞破始下來。”若能站上英超的平臺，單論影響力，就上了不止一個檔次。那這無疑將是2007年朱駿成功“忽悠”到EA(藝電游戲公司)1.67億美元融資之后，對商業合作想象力的又一次偉大突破。

但更多人對此持懷疑態度。錢從何來?朱駿并不諱言資本運作，他在微博上說:開一家擦鞋鋪比買下價值20億美元的公司，所需的現金更多。因為買一家擦鞋鋪，如果開價3000美元，你就得付3000美元;但如果這是一家大公司，你不僅不必籌足現金，甚至不必看到現金。

既然要喝英超的奶，“又為什么要養頭牛呢，每個人都需要牛奶。”朱駿的笑聲沙啞，甚至略帶粗野。

法國哲學家加繆曾經說過:比沉默更可靠的，是盡可能地說話。這種說法可以近似地理解為:一個經過偽裝的現場，會留下更多真實的線索。盡管它們看起來破碎，不連貫，千人千面。

朱駿在輿論面前表現“滑頭”，是否為了追求這一效果，誰也說不清。但事實是，在媒體一再求證下，他表態:“對收購利物浦一事，一個字也不能說”。

這股欲蓋彌彰、欲言又止的味道，和朱駿直腸子式的夢想藍圖形成鮮明反差，讓各種“陰謀論”環繞在他的左右。

面對這個繞不開的話題，朱駿干脆在記者面前攤開紙，幾筆勾勒出一個模型:假設收購一個三億英鎊的公司。

“哈，不說英鎊，就美金，人民幣也可以，”他狡黠地一笑，“如果公司的債權百分之百屬于銀行，那只要一個proposal(提案)，保證每年的投入產生盈利，再還銀行千萬的利息，就成了。”和美國人收購曼聯一樣簡單，“有錢，有計劃，說兩句好聽的就OK”。

這樣的假設顯然更像是要宣布一個公開的秘密，以混淆存在的前提。盛大CEO譚群釗，曾接到朱駿打來的電話:“要不要入股利物浦?”譚愣了一下:“利物浦?是哪家出的游戲?”

他的這些招數很容易讓人認為僅僅是擺噱頭。而在曾經擔任九城北京市場總監的李渝看來:“朱駿不但擅長騰挪轉移，而且細致，精打細算，絕對不是大剌剌的媒體形象。”

是老板也是演員

在失去魔獸以前，九城的凈利潤從2006年的3.125億元增長到2008年的6.932億元，三年內翻了一番還多。也是在2006年，朱駿出資3000萬收購了上海聯城俱樂部，進而在2007年促成“聯申合并”，成為申花足球俱樂部的投資人。

但是，朱駿在申花的屁股坐得并不牢靠。

三年內沒有為球隊帶來一座冠軍獎杯，朱駿一直是當地輿論的眾矢之的。《東方體育日報》一系列“望聞問切申花”的文章更是抓著朱駿越權指揮球隊等“罪名”不放。

朱駿偏要冒天下之大不諱，在2008年的荷蘭鹿特丹港口杯與利物浦的比賽中達到了巔峰。身披10號的朱駿，在這場“豪門對決”中，腆著肚子奔跑了五分鐘，還引來英國《衛報》的調侃。

他隨即找來七份報紙，發現其中四份批評，三份支持，幾乎驗證了他對這短短“五分鐘綠茵秀”的預期效果。“遇到新鮮事物，人們自然會有抵觸情緒，但是沒必要害怕，退卻。從抵觸，再到喜歡，有一個過程。”

也許正是基于對輿論有這樣的評判，支撐了朱駿在申花前三年的滿城口水時站立不倒，也暗示著他能夠挺過自去年以來的“魔獸”風波。

去年11月，九城在納斯達克的股價萎縮到了七分之一，而申花隊在當年聯賽奪冠的希望也愈發渺茫。就在足球和網游兩頭都陷入困境之際，《東方體育日報》爆出朱駿“拖欠申花康橋基地水電費”。

在輿論活靈活現的熱議中，朱駿只身獨闖報社，抓起茶盞煙缸，怒向記者，鬧出了所謂“踢館”事件。網絡流傳版本，他更是“披黑風衣，系白圍巾，自我感覺是搶占碼頭的許文強”。

事實上，當天朱駿來到報社樓下，按要求填寫了會客單，上樓進入會議室前也記得敲了敲門。后來雙方話不投機，才演變為一場“沖擊宣傳部門”的鬧劇。

《東體》的記者李冰說:“朱駿其實是一個非常理性的人。把所有問題的矛頭指向他，也有失偏頗。但是，也不排除朱駿這么做是要轉移目標。”

“后輩干掉前輩”

“只有在互聯網行業，永遠是后輩干掉前輩。”這或許不是朱駿當初涉足網游的必要條件，但如今腳踏網游、足球兩條船的“朱老板”，掛在嘴邊的這句話卻另有一股解氣的意味。

這三年，他在網游行業經歷了大起大落，就像是為了應驗他和陳天橋、史玉柱等幾位大佬圍坐一圈時所說的話:“網絡游戲就是在我們這幾人中各領風騷兩三年。”

而接手申花俱樂部進入第四年，朱駿開始有了點“我的地盤我做主”的感覺，甩開了過去三年的包袱。

前申花俱樂部總經理周軍回憶，經營乙級隊時，朱駿有兩個夢想:一是三年后能夠接手上海的名片——申花足球俱樂部，二是像當時如日中天的大連足球“總舵主”徐明一樣，成為對中國足球有影響力的人物。

但接手申花三年，朱駿被認為“只占有了申花的身體，沒有得到申花的靈魂”，這支曾浸淫了上海官場、商界、足壇諸多“大佬”印跡的球隊，在上海灘的雄厚根基是不容朱駿這樣一個“出身低微”的商人輕易上下其手的。

為了迎合球迷的意愿，他把申花的主場遷回了虹口足球場，甚至一度傳言要更名為“圣魯迅公園球場”，活脫脫英超“圣詹姆斯公園球場”的翻版，最終卻在“讓上海人的崇洋媚外現形”這一聲討中不了了之。

“大家要什么，我就給什么。只是有些事，當初沒有摸清底細。”回過頭來，朱駿如此自我開脫。至于干預球隊的比賽指揮、取消青訓梯隊建制等，在外界看來“違反足球運動規律”的做法，他則自有一本賬。

“中國沒人懂足球，大家都在同一條起跑線上。”中國足球過去積累的所謂經驗教訓，他認為只是失敗的經驗。

在他眼里，足球就是各國執行國際足聯的統一規則，而在中國，則實行“我的地盤我做主”。按照FIFA的規則，球員和俱樂部的利益糾紛，可以上訴到國際足聯。在國內，卻有“大局為重”等一套限制。

“體育局和足球俱樂部的關系，就好比證監會參股上市公司。雖然體育局參股足球俱樂部，但足協屬于國家體育總局管理，兩者之間的關系，自然受人質疑，公信力下降了，就搞不上去。”

洞察這些深層問題的，朱駿并非第一人。早在五年前，徐明就曾造就了轟動一時的“七君子”事件，險些成功鼓動多家俱樂部玩自己的職業聯賽。如今提到這段往事，朱駿審慎地說:“這不可以，他們的下場不已經看到了嗎?”

當年曾為徐明搖旗吶喊的《足球報》記者李承鵬說:“朱駿這人有理想，聰明，可是格局太小。”

朱駿擔心與“改革者”的名頭沾邊，他的所作所為卻為他帶來一個“攪局者”的諢號。無論是2008年中超聯賽22輪發生的“洗牌門”，繼之發起“阻擊國安”的口號;還是今年初利用“陰陽合同”限制球員的“欠薪門”，規則漏洞成了朱駿發揮想象力的最佳場所。

其實，他本可以更理直氣壯，而不僅是口無遮攔。對大牌球員動輒三五百萬年薪的行規，朱駿不買賬，甚至說“對付IT精英和足球隊，完全是不一樣的玩法”。今年，通過球員的流動，甩賣了幾位隊內的大牌球員，朱駿的“獎懲工資”制度在申花得以確立，足協多年來打著“限薪令”旗號試圖解決的這一痼疾，被朱駿用市場手段輕松化解。

“搞的就是影響力”

如今，為申花請來克羅地亞名帥布拉澤維奇后，朱駿的放權，可以看做他對自己理論的一次兌現:“照理來說，應該捧球員，問題是我們不能照搬，在中國這個情況下要差異化經營。但捧老板是不對的，等我們出成績的時候，應該捧球員和教練。”

沒讓朱駿失望的是，中超聯賽第一階段結束，老帥帶領著一幫“青年軍”領跑中超。而朱駿一直視為價值平臺的申花也終于“開花”，在三年投入1.5億后，中國移動最近找上門，申花球員開始代言其手機電視產品，這讓他嘗到了投資足球的甜頭。于是，他放言:“足球就是要馬上見分曉，中國足球要是開了竅，按合理的規則辦事，4年就能上去。”

而對于賴以起家的網游，在今年5月，九城不再續聘明星經理人陳曉薇擔任總裁后，朱駿甚至對外表示“從今往后將不再聘用九城總裁”。

目前，正處在二次創業階段的朱駿，在同行看來“終到了按常理出牌的時候”。但朱駿聞言，暴跳地說:“按常理出牌，我玩不來。”

無論網游，還是足球，甚至最初的GameNow網絡社區，朱駿都自認做的是平臺。“就像FIFA做世界杯這個平臺，三十二強就是三十二種口味，我們搞足球，今天學西班牙明天學德國，永遠跟在別人后面。我們是要搞出兩三百種口味，隨人挑。”

想象力，是朱駿引以自傲的資本。不管是當初為了從暴雪手中取得“魔獸”的中國代理權，不惜在每個九城員工的T恤上烙印“50萬的日最高同時在線人數”的許諾;還是今年世界杯前，簽下馬拉多納代言網頁足球游戲“熱血球球”，都是他的成功案例。

但是，“光有想象力，如果在技術上無法實現，那也是空談。”朱駿曾試圖聯手泰國前總理他信，與英超曼城展開合作項目，但胎死腹中。而在網游領域，九城也因開發能力欠缺受到同行詬病。

盡管嘴上不肯承認“并不是很懂技術”，但朱駿談起新注資2000萬美元的前魔獸研發團隊Red5，一下眉飛色舞。在他看來，一旦有人搞定專業方面問題，他就能騰身“搞我的影響力”。

雖然自認只是“商人”而非企業家，也斷然承認所追求的“就是錢”，但他卻認為生意場上到頭來拼的是一個價值觀。至于那是什么，他暫時還無暇顧及。

“圣人是靠結果來支撐的。”這也是朱駿一直在孜孜以求的。裱在鏡框里的“第一桶金”，是他上大學時販賣T恤衫掙來的一百五十元，似乎也是這個窮過來的上海灘老板的“圖騰”。