港式“厚黑學”

港府規范制度健全，極力減少人為因素，所以香港官員的“變通”空間其實很小，圓滑和不圓滑之間，都可謂官場智慧。

《并非官話:

香港高官的大智慧》

陳文定 主編

中國發展出版社

2010年9月版

兩年多前，5名胸口佩戴著金日成頭像徽章的朝鮮官員到香港參加培訓。他們在香港大開眼界，每天刻苦攻讀到凌晨一兩點，周末也舍不得休息，并省吃儉用。“抓住一切機會盡量多學些知識回去。”這些喜歡襯衣西褲配運動鞋的朝鮮官員驚嘆香港的繁華，恰如30年前剛剛跨過深圳河的那些中國內地官員。

不過，在高樓大廈車水馬龍之下，來訪的官員們更多是注目到香港這個彈丸之地的巨大經濟成就，而萬難潛心揣摩到香港官場之道。在那種中西結合背景的官場生態中，官員為官有術，運用之妙，存乎一心。同樣，近年來香港社會管理的高水準常讓內地官員嘆為觀止，他們往往忽視了第一流管理背后是第一流的香港官員。這是個鮮有關注的空白地帶。

中國發展出版社新近出版的一部新書—《并非官話:香港高官的大智慧》，從容揭開了香港官場的隱秘奧妙之處。是時候了，除了制度層面，香港官員本身也有很多值得內地官員鏡鑒的地方。

融合中西智慧的官場語境

做官難，在中國內地做官更難。民國初期，李宗吾先生所著的《厚黑學》一書，多年來一度風靡官場，被不少為官者奉為圭臬。書中宣揚臉皮要厚如城墻，心要黑如煤炭，這樣才能功成名就。

李宗吾先生或許也想不到，近年來，內地官場屢傳，一些官員占著茅坑不拉屎，抑或痛下毒手干掉競爭對手甚至頂頭上司。此乃將厚黑演繹到極致。從《并非官話:香港高官的大智慧》來看，香港官員也有其港式“厚黑學”。不過，兩者套路模式大相徑庭。

香港審計署署長鄧國斌先生臉皮很“厚”，就任之初因非“科班”出身，受到香港媒體鋪天蓋地的質疑。不過，鄧先生頂硬上，堅決不辭職。這位署長一遍遍向媒體強調，“公平一點啦，我還沒上班你就說我不行，那有點不公平。”后來，隨著鄧國斌強力審計推行下，市民認可度逐漸提高。雖然這個工作不被人喜歡，鄧署長還是決定“要干到退休”。

在任何閃失都會導致滿城風雨的官場，此等“厚”臉皮殊為不易。面對非議，香港高官選擇了先挺住再說。古今官場均險惡，步步藏地雷，光有“厚”也不夠，還要“黑”。

現年50歲的香港環境局局長邱騰華是港府一匹“黑馬”，他一語驚人:有時候損害部分人的利益，是必需的。狠話之下，邱騰華另有殺手锏，他說，大社群和小社群有時候出現意見分歧是難免的，克服這個問題唯一的辦法就是多點討論。在這里，“照顧大多數人利益”的中國傳統原則展示無遺。“多點討論”則是西方民主社會應對異議的處理之道。

香港社會注定是混血兒，一方面血液里流淌著中華文明的積淀，同時又印有英國管理模式的烙印。這種背景下的官場語境，融合了中西智慧，香港官員的為官之道也是復合式的。在他們身上看不到一丁半點傳統中國官僚的痕跡，也不像西方標準文官。這究竟是怎樣的一種官員品種?

游刃在實話和套話間

40多年的政壇不倒翁，東西方罕見。香港教育局局長孫明揚是此中一位，從港英政府時代的司級政務官到回歸后的民政事務局長、政制事務局長、房屋及規劃地政局局長……歷經政壇風雨，號稱“孫公”。香港官場評價其為人處世圓滑，深諳為官之道。在《并非官話:香港高官的大智慧》中，這位港府“老臣”吐出44年官場心得:必須要審時度勢，“每件事都不能脫離現實，一定要考慮實際情況。”

圓滑之道，內地官場更甚。不過，“孫公”的有所“圓”有所“不圓”，卻是鮮有見風使舵之輩能及。“有些事情，你必須去做。”孫明揚說。“老臣”之道，值得深思。港府規范制度健全，極力減少人為因素，所以香港官員的“變通”空間其實很小，圓滑和不圓滑之間，都可謂官場智慧。

有“中國官場小說第一人”之稱的王躍文先生稱，香港官員的共同特點就是不講空話套話，但如香港環境局局長邱騰華對內地的套話之風卻了如指掌，且能一眼看破玄機。“因此不管是香港深圳一體的環境保護，還是屯門垃圾電廠的計劃，他都能很好地同內地政府和民眾溝通。”在香港，雖邱曾遭遇過民調的最低評分，但總能跳出非議。

真話、實話、套話、官話:游刃其中輕松自如，香港官員與社會的溝通功力可見一斑。反觀內地，一些官員亟待提升與民眾的溝通能力。當下，最能做到的也許就是看看香港的鏡子吧，或許能從中汲取一些養分。用國際投資大鱷喬治·索羅斯的話來說就是:“香港官員確實了得。”他在1998年攻擊香港金融，損失慘重，多年后依然不忘盛贊當初敗走之地。