陳志列:做“中國創造”的標桿

不滿47歲的陳志列，已是全球特種計算機行業第一梯隊的企業家。他的研祥集團擁有國內第一、世界第三的實力，以及在幾年內成為世界第一的雄心。從中國制造到中國創造，他要做“中國創造”的標桿……

自主創新的夢想

“賺到了錢，我們就一起開著越野車到西藏玩……”當陳志列辭去公職，決心創業，放飛他的自主創新夢想的時候，這樣向他的創業伙伴們許愿。

1963年6月，陳志列出生于江蘇無錫。21歲時，他畢業于遼寧建工學院。其后的三年間，他在遼寧省機械研究院從事研究工作。最青春的歲月是在遼寧度過的，這位江南才子有了抹不去的東北口音。

1987年他考入西北工業大學研究生院，1989年獲碩士學位后被分配到中國航空工業設計院下屬的國有公司工作，既當研發工程師，又做業務員。公司銷售的主要產品是工控計算機。

1990年，陳志列被上級派到西安開拓市場，他背著兩個笨重的金屬機箱和一大包資料，坐火車硬座奔赴西安。下火車后他沒有休息，直接就在西北工業大學的食堂里召開了“工控計算機產品交流會”。他一個人面對著100多位用戶和代理商，以出色的口才、扎實的技術和精當的講解，讓整個西北工控行業在幾個小時內就記住了他。交流會成功了，訂貨單紛至沓來……他“千里走單騎”的出色業績，讓公司領導對他刮目相看。

1991年，領導為了給陳志列更大的發揮空間，將他派往深圳，在與公司有業務合作的一家臺資企業工作。臺資企業待遇好，陳志列是業務技術骨干，待遇更好，屬于“金領”，但壓力也大，只一年多，身高一米八多的陳志列的體重就只剩下了120多斤。原單位領導一次來深圳出差，順便看看陳志列，見他瘦成了這個樣子，十分心疼。為了不讓領導操心，陳志列開玩笑說:“我正在減肥?！?/p>

但人不是機器，在無限的堅持之后，陳志列終于病倒了。正是在病床上的這段時間，促成了他人生選擇的重大變化。兩三年來，他已經對中國工控市場的狀況非常熟悉。他業績突出，但賣的都是海外產品。國內企業沒有自主創新能力，受制于人，只能被動接受國外二流技術。如果一直這樣下去，國內工控產業落后的現狀就難以改變……陳志列的內心深處，責任心在萌動。

那時，鄧小平南行過后，深圳正在掀起一股新的創業潮。病愈后，陳志列做出了一個決定:自主創業，自主創新，做“中國創造”。

義無反顧地創業

他的這個想法一出爐，最強烈反對他的是家人。那時他不滿30歲，是令人羨慕的國家科研機構的干部，是臺資企業收入豐厚的骨干，代表著眾多年輕人夢寐以求的夢想。而他竟然要辭掉公職，同時放棄在臺資企業的優厚待遇!爸爸對他說:“你不要太狂啊，在深圳這樣的地方，比你能的人多了，在國外獲得博士、碩士的海歸派就多得數不過來。人家還沒胡思亂想，你憑什么?”父母還與陳志列的岳父、岳母聯合起來找到他的領導，請求領導一起勸阻他……

領導了解了陳志列的創業決心，一方面贊許他的銳氣，另一方面又憂心于這員愛將的離去。領導提出了一個設想:“如果你一定要創業，單位可以考慮在深圳成立一家分公司，完全讓你主導，由你說了算。有了風險算單位的，有了收益你與單位分享，萬一創業失敗了你可以回單位繼續工作……”

聽著老領導的話，陳志列流下眼淚，他被老領導的良苦用心所感動。但經過徹夜不眠的思考后，第二天一早，滿眼血絲的陳志列就將自己的思考結果告訴了老領導:“我不能占單位的便宜，既然決定了創業，就不能給自己留后路，我必須勇往直前，必須成功!”

1993年，30歲的陳志列與幾個研究生一起在深圳注冊成立了研祥機電實業有限公司，專營特種計算機的代理銷售和技術開發。特種計算機，就是除普通民用電腦和個人電腦外，涉及軍用、工業用的計算機芯片、軟硬件、整機等，如用于自動提款機、石化控制、安防、稅收、醫療、博彩等領域的計算機設備。

要在這樣的高科技領域創業成功，僅憑熱情是不行的。當時陳志列只是個毫無背景的窮小子，他在單位工作積攢的那點積蓄在市場大潮中連九牛一毛都算不上。若要實現自主創新，需要大量的研發資金，他去哪里籌集這些資金呢?

他只能暫時放棄自主研發的夢想，從代理國外產品做起。華為、四通、聯想都是這么做起來的。當時國內的民用電腦尚未普及，特種計算機更是剛剛起步，各行業對特種計算機的需求巨大，代理的利潤好得讓人無法想象。“我們在報紙上打廣告，在全國開產品研討會，然后就收錢。有時上午在外地搞特種計算機講座，下午深圳的公司賬戶上就收到了訂金?！标愔玖谢貞浾f。

超級工作狂

在1997年的那次公司內部會議上，陳志列對伙伴們說:“我們賺到錢了，但開越野車到西藏旅游的事還是以后再說吧。等待我們做的事太多了，現在一切條件都具備了，我們應該用最快的速度研發自己的產品，打出自己的品牌……”

陳志列的倡議獲得了伙伴們全體通過，其后研祥投入的第一筆研發資金就達3000萬元。按他的說法:“我們當時僅留下了基本生活費，其余的錢全都投入到產品研發上了!”

夢想中的事業開始了，經過10年發展，研祥已成為國內特種計算機行業的老大。進入21世紀，陳志列對公司組織結構、市場運作做了重大調整，完成了公司股份制改造，公司全稱也更改為深圳市研祥智能科技股份有限公司。

2003年10月10日，研祥在香港聯交所上市，成為國內特種計算機業唯一的上市公司。上市奠定了研祥走向海外、全球逐鹿的基礎，陳志列要讓研祥的“中國芯”叫響全球。

“非經典管理”

按說，陳志列一手創建研祥，一手將研祥帶大，是公司的最大股東，又擔任著研祥集團董事局主席兼總裁，他在集團內當然是可以一言九鼎、說一不二的。許多老板都在追求這種權威，怕權威受到挑戰，說出來的話沒有人聽，自己的意志得不到執行。陳志列卻不追求這些，他追求的是另一種境界，“輕視老板的作用，否定老板的權威”。他的名言是:“要以市場為導向，而不是以老板為導向!”這是他重視團隊作用的表現，談到研祥的時候，他總是說“我們”，而不會說“我”。他的見解是，企業發展得越大，老板個人的作用就會越小。

他的這個理念，是他在公司里大力推行的“非經典管理”的一部分。“非經典管理”包含著研祥在管理和運作方面的一些創新，內容包括追求實用主義，淡化級別，注重合作，永無止境地追求效率等。

陳志列在公司里經常被否定，便是淡化級別、注重合作、追求效率的一種體現。另外的體現還有，研祥所有員工在公司內部一律不得以“某總”、“某經理”、“某主任”來稱呼他人，而必須稱名道姓。最普通的員工見到陳志列，也是稱他“陳志列”。

“非經典管理”給員工們建立了一個高效透明的工作平臺，激發著大家的創造力，也使研祥一直保持著無盡的活力。

住小房子有大雄心

技術、管理、運營方面的創新，激發著陳志列和研祥的潛能。

2007年，比照全球CPU老大英特爾公司的“INTEL INSIDE”，陳志列提出了“研祥INSIDE”。他公開提出要讓研祥在10年后，也就是2017年超越德國西門子、美國通用這兩大世界級巨頭，成為特種計算機業的世界第一。但在公司內部他卻提出了更高的要求:最遲到2013年，要成為世界第一。

由于在自主創新方面的貢獻及迅速發展的雄心，陳志列在2008年年初被評為“2007CCTV中國經濟年度人物”和“年度創新人物”。也就是從這時起，在行業內已有巨大影響力，卻被行業外的人很少了解的陳志列和研祥集團，逐漸走進了公眾視線。

2008年秋冬之際，國際金融危機席卷全球，企業界哀鴻遍野。陳志列卻敏銳地意識到，這將是縮短成為世界第一的歷程的好機會。

2009年，他帶領研祥逆勢而上，先在深圳斥資10億建成全球特種計算機行業最大的生產研發基地，又于7月10日在西安投資5億元興建研發生產中心，向著“世界第一”之路邁出了一大步。這一年研祥集團的銷售額也比上一年實現了50%以上的增長。

2010年5月的時候，研祥的特種計算機產品已有近20個系列、500多個型號，廣泛應用在石油化工、通訊、交通、金融、能源、工業安全等各個領域。從我們的日常生活，到零下60℃的南極，到1萬米深的海溝，再到太空中的飛船，都有了研祥的特種計算機的身影!

陳志列則被國外媒體譽為中國特種計算機行業的創始人，他將研祥帶到了中國第一、全球第三的地位，目前正向著幾年內成為世界第一的目標沖刺。但他仍住在上世紀90年代買的小房子里，接受采訪時他說:“要大房子干嗎?自己住不過來給麻雀住啊?吃太多的肉會得高血脂，生活太優越了不會有更多的快樂，身體反而會變虛弱……多做些有社會責任的事情，把更多優質的‘中國創造’銷售到國外，做這些后的快樂是沒法描述的。我們要做的，就是在全世界的特種計算機行業中樹立起‘中國創造’的標桿!”■