農業情結解不開

40多年前，在錢塘江畔的一個貧困鄉村，有一個年輕人不甘走他父輩“面朝黃土背朝天”的路，勇于同命運抗爭，他帶領6個村民在田野里開起一個小“鐵匠鋪”，40年后的今天，他的這個小作坊已發展成擁有數百億資產的跨國企業。他就是萬向集團創始人、集團董事局主席——魯冠球。

魯冠球，這位看慣了錢塘江潮水的農民企業家，總能勇立潮頭，與時俱進。他所率領的萬向集團，打造了中國最大的汽車零部件生產基地，馳騁國際市場，如魚得水。幾十年來，魯冠球心中始終有著另外一個夢想，他一直夢想著，中國農業一樣能夠縱橫四海，收獲希望。

“我生在農村，長在農村，創業在農村，我一直想為農民做點事情。”農民出身的魯冠球始終對農業有著濃濃的情結，他一直根植農村，致力農業，情系農民。致富思源，在他心目中，一直把發展農業當成自己和企業的光榮使命。

曾經失敗 從未動搖

1969年一個悶熱的夏天，在蕭山寧圍的鄉村里，魯冠球同六個農民一道，辦起了公社農機廠。40年來，萬向一直緊緊把握時代的潮流，追隨改革的前沿，從早期的風險承包責任制，到實行企業股份制改造，再到按國際標準建立健全現代企業制度，實施“走出去”戰略……萬向從一間只有4000元資本的小“鐵匠鋪”，發展成為擁有2萬余名員工、400多億元資產、5家上市公司的中國一流大型現代企業集團。

萬向的發展經歷幾次關鍵的轉型。上世紀七十年代末，從低層次多樣化產品轉型為專業生產萬向節;八十年代，從單一的萬向節轉型到汽車零部件系列化生產;九十年代，又在子公司專業化生產的基礎上，形成涉及汽車零部件、農業、金融多元化的企業集團。在21世紀，又加快國際化進程，從產品走出去、人員走出去、到企業走出去，從打別人的品牌，到跨國并購整合國際資源。

早在上世紀70年代，當萬向還只是一個經營農具加工的小企業的時候，魯冠球便開始實施自己的“理想”:幫周邊每一個村辦一個企業，結果難有盈利;80年代，有所發展的萬向辦起了“農業車間”，發展“立體農業”，后因不適應當時的市場環境而宣告失敗;90年代，萬向搞起了“創匯農業”，養鰻魚并深加工出口，沒想到遭遇金融危機，損失上億。一次次反哺“三農”的失敗，并沒有動搖魯冠球的信念，反而更激發其高昂斗志，并不斷從失敗的教訓中總結經驗。“只要政策對頭、重視科技、投資到位，農業也會是一個好產業。”他堅信自己的判斷。

資本借力 農業開花

新世紀開始，魯冠球創辦了萬向三農集團，發展農業龍頭企業。由此，揭開了他以工業反哺農業的新篇章。魯冠球以萬向三農集團為平臺，以“公司+農戶”為產業化經營模式，以龍頭帶基地，走農、工、貿一體化經營的新路子，逐步形成一個個符合現代生產特征的產業化農業龍頭企業。

在浙江臨安，投入資金營造2萬畝山核桃種植加工基地，帶動當地6000多家農戶的共同致富。

在浙江德清，投資木業，應用高新技術制作高檔環保的裝飾板、貼面板、膠合板等新型建材，遠銷歐洲、中東、東南亞等地，并在浙江、江蘇、福建等地建設40萬畝速生林項目。

在黑龍江，投資國家級高新技術企業——萬向德農股份公司，專業從事以玉米深加工和玉米雜交種子的研究生產，擁有玉米育種基地30萬畝，年銷售玉米種子達1億公斤，市場占有率達11%，通過提供優質高產的玉米種子、推行測土配方施肥增加農民的收入。

在河北，投資國家級農業龍頭企業——露露股份公司，打造全國最大的杏仁露生產基地，通過現代工藝，開發經營植物蛋白飲料，市場占有率達90%以上，擁有野山杏林310萬畝，使280萬農民直接受益，其中致富的農民有20萬。

在江西鄱陽縣，萬向投資4000萬元建立小龍蝦深加工基地，不僅使在當地泛濫成災的小龍蝦變害為寶，還為當地農民開辟了一條農業增收的好路子。

在浙江，萬向擁有浙江遠洋漁業集團，開展遠洋捕撈和水產品加工業務，組建三支遠洋捕撈船隊，遠赴印度洋、太平洋、大西洋，帶領近海幾千漁民結束傳統近海作業，開辟遠洋捕撈基地，并在浙江、江西等地組建6個水產加工基地，解決了“漁民的吃飯問題”和“人們的吃魚問題”。

魯冠球投資生態農業、走農業高科技之路結出累累碩果。從山核桃種植加工、玉米種子培育和深加工、野生杏仁采集到加工、遠洋捕撈到加工、造速生林到深加工等帶動傳統農業向現代農業轉化。目前，萬向三農集團已擁有3家上市公司，農業產業化龍頭企業3家，高新技術企業2家，中國馳名商標2個。

“工業使我們從田野走向了工廠，由工廠走向了世界。現在我們要從世界飛回田野，要把從工業賺來的錢去反哺農業、支持農業。”魯冠球的這句話道出了他多年的農業情結。

熱心公益 造福農村

多年來，魯冠球不僅以工業反哺農業，加大對農業的投入，造福農民，他還加大對農村各項教育文化事業的資助，推廣農業科技，提高農民素質。

1984年，魯冠球把當年承包所得的10萬元，捐給當地小學改造校舍。此后20多年間，萬向集團投入1500多萬元援建了浙江遂昌、蒼南和重慶酉陽等西部山區14所中小學校改善教育設施。后來，萬向在此基礎上專門成立萬向慈善基金會，并面向農村推出“四個一百工程”:先是每年在杭州市資助100名孤兒成長成人、100名特困生學有所成、100名殘疾兒童自食其力、100名孤寡老人安享天年，每年支出一百萬元。后來擴大到浙江省范圍內的“四個一千”，每年支出一千萬元。2008年四川汶川“5.12”大地震以后，就擴大到全國范圍的“四個一萬”，每年需支出一億元。

為了支持農村的進一步發展，魯冠球陸續向浙江農業技術推廣基金會捐贈2000萬元，共同研究推廣生態養殖項目;向浙江省農村青年發展基金捐款1000萬元，用于扶持欠發達縣開展農村青年素質培訓，獎勵扶持欠發達地區青年創業。同時，在原杭州農校的基礎上，創辦萬向職業技術學院，培養農家子弟，并出資7000萬元，與香港理工大學合作，為社會培養新型應用型人才。

到目前為止，魯冠球和萬向三農集團捐贈社會慈善公益事業，累計超過1.6億元。“國家要富強，必須農村先富強!一個人的力量是微不足道的，我希望有更多的人參與新農村建設!就想為農民做點事!我要用我畢生的追求，在萬向的‘萬’字上加一個‘點’，使反哺‘三農’成為一個‘方向’!”農民出身的魯冠球身上始終有著對農業濃濃的情結，正是這種解不開的農業情結讓魯冠球懷揣著他的農業夢想，在反哺農業的道路上越走越寬…… (陳可奇)