把豐收快樂帶給農(nóng)民

從1984年一個(gè)名不見經(jīng)傳的小品牌，到如今兼具一個(gè)“中國(guó)馳名商標(biāo)”、兩塊“中國(guó)名牌產(chǎn)品”等多項(xiàng)殊榮。二十多年來，“豐樂”帶著濃濃的創(chuàng)業(yè)情結(jié)和振興民族種業(yè)的責(zé)任感，在中國(guó)自主品牌和民族種業(yè)的發(fā)展史上書寫了一部瑰麗的詩(shī)篇。

安徽，是我國(guó)的農(nóng)業(yè)大省，可耕面積8000多萬畝，農(nóng)作物種類繁多，水稻、棉花、玉米、小麥、瓜菜、豆類等新品種層出不窮。上世紀(jì)八十年代，在安徽這片充滿希望的熱土上，在中國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、中國(guó)種子公司遍地開花的艱難夾縫中，“豐樂”誕生了。

第一桶金:西甜瓜種子

豐樂種業(yè)的前身是合肥市種子公司，成立于1984年，屬事業(yè)單位。雖有穩(wěn)當(dāng)?shù)摹坝?jì)劃飯”可吃，但創(chuàng)業(yè)者們卻不甘無所作為，他們從一把引進(jìn)的西瓜種子開始，按專家傳授的方法進(jìn)行自繁自育，并最終育成純度高達(dá)98%的優(yōu)質(zhì)商品一代雜交種，為自己掘得了“第一桶金”。從種子販運(yùn)商變成了種子供應(yīng)商，一個(gè)企業(yè)和一個(gè)種子品牌成長(zhǎng)的傳奇，由此開始。

事后的發(fā)展證明，豐樂的成功起家，得益于敢于、善于借助最新的科技成果，而且，在推廣中敢于、善于比“老師”做得更好:在全國(guó)率先推出“如假包賠”(一畝300元)的質(zhì)量承諾制，一舉打開市場(chǎng)大門，并組建了一個(gè)后來覆蓋全國(guó)28個(gè)省市、自治區(qū)的“滬、浙、皖營(yíng)銷聯(lián)合體”;在此過程中，為強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，豐樂打破慣例，在全國(guó)2700多家同行中，又率先建立科技站，推出被后來種業(yè)界廣泛采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);拋棄大麻袋，引進(jìn)先進(jìn)包裝設(shè)備，做小包裝種子，創(chuàng)“豐樂”品牌。

隨著農(nóng)民良種意識(shí)的提高和消費(fèi)觀念的成熟，在告別自給自足的年代后，農(nóng)民對(duì)良種的認(rèn)識(shí)越來越深入。品牌培育是市場(chǎng)的載體，豐樂以先行者的膽略，傾注全部的智力和心血去澆灌和培育品牌。從創(chuàng)業(yè)之初，豐樂就首創(chuàng)并推崇“品牌良種”概念，讓優(yōu)質(zhì)種、品牌種概念深入人心，恪守“質(zhì)量是企業(yè)之魂”的準(zhǔn)則，公司主要產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)種業(yè)界率先通過ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，將企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定得高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把種子質(zhì)量關(guān)，確保出倉(cāng)的每一批種子都完全合格。豐樂在改變農(nóng)民用種消費(fèi)觀念的同時(shí)，也用自己的質(zhì)量和信譽(yù)在億萬用種農(nóng)民心目中贏得了崇高的聲譽(yù)。

經(jīng)過10多年的努力，當(dāng)初的那一把種子，催生出了一個(gè)大產(chǎn)業(yè)和一個(gè)響亮的大品牌——以40萬公斤的銷售量，“豐樂”成為世界上最大的西甜瓜種子產(chǎn)銷公司，在全國(guó)的西甜瓜種子市場(chǎng)占有40%的份額，并部分出口國(guó)際市場(chǎng)。

品牌裂變:中國(guó)種業(yè)第一股

憑著改革創(chuàng)新的超人膽略，腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)作風(fēng)，豐樂從小到大，由弱到強(qiáng)，一步一個(gè)腳印地向前邁進(jìn)。1997年4月，募集設(shè)立了合肥豐樂種業(yè)股份有限公司，并在深圳交易所成功上市，“中國(guó)種業(yè)第一股”由此誕生。豐樂種業(yè)從全國(guó)大大小小的2700多家種子公司中脫穎而出，由一個(gè)地方性的公司迅猛變?yōu)槿珖?guó)種業(yè)界的大公司，步入了超常規(guī)發(fā)展的快車道。1998年，江澤民等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人親臨豐樂種業(yè)視察，對(duì)豐樂種業(yè)給予了高度評(píng)價(jià)，江澤民同志還欣然為豐樂種業(yè)親筆題詞:“大力培育推廣優(yōu)良品種，為振興我國(guó)農(nóng)業(yè)作出貢獻(xiàn)”。豐樂品牌的聲望和行業(yè)地位由此登上了頂峰。

豐樂上市后，通過資本擴(kuò)張，在全國(guó)典型生態(tài)區(qū)擁有幾十家控股種業(yè)子公司和近200個(gè)經(jīng)營(yíng)連鎖店，初步形成了國(guó)內(nèi)種業(yè)市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)布局，連同一大批豐樂的忠實(shí)消費(fèi)者，共同構(gòu)成豐樂品牌成長(zhǎng)發(fā)展穩(wěn)固的市場(chǎng)基礎(chǔ)。1999年，豐樂設(shè)立了中國(guó)種業(yè)第一家博士后工作站，進(jìn)行分子育種探索，同時(shí)與世界一流的分子育種單位新加坡國(guó)立大學(xué)分子育種中心開展項(xiàng)目合作，與中國(guó)水稻所等科研院所合作進(jìn)行水稻的研究和開發(fā)。高科技領(lǐng)域的率先進(jìn)入，為豐樂品牌的發(fā)展和提升創(chuàng)造了先機(jī)，提供了后勁。

以一粒種子起家，產(chǎn)業(yè)和資本市場(chǎng)的成功，使豐樂品牌“裂變”有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)西甜瓜外，豐樂還開始涉足水稻、玉米、棉花、芝麻、蔬菜等幾十個(gè)種類，成為集科研、生產(chǎn)、加工、銷售等為一體的種子企業(yè)。

產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張:種業(yè)為主多元發(fā)展

豐樂品牌的帶動(dòng)力和影響力，使其掙脫了種業(yè)和國(guó)界的局限。除種業(yè)外，豐樂品牌還延伸涉足了農(nóng)化、香料等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，形成了產(chǎn)業(yè)集群，成為跨地區(qū)、跨行業(yè)的綜合性集團(tuán)。

豐樂農(nóng)化成立于1990年，曾經(jīng)是豐樂種業(yè)的一個(gè)配套服務(wù)項(xiàng)目，算不上真正的企業(yè)。經(jīng)過十多年的努力特別是近四年的加速發(fā)展，豐樂農(nóng)化如今已經(jīng)成為“國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”，目前已擁有7個(gè)在線原藥產(chǎn)品以及上百個(gè)制劑品種，產(chǎn)品涵蓋除草劑、殺蟲劑、種衣劑等系列，成為安徽省較大且在國(guó)內(nèi)有較高知名度的國(guó)家定點(diǎn)的農(nóng)藥生產(chǎn)骨干企業(yè)，并以其高質(zhì)量的產(chǎn)品，成為了世界一些頂級(jí)企業(yè)如美國(guó)的杜邦公司和康普頓公司、日本的三井公司等的供應(yīng)商。

豐樂香料公司四年來快速成長(zhǎng)，年銷售增長(zhǎng)率平均為70%左右，從一個(gè)虧損嚴(yán)重、不被看好的小公司，成長(zhǎng)為中國(guó)最大的天然薄荷產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)、外貿(mào)出口名列全國(guó)第一的企業(yè)，被譽(yù)為“亞洲之香”。

酒店餐飲業(yè)方面，2004年底啟用豐樂大廈，如今已經(jīng)成為四星級(jí)飯店，2006年8月三亞豐樂接待中心建成試運(yùn)營(yíng)后，已經(jīng)形成一定的規(guī)模;豐樂房地產(chǎn)開發(fā)公司已建成3萬平方米員工住宅，改善了員工的居住條件;豐樂生態(tài)科技示范園開業(yè)……豐樂這個(gè)不甘寂寞的品牌，不斷成功分蘗和裂變，給予人們新的關(guān)注點(diǎn)。

回報(bào)社會(huì):把豐收的快樂帶給農(nóng)民

在豐樂，我們看到了這樣一段令人感動(dòng)的話“道德是質(zhì)量之本，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，人品是產(chǎn)品質(zhì)量的生命，要把質(zhì)量問題也是道德問題的教育貫穿于企業(yè)生存和發(fā)展的命脈之中，惟有如此，才能為向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)、確保企業(yè)蓬勃發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”產(chǎn)品的品質(zhì)就是人品，把產(chǎn)品、企業(yè)與產(chǎn)業(yè)、社會(huì)聯(lián)系起來，這就是豐樂企業(yè)文化的重要內(nèi)容。

超常規(guī)的快速成長(zhǎng)，使豐樂在合肥近郊的西瓜制種基地不斷擴(kuò)張，“公司+基地+農(nóng)戶”的模式應(yīng)運(yùn)而生。與常規(guī)種植模式和常規(guī)經(jīng)濟(jì)作物相比，瓜農(nóng)每畝約增收1000元，為豐樂制種的基地農(nóng)民，因此告別了破草房，蓋起了“西瓜樓”。一時(shí)間，“西瓜經(jīng)濟(jì)”現(xiàn)象成為安徽合肥的熱門話題，活躍了一方經(jīng)濟(jì)。而二十多年來，豐樂每年生產(chǎn)銷售幾千萬斤種子，給用種農(nóng)民帶來的增收，為全國(guó)基地農(nóng)民帶來的利益，其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益已經(jīng)無法統(tǒng)計(jì)。很多與豐樂合作過的經(jīng)銷商，從扁擔(dān)、竹簍、自行車起步，到今天的物流配送、渠道滲透、終端建設(shè)、市場(chǎng)促銷，借助豐樂品牌搭建的舞臺(tái)，走上了富裕之路，有的成為了富甲一方的大老板。

播撒優(yōu)質(zhì)的種子，播撒敢為人先的“種子”，二十多年來，豐樂種業(yè)用一條“服務(wù)農(nóng)業(yè)，壯大自我”的價(jià)值鏈，將企業(yè)、農(nóng)民、社會(huì)緊緊地聯(lián)系在一起，在農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后諸環(huán)節(jié)中發(fā)揮先導(dǎo)作用、示范作用、牽動(dòng)作用，把致富的種子播向世界。 (黃欣萍)