演出商加入院線戰(zhàn)爭的

今年5月，由中國對外文化集團(tuán)運(yùn)營管理的廣州歌劇院將正式投入運(yùn)營。作為華南地區(qū)規(guī)模最大、設(shè)施最先進(jìn)的藝術(shù)表演中心，廣州歌劇院將和國家大劇院、上海大劇院一起成為國內(nèi)三大頂級劇院。而作為國內(nèi)最大的演出和藝術(shù)展覽運(yùn)營商，中國對外文化集團(tuán)入主廣州歌劇院，也標(biāo)志著其醞釀已久的“中演院線”計(jì)劃正式啟動。

當(dāng)前國內(nèi)演出市場，仿照電影院線建立的演出院線正呈方興未艾之勢:各種演出院線、劇院聯(lián)盟層出不窮。其中，有依托商業(yè)地產(chǎn)擴(kuò)張，依靠院線帶動演出的保利院線;有文藝團(tuán)體發(fā)起、以演出資源帶動加盟的國話院線;有擁有獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)、以劇場融合周邊領(lǐng)域的劉老根大舞臺;也有依據(jù)地域而形成的松散組織劇院聯(lián)盟，如北方劇院聯(lián)盟、東部、西部劇院聯(lián)盟等。而作為“中演院線”，由演出商來進(jìn)行運(yùn)作，將劇院納入演出體系，這還是一種全新的模式。

國務(wù)院《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》提出，“參照電影院線成功經(jīng)驗(yàn)，以市場的力量助推地方文化體制改革，激活整個文化產(chǎn)業(yè)鏈”。“中演院線”能否如上所愿，關(guān)鍵還在于認(rèn)清自己的優(yōu)勢和借鑒業(yè)內(nèi)同行的成功經(jīng)驗(yàn)。

中演殺手锏:節(jié)目配送體系通暢

“作為演出運(yùn)營商，我們不擔(dān)心沒有好的節(jié)目，而是擔(dān)心有了好的節(jié)目沒有劇場可演。如今有了廣州歌劇院，就不存在這個問題了”。中國對外文化集團(tuán)負(fù)責(zé)院線工作的副總經(jīng)理張樹新表示，在整個文化演出行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條中，劇場處于末端位置，前面所做的一切努力，都要通過劇場來實(shí)現(xiàn)與市場的對接。

在這個鏈條中，上游環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)藝術(shù)生產(chǎn)，即內(nèi)容提供商，如文藝團(tuán)體、藝術(shù)家等;中間環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)對藝術(shù)產(chǎn)品進(jìn)行采購和銷售，即演出商;而鏈條的下游則是市場與觀眾，即消費(fèi)者。三個環(huán)節(jié)互相依存，聯(lián)系緊密。中國對外文化集團(tuán)作為中國最大的演出運(yùn)營商，處于中間位置，無論對上還是對下，都有著強(qiáng)大的輻射力。

先說上游，作為演出運(yùn)營商巨頭，中國對外文化集團(tuán)早就不再滿足于充當(dāng)橋梁和紐帶的角色。從中演時(shí)代開始，他們就已經(jīng)開始參與節(jié)目的策劃、創(chuàng)作、集成與制作。如紫禁城太廟實(shí)景歌劇《圖蘭朵》、聯(lián)手美國華納戲劇公司推出音樂劇《卡薩布蘭卡》、聯(lián)合上海雜技團(tuán)推出的雜技夢幻劇《時(shí)空之旅》等，都取得了良好的市場效益。

再說中游，中國對外文化集團(tuán)作為演出界的“國家隊(duì)”，多年來積累了大量的對外演出交流經(jīng)驗(yàn)和資源。通過他們的運(yùn)作，大量的國外優(yōu)秀文藝團(tuán)體及藝術(shù)家來到中國演出，而通過中演走出去的中國藝術(shù)家更是不計(jì)其數(shù)。

張樹新表示，依托文化集成戰(zhàn)略，中國對外文化集團(tuán)以投資、委約、合作、研發(fā)等方式，聯(lián)合國內(nèi)文藝團(tuán)體和藝術(shù)家進(jìn)行文藝創(chuàng)作，依靠參與文化演出產(chǎn)品制作，既是中國國際演出的橋梁和舞臺，又是演出產(chǎn)品的文化創(chuàng)意工廠。

之所以強(qiáng)調(diào)演出市場產(chǎn)業(yè)鏈的上游和中游，就是因?yàn)檫@兩個環(huán)節(jié)實(shí)際上都是為了保證院線節(jié)目配送體系的通暢。劇場運(yùn)作的關(guān)鍵就在于節(jié)目的質(zhì)量和數(shù)量，如果節(jié)目配送一旦中斷，即便再好的劇場也只能是一個空殼。

說到底，劇場的節(jié)目來源無非有兩個途徑:一是代理別人的節(jié)目、一是自己參與制作。從上述情況來看，中國對外文化集團(tuán)在這兩個方面都不存在問題，因此至少在節(jié)目來源問題上，廣州歌劇院不用擔(dān)心。

假想敵:保利模式值得借鑒

對于劇院來講，有了好的節(jié)目就成功了一半，而另一半則有賴于劇場自身的經(jīng)營和管理水平。作為廣州歌劇院來講，既然要立志與國家大劇院、上海大劇院比肩，那么肯定就不能滿足于僅僅作為中演的一個節(jié)目落地終端。成為一個真正的藝術(shù)創(chuàng)作表演中心，應(yīng)該才是他們設(shè)定的目標(biāo)。對此，張樹新表示，對于廣州歌劇院的運(yùn)作，中國對外文化集團(tuán)提出了標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和專業(yè)人才培養(yǎng)體系。以上兩個體系是一個劇院保證其核心競爭力的重要因素。此前已有保利的成功經(jīng)驗(yàn)可循。目前保利演出院線旗下全國各地的劇院數(shù)量已經(jīng)達(dá)到15家，都由保利劇院管理有限公司負(fù)責(zé)經(jīng)營管理。統(tǒng)一的節(jié)目配送和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理，成為保證其“加盟店”質(zhì)量不縮水的關(guān)鍵。走進(jìn)北京的“保利總店”，觀眾都能夠感受到高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，而這樣的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，無論是保利經(jīng)營多年的武漢琴臺大劇院、東莞玉蘭大劇院還是即將納入到保利體系當(dāng)中的常州大劇院、煙臺大劇院，都是一樣的。保利在國內(nèi)率先推出了《行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《劇院管理規(guī)定》，包括員工的行為規(guī)范、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)規(guī)范以及項(xiàng)目策劃和運(yùn)作規(guī)范等等，都有嚴(yán)格細(xì)致的規(guī)定，其中許多指標(biāo)都能量化體現(xiàn)。有了這樣的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件，就可以套用到整個院線當(dāng)中。

企業(yè)的發(fā)展最終要落實(shí)到“人”上，保利一直非常重視發(fā)展高素質(zhì)、專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)。保利以北京、上海、深圳、武漢等地的重點(diǎn)劇院為基礎(chǔ)，建立起人才培養(yǎng)基地，并結(jié)合自己多年來的經(jīng)驗(yàn)編寫了《保利劇院公司人才培訓(xùn)大綱》，統(tǒng)一的人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和理念，也是確保院線長遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素。

對于中國對外文化集團(tuán)這樣實(shí)力雄厚的企業(yè)來說，要將廣州歌劇院運(yùn)作成為一家高水平的劇院應(yīng)該問題不大。但是對于今天的廣州歌劇院來說，除了要把自身打造成華南地區(qū)的最高藝術(shù)表演平臺，它將來還要承載著為將來納入“中演院線”的其他劇院積累經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)人才的任務(wù)。只有提高院線內(nèi)部的管理運(yùn)營機(jī)制，將中演本身固有的渠道優(yōu)勢和廣州歌劇院有機(jī)結(jié)合，才能真正達(dá)到中國對外文化集團(tuán)提出集約化運(yùn)作、繼而實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步深化發(fā)展的初衷。

本報(bào)記者 張蕾

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國內(nèi)劇院院線

及聯(lián)盟

保利院線:北京保利劇院、北京中山公園音樂堂、上海東方藝術(shù)中心、東莞玉蘭大劇院、武漢琴臺大劇院、武漢琴臺音樂廳、深圳保利劇院、河南藝術(shù)中心、惠州文化藝術(shù)中心、煙臺大劇院、重慶大劇院、常州大劇院、泰州大劇院、溫州大劇院、合肥大劇院。

國話北京演出院線加盟劇場:東方先鋒小劇院、國話小劇院、蜂巢小劇場、海淀劇院、民族文化宮大劇院、天橋劇場。

劉老根大舞臺:北京、沈陽、哈爾濱、天津、長春、吉林市等共開設(shè)了9家連鎖劇場，3月23日，劉老根大舞臺海南三亞店正式簽約，三亞店將建成“劉老根”旗下規(guī)模最大，檔次最高的旗艦店。

北方劇院(場)聯(lián)盟:成立于2005年，是中國北方區(qū)域內(nèi)知名演出經(jīng)營場所自愿組建，以項(xiàng)目為依托的松散性式經(jīng)營聯(lián)合體。成員單位不僅局限于北方省市，還涵蓋了包括合肥、寧波、武漢在內(nèi)的三個南方城市。12家成員包括:遼寧大劇院、黑龍江北方劇院、河北藝術(shù)中心、吉林東方大劇院、安徽大劇院、湖北劇院、營口遼河大劇院、青島人民會堂、北京世紀(jì)劇院、北京天橋劇場、寧波大劇院、大連億隆演出公司。

東部劇院聯(lián)盟:2008年成立，浙江、江蘇、上海、江西、四川、湖南、湖北、廣東、福建等省市的36家劇院，成為中國東部劇院聯(lián)盟第一批成員。其中包括杭州劇院、杭州大劇院、紹興大劇院、寧波大劇院等13家常務(wù)理事單位;海宛平劇院、長興大劇院、舟山劇院等11家理事單位;上虞劇院、三門劇院等12家會員單位。

中國西部演出聯(lián)盟:2006年成立，聯(lián)盟成員包括昆明劇院、云南卓越文化、青海民族歌舞劇院、四川省演出公司等10家單位。聯(lián)盟之間可以共享演出資源，降低西部各演出機(jī)構(gòu)間的演出設(shè)備運(yùn)輸成本以及演員接待費(fèi)用。本報(bào)記者 張蕾