強人企業 難長治久安

企業之所以能永續，全在於企業文化跟營運機制，也就是企業的核心價值，幷非只靠老板一人就行。

吳建宏

作者為《臺商》雜誌

企管顧問團首席顧問

臺灣著名企管顧問

每一家企業之所以可以發展起來，通常都會有個「強人」，這個強人也許是靠雄厚的資金，也許是他擁有一項專利技術，或是他有個別人沒有的「貨源」，更可能是他有個「過人的意志力」支撐。不管是哪一種因素促使企業發展起來了，但是，我要警告一句:「你這個強項能維持多久?你能長生不老嗎?你沒氣的時后，公司還能發展嗎?」

你確定要傳子不傳賢嗎?

大家都知道的企管真理是:企業之所以能永續，全在於企業文化跟營運機制，也就是企業的核心價值。這絕不是「一個強人」能夠代替的，因此，如果你現在仍然靠著個人魅力在號令天下，那不值得你炫耀，反而會被人家笑「你能活多久?」

六十年前，個人電腦問世，主導這項創世發明的「王安電腦」曾經是世界最大的華人企業，但是王安卻執意要「傳子不傳賢」，最后把經營權轉移給不成材的兒子。

當年在王安電腦裡接不到棒子的「賢者」，后來到了「思科電腦」擔任執行長，接下來的結果是「王安電腦」倒閉，而「思科電腦」掘起。

企業變大了，腦袋也得變聰明

臺灣有家上市企業，老板是個有名的強人，有一群跟著他東征西討的主管，在公司已經比往昔壯大千百倍之后，還是習慣直接找老板「報告」、「請示」、「協商」，也由於過去大家曾以「兄弟」相稱，因此這些主管難免有時會「沒大沒小」。……