我認識一位跨國科技公司的副總,最近,他想從自己的團隊中挑選一名成員來主持一個重要項目。單純找個優秀的人還不夠,他需要的是一個出類拔萃的領導者。
經過一番深思熟慮,他聯絡了一位在他看來很有潛力的同事鮑勃。鮑勃表現得很有潛力,他在參與過的項目中的工作堪稱典范。通常情況下,過去的表現是預測未來表現最好的衡量手段之一,正是基于這一點,這位副總決定和他談談。
副總先解釋了項目的內容和希望鮑勃承擔的任務,然后邀請他來主持這個項目。
鮑勃沉默了一會兒,接著問道:“如果我接手這個項目,想必你會任命我為主管吧!”
聽到這個出人意料的反應,這位副總一時語塞。鮑勃真正的動機是什么?他是一個渴望作出貢獻的人,還是一個計較個人得失的人?做事時他會首先考慮公司的最大利益,還是只顧自己?
猶豫片刻后,副總解釋說,頭銜并不會因為新任務而隨之改變。接著他又說道,考慮到鮑勃關心的問題,或許他并不是主持這個項目的合適人選。于是副總收回了提議,開始重新考慮人選問題。再三斟酌之后,他又想到了一個適合承擔這項工作的人。
這次他想到的是一位女士,名叫蓋爾。蓋爾表現得也很有潛力。其實蓋爾并不是他團隊中的一員,她是為公司效力的自由職業者。但是這位副總很清楚,她敢于承擔任務的態度、不屈不撓的精神以及解決各種問題的能力,正是自己需要的。因此盡管她在公司并沒有正式職位,這位副總還是想邀她來主持這個項目。
有了上次和鮑勃商談的經驗,副總跟她接觸時有點兒擔心。告訴蓋爾自己的想法后,他又補充說:“我要跟你講清楚,如果你接受挑戰,并且順利完成任務,我也未必就會任命你為主管。”
蓋爾毫不猶豫地答道:“沒關系,我并不是必須有頭銜才能成為領導者。”
蓋爾的這番話講得再好不過了。在生活中,你不需要頭銜,也可以成為領導者。單純擁有頭銜,也未必會讓你成為真正的領導者。
我發現,每個人每一天都有機會領導別人。這跟職位高低、資歷深淺無關,也不管你是幫著持家,協助運作家長教師協會,還是管理一家入選“《財富》1000強”的企業。不論身份地位高低,任何人都可以修煉成為領導者,并改變或影響身邊的世界。