把自己當作C

近日，跟一個朋友交流關于公司人才結構的問題，他提出一個“人才結構ABC”和“CBA”的概念，使我受益良多，震動頓大。

一個人在招聘自己下屬的時候，即使明確地要求自己招聘“能人”，但是他的潛意識卻是去招聘在能力結構和背景方面跟自己很像的人，同時水平卻比自己低一點，這樣他管理起來的時候心理就會有優勢，也會很舒服。

在這樣的潛意識下，一個公司的一把手，如果把他的能力設為A等的話，他將會不自覺地去招聘B或者B+的人作為公司的VP;而公司VP會沿著同樣的潛意識去招聘C或者C+的人來做總監。以此類推，一個公司的人才結構從上到下就是“ABC”結構了，整個公司最優秀的人就是公司老板自己。層層遞減下去，這還了得!不僅人才能力越來越弱，而且外人根本進不來，最后成為一個死的下循環，以失敗告終。

我的朋友提出一個新的概念:“人才結構CBA”。即一個公司的一把手把自己當作C，當他找下屬的時候，一定要去找比自己能力強的人，即為B;如果能夠把同樣的理念下推，B再去找比自己優秀的人，即為A。這樣復制下去，一個公司了不得，才能真正地做到“先人后事”。一個領導人，他個人的能力對于事業成功來說非常重要，但他更重要的能力是能否找到比他更優秀的人來到他的團隊里。

蔡元培來當北京大學校長的時候，北大當時差不多一無所有，但蔡元培的雄心很大。他說“我雖然沒有什么才華，但是我要把最有才華的人請進來，一起辦學。”在文學院還沒有一個學生的時候，他找人打聽，誰是當今中國最好的文學界領袖?有人說是陳獨秀。……