做老板不敢做的事

我的朋友只比我大一歲，卻已經(jīng)任職了三家公司的CEO，其中兩家被他陸續(xù)帶領上柜上市。四十不到，他已經(jīng)賺了一輩子花不完的錢，迪拜、紐約、歐洲、南美都有豪宅。上個月他來臺灣洽商，我們兩人約好吃飯。

我問他:“當一個上市公司的CEO，最難在哪里?”

他皺一下眉頭，彷佛觸到了商業(yè)機密。我知道，這樣的問題或許讓兩個老朋友的聊天變得嚴肅，但我不是生意人，連上市的過程都搞不清楚，純粹只是好奇。他緩緩地放下筷子，看著我說:“我發(fā)現(xiàn)做生意最難的地方，就是學會割舍?！?/p>

“什么樣的割舍?”

“都有?！迸笥鸦卮?“當某些職員，甚或是某些部門功效不佳而拖累到公司的時候，就得去除。我雖然把每家公司都當成自己的血肉，每個職員都是戰(zhàn)友，但為了保護全局，就得當個沒心沒肺的家伙。你看過大男人在你面前崩潰嗎?”

我勉強地搖搖頭。

“那是最令人難受的一幕?！迸笥颜f:“但我看過很多次，而且每次都是我開的槍!”

我另一個朋友，不久之前從外商轉(zhuǎn)入一家本土公司。第一天，老板把他叫進辦公室，拍著他的肩膀說:“我用你，是希望你帶來新的作風!公司需要有魄力的新人來整頓!”他覺得身赴重任，很認真地做了一番內(nèi)部評估，提出不少加強效率的措施，其中包括了人事的縮編建議。老板看著報告猛點頭:“嗯!不錯的想法!”但久久都沒下文。他覺得奇怪，也不敢問，直到有一天接到總經(jīng)理晴天霹靂的一通電話，才知道自己被犧牲了。

原來，公司里有個大姐大感覺……