施工企業經營管理探討

[摘 要]施工企業在當前的市場經濟環境中，要想使自己能夠生存下去、發展起來，就必須特別注重自己的經營活動。從思想理念上重視、從人力配置上重視、從經營方法上重視、從人才培養上重視。

[關鍵詞]施工企業 經營 管理

經營是企業以市場為主要對象，通過商品生產和商品交換，為了實現企業的總體目標而進行的與企業外部環境達到動態平衡的一系列有組織的活動。企業的經營管理理念是指正確認識企業外部環境和內部條件，指導企業決策，實現企業目標，求得企業生存和發展的思想，即企業從事生產經營活動的基本指導思想。

1 加強開發力度，不斷完善經營管理

經過近年來激烈的市場競爭，摸索出一套適應市場的經營開發思路和措施，即：轉變觀念、思路創新是走向市場的前提；一流的人才、先進的設備是奪取市場的基礎：經營開發組織結構的完善是取得市場的保證；樹立精品意識，講求市場包裝是占領市場的核心；“有所為、有所不為”是搏擊市場的策略；得當的獎勵機制是取得市場的手段等。這些思路和措施的出臺，使企業職工的開發觀發生了極大的轉變，開發意識增強了，工程開發的質量和效率也大大提高了。但是，市場是瞬息萬變且殘酷無情的，必須在不斷的實踐中逐步完善“大經營”戰略。

1.1 大力推行“三級開發”的模式。鼓勵各施工(生產)單位及工程項目部獨立自主進行開發和經營，分解開發壓力，逐步從以組織指揮生產施工為主轉向經營開發和施工管理并舉，并逐步發展成為自主經營、自我約束、自我發展的經營實體。

1王進一步加強開發營銷力度。為激勵開發人員創造性地開展工作，最大限度地發揮潛能，加大了經營開發的獎勵和兌現力度，提取中標工程總價的0，15％作為獎勵基金，獎勵那些在經營開發工作中作出貢獻的人員，調動經營開發人員的積極性。

1j交市場真心朋友，建客戶永久網絡。市場經濟除了市場手段外，還有一個感情投資問題。交市場真心朋友，建客戶永久網絡，特別強調一個“真”字和“久”字。牢固樹立“客戶的困難就是我的困難，客戶的需要就是我服務的宗旨”的新觀念。對那些潛在的客戶也要交真心朋友，避免短期行為。

1，4加大項目經營力度，大力推行建筑商模式。具體作法，一是利用品牌優勢，廣泛聯合和聯營，尋找更多的合作伙伴來共同進行工程項目的經營，大力推行建筑兩模式。二是利用一切可能的機會，擴充資質經營范圍，對市政、高速公路、輕軌鐵路、機場等領域進行滲透和擴張。三是試點將債權變股權，進行資金經營。

1，5市場紛繁復雜，企業要想獲得市場占有份額和經濟效益的同步增長，市場進入問題就顯得尤為重要。在賣方市場，企業可能因為做對了某一點而獲得成功；而在買方市場，企業可能因為做錯了某一點而導致全盤皆輸。因此，經營開發必須樹立“有所不為”后方能“有所為”的思想，做到科學開發，謹慎進入。不接虧本、資金不到位、貸款墊資的工程。 2，打破單一經營格局，實施大發展 2。1加快設備的更新改造步伐。機械設備的更新改造是滿足現代施工生產需要的必要條件，施工機械老化，機械配置結構不合理會導致成本費用加大，缺乏市場競爭力。 2，2打破單一經營格局，實施多元戰略。企業要實現滾動式發展，必須打破單一經營的格局。除了精干主業外，還必須在相關產品和其它領域尋求發展機會，尋找新的經濟增長點，這樣既對主業形成扶持，避免風險，又能積累更多的發展資金，形成資金的“蓄水池”，使資金流向最需要和最有效益的地方，逐步使企業從生產經營型向資產經營、資金經營型轉變，從整體上提高企業的盈利能力。在資金條件允許的前提下，通過投資、參股、合作等形式，向有市場前景的領域滲透、擴張，把技術優勢、人才優勢、管理優勢轉化為資金優勢，真正實現戰略大發展。健全和完善企業規章制度。 企業耍在改造內部管理體制的基礎上，對現有的規章制度進行一次清理，及時廢止和修訂過時的和不適用的規章制度，參照國內先進企業管理經驗，花大力氣抓好企業內部規章制度的建設，理順內部管理關系；要建立健全企業內部標準體系，修訂和完善各類定額，用嚴格的管理制度和管理標準來規范全員職工的行為，使企業管理真正做到有章可循。 3，堅持遵約守信，強化合同管理 企業要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質交工和良好的售后服務來提高企業知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性，認真招待國家工商行政管理局和建設部制度頒發的《建設工程施工合同示范文本)；項目的管理要以工程項目合同條款規定的工期、質量為目標，科學有效地組織施工生產；總承包企業要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責，切實糾正某些企業中存在的轉包工程從中漁利、分包工程“以包代管”，出賣證照“吃費用差”等擾亂市場秩序和損害企業形象的行為。此外，還要學會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發包方，依靠合同保護自身的合法權益，怒力在市場經濟中建立承包商自主經營，自負盈虧的商品生產者和經營者的地位，實現建筑施工企業向承包商的轉變。 4，強化施工現場管理。 施工現場管理水平是反映企業管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業手段，重視現場職工生活，改善現場作業環境。企業要從現場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現場管理達到“環境整潔、紀委嚴明、物流有序、設備完好”，努力使玥場管理水平登[一個新臺階。 5，突出質量管理。 企業要樹立工程質量是企業生命的觀念，強化職工的質量意識，嚴格按標準施工，按質量標準自檢，建立健全質量保障體系。要把住材料送驗關，施工操作關，質量認證關和質量事故處理關，怒力消除質量通病，并做好分包隊伍的資格管理，以及分包工程技術、質量安全的檢查監督工作，提高工程的一次合格率。要認真學習GB／719000(質量管理和質量保證)系列標準，掌握現代化的管理方法，有效地控制工程質量，切實使工程質量，特別是量大面廣的住宅工程質量有明顯提高。要建立內控質量標準，多創優質工程提高市場信譽。 6，增強核算意識，提高成本管理水平 企業要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環節的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理。做到用定額編制計劃，用定額組織生產，用定額核算，使定額真正成為提高經濟效益的科學工具。還要認真貫徹實施(企業財務通則)和《企業會計準則)，強化財務約束和審計監督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業內部財務管理辦法，扭轉帳物不符、財產不準、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養利潤動機，構造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業發展后勁；要用好和用活國家給予的經濟政策，能動地盤活資產存量，謀求企業的發展。虧損企業要采取切實措施，增收節支，做到扭虧為盈。 7，加大科技投入，強化設備管理 企業要牢固樹立依靠技術進步，強化技術改造來增強競爭力和發展后勁的思想。要建立和完善以總工程師為首的技術開發和技術進步管理體制，緊緊跟蹤國內外先進施工技術發展動向，加大采用新技術、新工藝、新材料、新機具的力度。同時，要注意技術積累，不斷開發形成具有企業自己特色的工法。企業還要高度重視建筑機構設備的管理，實行“管、用、養、修、算”一體化管理，抓好企業內部機械設備的租賃和調劑工作，提高機械設備使用率，按照國家有關設備管理的規定，用好設備折舊費和維修費，保證企業機械設備的正常維修和更新改造。各級建設主管部門要積極爭取有關部門的支持，多渠道為企業開辟技術裝備和技術改造資金渠道，重點向優勢技術和優勢企業傾斜，提高整個行業的技術裝備水平。