a加強建筑企業經濟管理 促進會計信息質量

[摘 要]大慶市龍田建設開發有限公司位于大慶市東風新村經三街，以房地產開發為主經營。重視經濟管理工作，建立建全財務規章管理制度，財務報表，稅務登記系統較為完善，該文就經濟管理方面的知識進行論述。

[關鍵詞]大慶龍田 經濟管理

內部控制制度是現代企業管理的重要手段。不斷完善企業內部控制制度，對于防范舞弊，減少損失，提高資本的獲利能力具有積極的意義。同樣，內部控制制度作為企業受托者實現其經營管理目標，完成受托責任的一種手段，在企業內部管理監控系統中起著舉足輕重的作用。

在市場競爭日趨激烈的情況下，企業一般來說面臨著兩個基本問題：一是如何適應外部環境的變化；二是如何協調內部資源的有效利用。由于企業對外部環境的適應性是建立在內部協調性的基礎之上，因此，加強企業內部控制，是企業最基礎性的工作，也是企業能夠生存和發展的保證。然而，目前我國許多企業的內部控制還相當脆弱，主要體現為：客觀環境的局限性、投資者風險意識淡薄、對內部控制的重要性缺乏認識、企業內部缺乏制衡機制、對管理系統缺乏控制力等等。這就要求企業內部控制必須有所創新和發展。

P，企業內部控制的創新

1。1企業內部控制的觀念創新

在計劃經濟時代，我國企業內部控制存在很多缺陷，許多企業對內部控制的認識還局限在內部牽制制度、內部控制制度或內部控制結構階段，甚至有些企業以為內部控制就是俗稱的內部監督，這種認識與現代企業的要求顯得格格不入。在市場經濟條件下，要做到企業內部控制的觀念創新，關鍵是要把企業的財務監控作為切人點，建立和完善企業的效益監控體系。以企業最終經營成果作為內部控制的依據，從內部控制的行為主體人手。

1，2企業內部控制的制度創新

內部控制制度是社會經濟發展到一定階段的產物，是現代企業管理的重要手段。由于內部控制本身是一種動態行為，它在企業中的作用必然受到主觀因素和外部環境的影響。要充分發揮內部控制在現代企業制度中的作用，就必須不斷地對內部控制制度進行創新，使之不斷完善和規范，真正符合企業的實際發展需要。應該說，制度創新是使內部控制制度符合企業實際需要的重要保證，是創新思維的結果，是創新管理的開始，也是現代企業制度建設中最根本的最具革命性和生命力的東西。

1，3內部控制的管理創新

對中國企業來講，管理科學是建立現代企業制度的重要內容。重視和加強企業管理工作，從嚴治企，實現管理創新，是國有企業適應市場、增強競爭力的迫切要求。從總體上講，我國企業的管理水平同發達國家相比，還有很大的差距。如經營觀念陳舊、管理基礎薄弱、管理水平低下的狀況還沒有完全改變；財務賬目不實、采購和銷售環節“暗箱操作”，生產經營過程”跑冒滴漏”等問題仍然相當嚴重。對此，企業應圍繞建立現代企業制度的要求，在加強企業管理方面進行積極探索，盡快建立適應現代企業內部控制的管理方式。

2，從分析我國企業內部控制(特別是會計控制)失效現象人手，研究提高會計信息質量的對策。

2，1企業內部控制失效，會計信息失真的表現。

2，1，l會計信息失真，由于會計工作秩序混亂，核算不實而造成的信息失真現象較為嚴重。

2，1，2費用支出失控，潛在虧損增加，造成企業報表失真，無法為會計信息使用者提供真實完整的決策依據。

2，1，3違法違紀現象時常發生，造成不法分子侵吞企業財物，大量國有資產流失。

2，2加強內部控制的對策。

22，1職務分離。不相容職務相互分離控制要求單位按照不相容職務相分離的原則，合理設置會計及相關工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制，不相容職務主要包括：授權批準與業務經辦分離，業務經辦與會計記錄分離，會計記錄與財產保管分離，業務經辦與業務稽核分離，授權批準與監督檢查分離等。

2，2 2授權批準。授權批準要求單位明確規定涉及會計及相關工作的授權批準的范圍、權限、程序、責任等內容，單位內部的各級管理者必須在授權范圍內行使職權和承擔責任，經辦人員也必須在授權范圍內辦理業務，

審批人應當嚴格按照授權批準權限的規定，在授權范圍內進行審批，不得超越審批權限，經辦人應當在職責范圍內按照審批人的批準意見辦理業務，對于審批人超越授權范圍審批的事項，經辦人有權拒絕辦理并及時向審批人的上級授權部門報告。

2，2，3有效的會計系統

會計系統是指企業為了匯總、分析、分類、記錄、報告企業交易，并保持對相關資產與負債的受托責任而建立的方法和記錄，一個有效的會計系統應能做到以下幾點：

(1)確認并記錄企業所有真實的交易。

(2)及時且充分詳細地描述交易，以便在會計報表上對交易作適當的分類，

(3)正確計量交易的價值，以便在會計報表上記錄其適當的貨幣價值。 (4)確定交易發生的期間。 (5)在會計報表[公勉Is0絞易及相關事項。 2，2，4加強內部監督 企業內部控制是一個過程，這個過程必須納入管理制度，為了確保企業內部會計控制制度被切實執行、效果良好，內部控制必須被監督，企業應設置內部審計機構或建立內部控制自我評估系統，加強對本企業內部會計控制的監督和評估，及時發現內部控制中的漏洞和隱患，并針對出現的新問題和新情況及內部控制執行中的薄弱環節，及時修正或改進控制政策。做到有章可循，違章必究，違規必罰，以罰促糾。提高會計信息質量，以期更好地完成內部控制目標。 2，2，5激勵約束機制 建立相應的激勵約束機制，把核心人員及其員工的短期行為長期化。股票期權制度可以解決這個問題，重要的是在具體化操作過程中要掌握好激勵和約束的度，使激勵和約束相適應。通過這種激勵和約束，使公司核心人員更關注公司的長遠發展，從根源上消除虛假信息的動機，建立良好的人力資源管理機制，提高公司有關雇傭、訓練、待遇、業績及晉升等政策和程序的合理程度。

2，2，6提高人員素質，進行崗位輪換

企業的成就主要還是要依靠職工的素質。任何內部會計控制制度的成敗取決于其設計水平和高素質人員的貫徹執行。加強對會計人員的繼續教育，要重視業務技能的培訓，以提高其工作能力，減少會計業務的技術錯誤引起的會計信息失真。同時要對會計人員進行職業道德培訓，加強對會計人員的違法違紀，反腐倡廉等方面的教育。

2，2，7建立良好的信息溝通系統，實現控制計算機化

一個良好的信息和勾通系統可以及時、全面、正確地提供企業的運營信息，并在有關部門和人員之間進行溝通。目前。大中型企業的會計核算基本上脫離了手工操作的帳務處理過程，許多企業內部控制也實現了計算機化，這既節省時間，提高了工作效率，又減少了人為因素對內部控制效果的影響，逐步建立高質量的企業信息系統。

總之，在新形勢下，必須高度重視單位內部會計控制建設問題，強化單位內部涉及會計工作的各項經濟業務及相關崗位的控制，嚴格約束各單位內部涉及會計控制的所有人員，保證單位內部涉及會計機構的崗位合理設置及其職責權限的合理劃分，真正做到不相容職務相互分離，相互制約，相互監督，只有這樣，才能保證會計資料的真實、合法、完整，提高if；5-信息質量。