論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展思路

[摘 要]傳統(tǒng)財務(wù)管理理適應(yīng)新形勢，必須有新的發(fā)展思路。其發(fā)展思路可概括為：改變原有的財務(wù)管理觀念；強化知識資產(chǎn)管理；使現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理更加科學(xué)化；建立網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理模式；實施財務(wù)再造策略等。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè) 財務(wù)管理 財務(wù)再造

1 財務(wù)管理觀念的更新

企業(yè)財務(wù)管理必須進行相應(yīng)變革，最關(guān)鍵的是企業(yè)財務(wù)管理觀念要全面更新。企業(yè)要以全新的理財觀念和現(xiàn)代化的財務(wù)管理觀念進行理財。要有以人為本的觀念(要做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合并強化對人的激勵和約束，積極發(fā)揮和調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性)、信息觀念頃利用最先進的信息技術(shù)，及時、全面、準(zhǔn)確、迅速地獲取信息以進行有效的財務(wù)管理)、無形資產(chǎn)觀念(加強對企業(yè)商譽、專利等無形資產(chǎn)的管理)、風(fēng)險理財觀念(增強風(fēng)險意識)、知識化理財觀念咖強對新技術(shù)、新知識的應(yīng)用)、知識資本觀念(要重視對知識資本的管理)、競爭與合作相統(tǒng)一的觀念險業(yè)要順應(yīng)知識和技術(shù)的共享性和開放性，為了共同的利益，加強與其他企業(yè)之間的合作，形成企業(yè)之間競爭的“雙贏”)。

2 財務(wù)管理效率的最優(yōu)化

在具體的生產(chǎn)領(lǐng)域，企業(yè)財務(wù)管理效果的最優(yōu)化具體表現(xiàn)在注重”三效”的提高上，即注重經(jīng)濟效益的提高、注重經(jīng)濟效果的好壞、注重經(jīng)濟效益的高低。企業(yè)同時要具備與知識經(jīng)濟相適應(yīng)的管理思想和管理意識。在管理意識上，要具有整體化，即有效益意識、戰(zhàn)略意識、市場意識、改革意識、競爭意識、開發(fā)意識、時間意識、人才意識、科技意識、質(zhì)量意識、名牌意識。

3 財務(wù)管理對象要素的轉(zhuǎn)變

企業(yè)財務(wù)管理對象要以有形生產(chǎn)要素為主轉(zhuǎn)向以無形生產(chǎn)要素為主。傳統(tǒng)的管理主要是對勞動力和物化勞動(勞動工具和勞動對釣等有形生產(chǎn)要素的管理，隨著社會財富生產(chǎn)過程和結(jié)果的科技含量的增大，科技知識等無形生產(chǎn)要素對一個企業(yè)的生存和發(fā)展越來越舉足輕重從而知識資源的開發(fā)與有效利用，成為重要的管理課題。在知識經(jīng)濟時代，知識人價值和作用超過資本的價值和作用，知識生產(chǎn)力已成為經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素，任何企業(yè)都必須重視知識資源的開發(fā)和利用，迅速將知識轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力。

4 財務(wù)管理風(fēng)險的規(guī)避

在新世紀(jì)里，規(guī)避風(fēng)險和獲取收益是企業(yè)財務(wù)管理必須同時考慮的兩大方面。企業(yè)對知識的重視和利用、一項新技術(shù)的獲得、一個新產(chǎn)品的開發(fā)，無疑能給企業(yè)帶來高收益。但高收益是和高風(fēng)險相伴而生的，在市場經(jīng)濟條件下廡全高收益低風(fēng)險的項目是不存在的。因此，企業(yè)財務(wù)管理要在追求高收益的同時，加強對風(fēng)險的防范和規(guī)避。企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵在于：

4.1 提高企業(yè)財務(wù)實力

擁有雄厚的財務(wù)實力是防范風(fēng)險的根本，提高企業(yè)的財務(wù)實力可以提高企業(yè)抗風(fēng)險的能力。而企業(yè)財務(wù)實力的改善主要應(yīng)依靠生產(chǎn)經(jīng)營、投資、籌資等多方面的綜合戰(zhàn)略安排來實現(xiàn)。

4.2 培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員

高素質(zhì)的財務(wù)管理人員必須對財務(wù)風(fēng)險有敏感的職業(yè)判斷能力，能及時、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)和估計潛在的風(fēng)險，能熟練運用現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理知識進行財務(wù)風(fēng)險分析，在運用這些理論方法進行財務(wù)風(fēng)險分析時，能對具體環(huán)境、方法的切合性及某些條件進行合理假設(shè)和估計。

4.3 建立科學(xué)有用的財務(wù)預(yù)測和風(fēng)險監(jiān)控機制

企業(yè)財務(wù)預(yù)測是對未來融資需求的估計。準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)測對于防范財務(wù)風(fēng)險有重要作用。企業(yè)可以通過財務(wù)預(yù)測了解自己的財務(wù)需求，可以提前安排融資計劃，并根據(jù)融資計劃，安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和投資，從而可以把投資和籌資相聯(lián)系，避免由于兩者脫節(jié)而造成現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難。同時，建立風(fēng)險監(jiān)控機制，使企業(yè)具備風(fēng)險自動預(yù)警機制，能對事件的發(fā)展?fàn)顟B(tài)、發(fā)展過程進行有效監(jiān)測，并及時進行信息反饋，以及時對可能發(fā)生的或已發(fā)生的與預(yù)期不符的變化進行反映和修正，把風(fēng)險降到最低程度。

5 財務(wù)管理中心體系的建立

企業(yè)財務(wù)管理要服從和服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，一切以有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟效益為目的。要建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結(jié)合的電算化管理，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務(wù)情況及時、客觀地反映出來，并深入分析。尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的成本獲取更高的收益。總之，要使企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，覆蓋企業(yè)經(jīng)營的全方位，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新要求，適應(yīng)知識經(jīng)濟時代對企業(yè)財務(wù)管理變革的要求。

6 財務(wù)報告模式的創(chuàng)新

傳統(tǒng)的財務(wù)報表，是以資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表為主的報告模式。財務(wù)人員通過這三張報表尉企業(yè)的資產(chǎn)狀況、已獲收益、資金營運等財務(wù)信息進行確認(rèn)、表述和披露，只能定時對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動予以反映與監(jiān)督。

6.1 增設(shè)無形資產(chǎn)等重要項目的報表

無形資產(chǎn)是今后財務(wù)報告披露的重點，它包括各類無形資產(chǎn)的數(shù)量與成本、科技含量、預(yù)期收益及使用年限等內(nèi)容。另外，還需增加非財務(wù)信息，包括企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及其前瞻性與背景方面的信息。這些項目所提供的信息，均是信息使用者判斷企業(yè)未來收益多少與承擔(dān)風(fēng)險大小的重要依據(jù)。

6.2 增設(shè)人力資源信息表

通過編制人力資源信息表，披露企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)、年齡層次、文化程度、技術(shù)創(chuàng)新能力、對人力資源的投資、人力資源收益、成本、費用等方面的信息。

6.3 披露企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任方面的信息

企業(yè)要步人可持續(xù)發(fā)展的軌道，必須承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。在消耗資源創(chuàng)造財富的同時，保護好環(huán)境，把近期利益與長遠利益有機結(jié)合起來。通過披露企業(yè)有關(guān)資源消耗、土地利用及環(huán)境污染等方面的信息，了解該企業(yè)應(yīng)為其行為負(fù)多大的社會責(zé)任，讓信息使用者更正確地認(rèn)識企業(yè)。

7 實施財務(wù)再造策略

在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的今天，“企業(yè)財務(wù)再造策略”應(yīng)成為企業(yè)努力降低成本、提高經(jīng)濟效益的重要財務(wù)管理策略。企業(yè)財務(wù)再造策略要求從零開始，用集體智慧將企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)所能達到的理想功能一一列出，再經(jīng)過綜合評價，從中篩選出最關(guān)鍵、最基本的系統(tǒng)功能，并將其優(yōu)化組合成企業(yè)財務(wù)運行的新系統(tǒng)。這樣，既可更明確財務(wù)部門各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)利，又可降低人力成本，提高工作效率，使每個員工都處于自主管理狀態(tài)，讓顧客導(dǎo)向的觀念在整個財務(wù)流程中得到體現(xiàn)，以發(fā)揮群體優(yōu)勢。財務(wù)再造策略包括：財務(wù)流程的再造、財務(wù)人員的再造、融資機制再造、投資機制再造、收益分配機制再造等內(nèi)容。這一策略的實施，使企業(yè)財務(wù)資源重新優(yōu)化配置，更好地使企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)其所處的內(nèi)外部環(huán)境’址而改善企業(yè)的財務(wù)職能，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力，提高企業(yè)盈利能力和創(chuàng)新能力，使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。