對當(dāng)前國家宏觀調(diào)控政策下中小房地產(chǎn)生存與發(fā)展思考

[摘 要]本文在總結(jié)和分析前人相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，應(yīng)用中小企業(yè)發(fā)展理論、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營理論為參考，結(jié)合當(dāng)前宏觀調(diào)控背景下我國中小房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對申小房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的研究。

[關(guān)鍵詞]宏觀調(diào)控 中小房地產(chǎn) 發(fā)展現(xiàn)狀 存在問題 發(fā)展戰(zhàn)略 政策建議

引言

國家在出臺了一系列針對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控政策之后，我國的房地產(chǎn)企業(yè)都受到了一些影響，尤其是那些原本就實力較弱的中小房地產(chǎn)企業(yè)更是面臨著前所未有的生與死的考驗。

1 宏觀調(diào)控下中小房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 中小房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)經(jīng)營狀況分析

據(jù)《2009中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)研究報告》和《2009中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)TOP 10研究報告》中的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2008年全國商品房銷售額24071億元，同期百強(qiáng)企業(yè)及TOP 10企業(yè)的銷售總額分別為5244億元和1864億元，以銷售額為基礎(chǔ)來計算市場份額，經(jīng)測算，2008年百強(qiáng)企業(yè)及TOP 10企業(yè)的市場份額分別為21.79％和7.74％。作為行業(yè)龍頭老大的萬科集團(tuán)在2008年全年完成丁478.7億元的銷售額，其市場占有率也才只有1.99％。因此，目前我國房地產(chǎn)市場上，中小房地產(chǎn)企業(yè)的市場占有率依然占到了絕大部分。

1.2 中小房地產(chǎn)企業(yè)的生存空間狀況分析

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2008年北京房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)的市場份額達(dá)到了41％，而像北京這樣的其他一線發(fā)達(dá)城市及二線省會城市的市場集中度也都遠(yuǎn)高于全國的總體水平。這一現(xiàn)象充分說明了，在當(dāng)前的大中城市的市場競爭中，中小房地產(chǎn)企業(yè)由于缺乏核心競爭力正在逐漸被擠出大中城市的房地產(chǎn)市場，而大型房地產(chǎn)企業(yè)在大中城市中明顯地占據(jù)著絕對的競爭優(yōu)勢。為了避免與大型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)生正面的市場競爭，中小房地產(chǎn)企業(yè)紛紛向中小型三四線城市及區(qū)縣周邊地區(qū)去尋求新的發(fā)展空間。

2 宏觀調(diào)控下中小房地產(chǎn)企業(yè)存在的主要問題

隨著我國宏觀調(diào)控政策效應(yīng)的不斷凸顯和房地產(chǎn)市場競爭環(huán)境的不斷變化，我國中小房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。中小房地產(chǎn)企業(yè)受到了土地、金融、稅收及住房等宏觀政策的影響。企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生了很多的問題；另外，由于房地產(chǎn)市場正在不斷的走向成熟和規(guī)范，中小房地產(chǎn)企業(yè)靠以前投機(jī)取巧的方式來謀求生存與發(fā)展的可能性將會越來越小，這一切都促使中小房地產(chǎn)企業(yè)逐步走向了正規(guī)的發(fā)展軌道，各企業(yè)間的競爭會日趨激烈。然而，在這種競爭環(huán)境下，中小房地產(chǎn)企業(yè)與大型房地產(chǎn)企業(yè)相比，在獲取上地、金融信貸、品牌效應(yīng)、管理制度及人才儲備等方面都處于明顯的劣勢地位，這一切都己成為了中小房地產(chǎn)企業(yè)生存與發(fā)展所面臨的突出問題。

2.1 中小房地產(chǎn)企業(yè)獲地難度增加

隨著國家對土地市場宏觀調(diào)控力度的不斷增大，中小房地產(chǎn)企業(yè)在獲取開發(fā)用地正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

2.2 中小房地產(chǎn)企業(yè)融資門檻提高

近幾年來，國家為了促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的平穩(wěn)、健康發(fā)展和進(jìn)一步穩(wěn)定房價，在嚴(yán)格信貸標(biāo)準(zhǔn)、上調(diào)存貸款利率和提高法定存款準(zhǔn)備金率等方面出臺了眾多的宏觀調(diào)控政策。

2.3 中小房地產(chǎn)企業(yè)品牌效應(yīng)較弱

隨著我國房地產(chǎn)市場的不斷發(fā)展和日漸成熟，房地產(chǎn)行業(yè)的市場競爭已經(jīng)由以前單一的地段競爭提升到了企業(yè)的品牌競爭。然而，比起知名度和美譽度都非常高的大型房地產(chǎn)企業(yè)，眾多中小房地產(chǎn)企業(yè)由于受到企業(yè)成立時間不長、項目開發(fā)規(guī)模較小、開發(fā)的物業(yè)類型單一等客觀因素的影響，致使它們的知名度很低，影響力也非常小，沒有形成很明顯的品牌效應(yīng)。

2.4 中小房地產(chǎn)企業(yè)管理制度傳統(tǒng)

中小房地產(chǎn)企業(yè)由于組織結(jié)構(gòu)簡單，職能部門較少，業(yè)務(wù)流程單一，企業(yè)管理者或者經(jīng)營者(一般也是企業(yè)所有者)都不是很重視企業(yè)管理制度的建設(shè)，只在乎自己的“人性化”管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都是用自己所謂的經(jīng)驗和閱歷或者一時腦熱的感性情緒來處理公司事務(wù)，嚴(yán)重缺乏科學(xué)性和合理性。具有很強(qiáng)的隨意性和主觀性，這對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是非常不利的。

2.5 中小房地產(chǎn)企業(yè)人才儲備不足

任何企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)都離不開人才這一最重要的資源，尤其是高素質(zhì)人才。投有高素質(zhì)人才的儲備，任何企業(yè)都不可能獲得可持續(xù)地生存和發(fā)展，對年輕的、發(fā)展?jié)摿薮蟮闹行》康禺a(chǎn)企業(yè)來說更是如此。但是，目前很多中小房地產(chǎn)企業(yè)在人才儲備方面都普遍存在著“招人難、用人難、留人難”的“三難”問題。

3 宏觀調(diào)控下中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

結(jié)合我國當(dāng)前房地產(chǎn)市場的發(fā)展特點和發(fā)展趨勢以及中小房地產(chǎn)企業(yè)自身的發(fā)展情況，本章提出了中小房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)前的”逆勢”中能夠逆勢而上、謀求發(fā)展的具有典型性的四種發(fā)展戰(zhàn)略，即差異化戰(zhàn)略、區(qū)域化戰(zhàn)略、合作化戰(zhàn)略、專業(yè)化戰(zhàn)略。其中一些發(fā)展戰(zhàn)略還包含有幾種更為具體的實施方法，

3.1 差異化戰(zhàn)略

中小房地產(chǎn)企業(yè)在實力和規(guī)模方面都遠(yuǎn)不如大型房地產(chǎn)企業(yè)，再加上受到國際金融危機(jī)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)周期性下行的影響，其發(fā)展道路更是步履維艱。在這種嚴(yán)峻的宏觀發(fā)展環(huán)境下，中小房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得生存井得到持續(xù)發(fā)展的機(jī)會，就必須綜合考慮企業(yè)外部的政策與行業(yè)環(huán)境因素和企業(yè)自身的發(fā)展特點與發(fā)展態(tài)勢來確定企業(yè)自身的比較競爭優(yōu)勢。在房地產(chǎn)產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，中小房地產(chǎn)企業(yè)可以通過采用差異化戰(zhàn)略來贏取企業(yè)的比較競爭優(yōu)勢。差異化戰(zhàn)略就是指充分利用企業(yè)內(nèi)部的一切有限資源，適時挖掘企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境所蘊藏的各種機(jī)會因素，面對某個特定的細(xì)分市場，開發(fā)出特定類型的房地產(chǎn)產(chǎn)品，以滿足特定的消費群體，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。中小房地產(chǎn)企業(yè)可以通過實施差異化戰(zhàn)略，先實現(xiàn)局部小范圍的勝利，然后積小勝為大勝，厚積薄發(fā)，逐步地提高企業(yè)的市場占有率和積累企業(yè)的品牌價值，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和實力的同步增長，最終促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和不斷壯大，為企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)由小到大而發(fā)生質(zhì)變提供了堅實的基礎(chǔ)。

3.2 區(qū)域化戰(zhàn)略

中小房地產(chǎn)企業(yè)要想在當(dāng)前不利的政策、周期下行的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢和行業(yè)內(nèi)部調(diào)整的大環(huán)境下獲得可持續(xù)的發(fā)展，可以選擇運用區(qū)域化的戰(zhàn)略思路。區(qū)域化戰(zhàn)略就是指企業(yè)依據(jù)自身的發(fā)展特點和發(fā)展態(tài)勢立足于企業(yè)具有相對比較競爭優(yōu)勢的區(qū)域或企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)于市場競爭較弱的、發(fā)展機(jī)會較多的區(qū)域進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

由于房地產(chǎn)企業(yè)本身就具有非常鮮明的區(qū)域性特點，特別是中小房地產(chǎn)企業(yè)本身就處于區(qū)域性的市場環(huán)境下，在本地也已經(jīng)形成了相對的競爭優(yōu)勢。因此，中小房地產(chǎn)企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r有選擇的運用不同的區(qū)域化戰(zhàn)略，在市場競爭較弱、發(fā)展環(huán)境較為寬松的區(qū)域性市場上發(fā)揮出比較優(yōu)勢，完成企業(yè)的不斷升級，最終實現(xiàn)中小房地產(chǎn)企業(yè)由量變到質(zhì)變的突破，逐步提高企業(yè)競爭實力，從而使得中小房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。中小房地產(chǎn)企業(yè)可以從以下兩個方面來采取具體的措施以實施區(qū)域化戰(zhàn)略：

本省區(qū)或市區(qū)的中小房地產(chǎn)企業(yè)可以轉(zhuǎn)向到那些經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好，城鎮(zhèn)化發(fā)展較快，有專業(yè)的房地產(chǎn)市場的小城鎮(zhèn)進(jìn)行房地產(chǎn)項目的開發(fā)與經(jīng)營。這些小城鎮(zhèn)的發(fā)展得益于城市化進(jìn)程的迅速推進(jìn)和大量農(nóng)村人口的不斷融入，尤其是一些東部沿海地區(qū)的工業(yè)比較發(fā)達(dá)且比較富裕的農(nóng)村地區(qū)也正在向城鎮(zhèn)化方向發(fā)展。那些靠當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展而富裕起來的人們，都想擺脫靠土地為生的農(nóng)民生活，盡力想改變自己的生活環(huán)境和住房條件，真正像城里人一樣的生活著，這一社會發(fā)展趨勢給中小房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供了無限的發(fā)展空間。

3.3 合作化戰(zhàn)略

在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境方面，中小房地產(chǎn)企業(yè)由于規(guī)模較小、實力較弱、多數(shù)正處在企業(yè)完整生命周期的“發(fā)育期”階段和“成長期”階段，而不具有大型房地產(chǎn)企業(yè)所擁有的非常明顯的競爭優(yōu)勢；在企業(yè)外部環(huán)境方面，中小房地產(chǎn)企業(yè)由于受到國際金融危機(jī)、國家宏觀經(jīng)濟(jì)周期性下行、行業(yè)內(nèi)部調(diào)整和國家從緊的土地和金融政策的影響，而給原本“生命力”就很脆弱的中小房地產(chǎn)企業(yè)帶來了更為嚴(yán)厲的致命打擊。在這種“逆勢”的大形勢下，中小房地產(chǎn)企業(yè)要想逆流而上，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，以獲得更多更好的生存和發(fā)展的機(jī)會，尋求企業(yè)間的合作不失為一個共贏的戰(zhàn)略選擇。

3.4 專業(yè)化戰(zhàn)略

房地產(chǎn)行業(yè)不同于其他行業(yè)，具有明顯的地域性特點。依據(jù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論可知，企業(yè)有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的一面，也有規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的一面。目前我國大型房地產(chǎn)企業(yè)的異域擴(kuò)張也只不過是以土地和資金等資源的簡單疊加為主，其單位的成本和產(chǎn)品質(zhì)量并沒有因為企業(yè)規(guī)模的大小而不同，因此房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展并不沒有給房地產(chǎn)企業(yè)帶來直接的效率的提高和成本的降低。

從我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的總體情況來看。大型房地產(chǎn)企業(yè)對于中小房地產(chǎn)企業(yè)來說也并沒有形成無可抗衡的絕對優(yōu)勢，因此，我國房地產(chǎn)市場未來的發(fā)展趨勢仍然是呈現(xiàn)出企業(yè)數(shù)量繼續(xù)增加、行業(yè)集中度不斷提高、房地產(chǎn)市場的多樣化和專業(yè)化長期并存發(fā)展的趨勢。

從上述分析可以得知，中小房地產(chǎn)企業(yè)在未來的房地產(chǎn)市場上還是存在著一定的生存和發(fā)展的空間，只要它們能夠根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢專業(yè)，在某一特定的價值鏈環(huán)節(jié)中，發(fā)揮出自身的專業(yè)特長和競爭優(yōu)勢，就能在“生存空間”找到一處棲身之地。這就是本節(jié)要介紹的中小房地產(chǎn)企業(yè)可以進(jìn)行選擇的另外一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一專業(yè)化戰(zhàn)略。專業(yè)化戰(zhàn)略就是指一個企業(yè)聚焦于相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中的有比較競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，分離出企業(yè)沒有競爭力的業(yè)務(wù)，使企業(yè)能夠集中企業(yè)內(nèi)部的有限資源，發(fā)揮出企業(yè)自身特有的專長，最終能夠使得企業(yè)獲得更好發(fā)展的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

4 政府支持中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的政策建議

4.1 土地政策

在前面相關(guān)章節(jié)中，通過對中小房地產(chǎn)企業(yè)生存與發(fā)展問題進(jìn)行了相關(guān)的分析與研究，可知在目前宏觀調(diào)控背景下，獲取開發(fā)用地難是限制其生存與發(fā)展的重要問題之一，這主要是因為以下三個方面的原因：一是國家對一級土地市場進(jìn)行了宏觀調(diào)控，導(dǎo)致土地供應(yīng)量減少；二是實行“招牌掛”制度，土地價格高漲，致使個體中小房地產(chǎn)企業(yè)根本無法承受；三是土地相關(guān)管理部門熱衷于大塊土地的出讓，同時設(shè)置過高的競買條件，導(dǎo)致中小房地產(chǎn)企業(yè)根本無法入圍參加競投。

因此，為了促使我國中小房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展，充分發(fā)揮出中小企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)在增加國家經(jīng)濟(jì)實力、緩解社會就業(yè)壓力、穩(wěn)定樓市價格、促進(jìn)市場自由競爭等方面的積極作用，政府相關(guān)部門應(yīng)該在土地使用權(quán)出讓方面制定出一些有利于解決中小房地產(chǎn)企業(yè)獲取開發(fā)用地難的相關(guān)土地政策，本文提出的具體建議如下：

4.1.1 政府相關(guān)部門進(jìn)行土地使用權(quán)出讓時，應(yīng)該對出讓土地的詳細(xì)情況進(jìn)行及時地公布，并用盡可能多樣的方式通知當(dāng)?shù)氐母黝惙康禺a(chǎn)企業(yè)，并留有足夠的時間讓它們對出讓的土地各方面情況進(jìn)行研究與討論，并結(jié)合企業(yè)自身的具體情況來積極籌備和參加土地使用權(quán)出讓的競買活動。

4.1.2 政府相關(guān)部門在出讓土地使用權(quán)的時，不要一次進(jìn)行大面積地塊的出讓，而要盡量做到將一宗大塊地分割成幾個小地塊，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行有序地房地產(chǎn)開發(fā)，這樣不僅有利于出讓的土地能獲得更高的收益值，而且更有利于中小房地產(chǎn)企業(yè)提高獲取開發(fā)用地的機(jī)會和可能，促使他們能夠獲得更好的發(fā)展。另外，政府相關(guān)部門也要積極引導(dǎo)中小房地產(chǎn)企業(yè)積極參與城市中小規(guī)模的城中村和棚戶區(qū)的改造項目，給中小房地產(chǎn)企業(yè)在城區(qū)里留有生存的一席之地。

4.1.3 政府相關(guān)部門在對上地使用權(quán)進(jìn)行“招拍掛”的時，應(yīng)該盡量在企業(yè)資質(zhì)、專業(yè)人員、企業(yè)知名度等方面設(shè)置出合理的準(zhǔn)入條件，不能刻意地排斥中小房地產(chǎn)企業(yè)參加竟買活動。另一方面，為了響應(yīng)扶持中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的號召，政府相關(guān)部門應(yīng)該考慮在竟買條件中增設(shè)一個原有企業(yè)土地儲備規(guī)模的指標(biāo)，來限制有“囤地”嫌疑的大型房地產(chǎn)企業(yè)參加竟買。這樣做既可以有效遏制“土地囤積”的違規(guī)行為，也可以讓中小房地產(chǎn)企業(yè)獲取更多開發(fā)用地的機(jī)會。

4.2 金融政策

中小房地產(chǎn)企業(yè)由于受到企業(yè)資信低、融資渠道單一等因素的影響而難以獲得銀行足夠的貸款支持是限制其生存與發(fā)展的又一重大問題。另外，由于我國的商業(yè)銀行都很缺乏獨立的風(fēng)險控制和定價能力，在對中小房地產(chǎn)企業(yè)的貸款方面持非常謹(jǐn)慎的態(tài)度，只進(jìn)行小額的貸款，更有甚者選擇放棄中小房地產(chǎn)企業(yè)這塊發(fā)放貸款產(chǎn)品的業(yè)務(wù)，這嚴(yán)重影響了中小房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展問題。正由于這些客觀事實反映出了我國的金融創(chuàng)新和監(jiān)管體制存在的嚴(yán)重缺陷，因此，政府相關(guān)部門應(yīng)該對中小房地產(chǎn)企業(yè)在融資上給予大力支持，本文從以下幾個方面提出一些建議：

4.2.1 政府相關(guān)部門應(yīng)該積極考慮發(fā)展各地方的基層金融機(jī)構(gòu)，試圖建立起多樣化的金融貸款機(jī)構(gòu)的格局，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，美國中小企業(yè)百分之三四十的資金貸款都是來自美國各地方的基層金融機(jī)構(gòu)，比如信用合作社、社區(qū)銀行等金融機(jī)構(gòu)。因此，我國也可以借鑒美國的這種金融系統(tǒng)模式，積極探索并發(fā)展類似性質(zhì)的銀行來解決中小房地產(chǎn)企業(yè)融資難的問題。

4.2.2 政府相關(guān)部門積極開展房地產(chǎn)投資信托基金的試點工作。房地產(chǎn)投資信托基金在國際上是房地產(chǎn)企業(yè)一種最主要的融資渠道，同時也是國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)想要積極嘗試的新融資渠道，國內(nèi)不少專家和學(xué)者對這種新型融資方式的優(yōu)點和具體實施的可行性進(jìn)行了詳細(xì)地研究。在當(dāng)前樓市有回暖跡象的情況下，政府相關(guān)部門可以考慮積極開展這些工作，運行這種新融資渠道不僅可以讓投資者們獲得較好的收益，而且還可以很多好地解決中小房地產(chǎn)企業(yè)融資難的問題。

4.2.3 政府相關(guān)部門可以考慮大力發(fā)展房地產(chǎn)典當(dāng)行業(yè)。典當(dāng)行是人類古老的行業(yè)之一，開始于南北朝時期，起源于南齊時代(479502年)，有著悠久的歷史，其間也曾沒落過，伹隨著國家從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的過程中，又得到了恢復(fù)與發(fā)展。典當(dāng)作為一種金融業(yè)務(wù)，在金融融資方面發(fā)揮出了重要的作用。房地產(chǎn)典當(dāng)業(yè)更是以其簡便、靈活、足量的特性。為中小房地產(chǎn)企業(yè)提供了一種全新的融資模式。

結(jié)語

本文對中小房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的研究，主要的研究結(jié)論有：

(1)中小房地產(chǎn)企業(yè)作為房地產(chǎn)企業(yè)中的一個重要組成部分，在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境下依然還存在著生存和發(fā)展的空間，并由我國的基本國情和我國房地產(chǎn)市場的特征所決定，其將長期的存在和發(fā)展下去，繼續(xù)為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和城市化進(jìn)程發(fā)揮著越來越重要的作用。隨著我國房地產(chǎn)市場集中度的不斷提高，我國的房地產(chǎn)市場最終將會形成以少數(shù)的大型房地產(chǎn)企業(yè)為行業(yè)領(lǐng)袖、眾多中小房地產(chǎn)企業(yè)并存發(fā)展的競爭格局。

(2)通過對宏觀調(diào)控下中小房地產(chǎn)企業(yè)的外部環(huán)境的機(jī)遇與挑戰(zhàn)和內(nèi)部條件的優(yōu)勢與劣勢的深入分析，本文提出了可供中小房地產(chǎn)企業(yè)選擇的幾種典型的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，即差異化戰(zhàn)略、區(qū)域化戰(zhàn)略、合作化戰(zhàn)略和專業(yè)化戰(zhàn)略。

(3)為了更好的為中小房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)屜營造出良好的生存空間和公平的競爭環(huán)境，本文提出了政府在土地出讓和金融信貸兩個方面支持中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的一些政策建議。