根據職業生涯發展特點做好階段性管理

[摘 要]文中論述了員工早期職業生涯管理，員工中期職業生涯管理；員工晚期職業生涯管理等。

[關鍵詞]職業生涯 管理 員工

職業生涯在不同的階段有不同的特點，會出現不同的問題，企業人力資源部門必須在不同的階段采用不同的管理方法，才可能做好階段性管理工作。

1 員工早期職業生涯管理

員工早期職業生涯主要有四個特點，一是進取心強，積極向上，剛參加工作總是想干出一翻事業，總是想體現出自己的價值，往往有時表現出爭強好勝。二是隨著工作時間的增長，自身的能力不斷提高，逐漸適應工作崗位，職業成功的需求增強。三是完成了由學生或其他社會角色到真正勞動者的過度，并成為一個真正的成年人，開展尋找自己的職業定位，四是開始組建家庭，承擔起做為家庭成員的責任和義務，協調工作與家庭的關系。

員工早期職業生涯主要會出現四個問題。一是個人多年養成的性格特點與企業文化沖突，如新員工有上學期間有下課就可以做自己事的特點，而所工作的單位往往下班后還需長時間的加班，新員工會認為是對自己時間的占用，二是企業原有員工對新員工歧視、嫉妒、排外，新員工在人際關系上不容易融入集體。新員工自身積極向上，爭強好勝的特點，決定了老員工對新員工的態度，也常使新員工沒有集體歸屬感。三是難以得到領導的信任和重用。每一個領導對新員工都會有一定的觀察期，中國的職場上往往是“法家”之道占優勢，領導不太相信自己的下屬，而往往相信自己身邊的人，當新員工還沒有成為領導身邊人之前，很難承擔重要的工作。四是容易產生職業挫折感。新員工的一些好的做法或是認為好但并是實用的辦法想在工作中運用，但領導往往不會采用，領導基本不會因為一位新員工的過來而改變原有的一些工作模式。

針對職業生涯早期員工的特點和容易出現的問題，企業人力資源部門可采用以下方法。一是在招聘新員工時，做好交流互動，讓新員工充分了解即將從事工作崗位的要求和特點，避免出現理想與現實差距太大的現象。二是加強人職教育，在新員工人場時，一方面是公司統一組織的教育，讓新員工了解企業文化、制度，另一方面是接收單位應做好新員工上崗引導工作臺，為新員工安排一名技術水平高、為人處事能力強的導師，在工作、生活等方面都給新員工進行指導和幫助。三是為新員工安排一個富有挑戰性的崗位，在工作上嚴格要求，讓其養成一個良好的職業習慣，并開展職業生涯規劃管理，為其確定自己的職業定位。四是開展以職業生涯規劃為導向的績效考核，在思想和物質上給職業生涯早期員工的給予激勵，強化其適應本企業發展的特點，促進其快速成長。對不稱職的員工可進行崗位輪換，如果還不能適應本職工作，則需辭退。 2，員工中期職業生涯管理 員工中期職業生涯主要有四個特點。一是業務水平較高，工作能力較熟，積累了豐富的工作經驗。成為了企業的主要中堅力量。二是工作積極敬業，創造力旺盛，取得了一些成績，有一定成就感。三是工作與家庭的沖突越來越多，工作已占據了大部分業余時間，對家庭關心的較少，但為了購車、擴大居住面積等生活需要，經濟壓力逐漸加大。四是對年齡的增長敏感度逐漸加強，意識到自己能再從事的其它職業越來越少，也逐漸失去了在其他職業領域開拓創業的信心。

員工中期職業生涯主要會出現四個問題。一是事業如日中天、蒸蒸日上，但忘記了新知識的補充，自身基本素質和業務水平開始出現與工作不適應之處。二是收入待遇不能滿足日益增長的物質生活需要，總是感覺生活水平提高的較慢，與自己理想的生活還是有一定的差距。三是遇到“瓶頸”問題，個人的發展愿望和目標沒有得到實現，而又因為年齡原因，在其它領域發展的機會也相對減少，員工的職業發展出現的困惑，甚至會出現人員流失現象。四是出現了中期職業生涯危機。主要表現在工作缺乏上級領導和個人職業的認可；經過自身的奮斗努力，發現現實與職業理想差距較大；工作發生嚴重下滑。中期職業生涯危機會對員工刺激很大，往往會使員工灰心喪氣。

針對職業生涯中期員工的特點和容易出現的問題，企業人力資源部門可采用以下方法。一是對確實取得顯著成就的員工給予適當的金錢和物質激勵，對一些取得成績但并不是突出的員工進行合理的績效面談，讓其了解還需繼續努力才能實現自身的目標。二是為員工提供適當的培訓機會，不斷的充實員工的自身業務水平，更加適合現有的工作需要。三是幫助員工實施工作與家庭平衡計劃，在員工家中發生大事小情時，企業主動出面幫助解決。四是實行崗位輪換制度，對沒有機會晉升和不適應本崗位工作臺的員工提供新的富有挑戰性的工作平臺，滿足其事業心的需要。五是為員工提供晉升的機會，讓其承擔更重要的工作。

8，員工晚期職業生涯管理

員工中期職業生涯主要有三個特點。一是已經習慣了忙碌工作，但隨著自己的職位的下降，負責的工作越來越少，感覺自己無所事事，失落感較大。二是職業經驗豐富，擁有較強的人脈關系網，但工作積極性明顯下降，更重視自己的健康、家庭和退休后的生活規劃。三是觀念和知識相對落后，接受新事物難度較大，甚至對一些新事物的發展予以反對。

員工晚期職業生涯主要會出現三個問題。一是隨著職位的改變，收人會在一定程度上降低。心理和經濟上會出現不安全感。二是面臨的職業生涯的終點，會出現不適應退休生活的現象。三是身體衰退老化嚴重，抵抗力下降，疾病增多。

針對職業生涯晚期員工的特點和容易出現的問題，企業人力資源部門可采用以下方法。一是推行試退休政策，對即將退休的員工進行心理咨詢和思想指導，逐漸減少其工作量，并為其提供參與社會活動的機會。二是為員工安排好退休計劃，定期與退休員工進行聯系，讓員工有歸屬感。三是返聘退休員工，讓退休員工繼續為公司發揮余熱，四是為下崗員工提供就業信息，讓其重新早找適合自己的職、業崗位。