淺析建筑工程質量管理

[摘 要]現成化建筑施工是一項多專業、多工種的復雜的系統工程。施工過程中質量控制是施工管理的重要組成部分，它對統籌建設施工全過程、促進施工企業技術進步及優化建筑施工管理起到極其重要的作用。作者分析建筑工程中存在的問題，及加強建筑工程質量管理的措施。

[關鍵詞]建筑工程 質量管理

前言：

現代化建筑施工是一項多專業、多工種的復雜的系統工程，要使施工全過程順利進行，以達到預期的質量目標，就必須運用科學的方法進行管理。施工過程中質量控制是施工管理的重要組成部分，它對統籌建設施工全過程、促進施工企業技術進步及優化建筑施工管理起到極其重要的作用。

1 建筑工程中存在的問題：

1.1 是一些開發商違規違法操作，留下質量隱患。從實際工作中看，開發商違規違法行為，已成為工程質量問題源頭。如：不辦理任何手續，先施工后申報；干成后不申報，甚至先售后建等；回避質量監督與管理。

1.2 是市場經濟條件下，由于利益驅動，追求效益最大化，承建商、承包商，采取利用高資質企業牌子，層層分包、轉包、發包最后由包工頭施工等手段，建設中趕工省錢，使用偽劣材料、偷工減料，形成用最低質量換取最大效益。

1.3 是施工單位專業技術人員少、施工人員未經崗前培訓盲目上崗，嚴重制約、影響建筑業健康發展和工程質量。成為保證、提高質量一大障礙。

1.4 是承建單位監理人員監督力度欠缺，由于監理人員多數受雇于施工單位，容易形成建設單位說什么，聽什么，就干什么，導致獨立發揮職能不夠，權威性不強，監管不力。

1.5 是作為代表政府對工程監督管理部門，在人才結構、素質以及監督重點，實際工作把握等還不完全適應形勢發展變化及要求，質檢與管理手段滯后，疏于監控。

2 加強建筑工程質量管理的措施：

2.1 建立和完善工程質量領導責任制施工企業法定代表人和項目經理對所承建項目的工程質量負有領導責任及終身責任，要依法管理企業。要按照“誰主管，誰負責的”原則，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術措施等方面層層落實工程質量責任，做到一級抓一級，層層抓落實。

2.2 建立完善的質量管理體系要搞好工程質量，就要建立完善的質量管理體系。質量管理體系是為實現質量保證所需的組織結構、程序、過程和資源。施工單位在開工前必須對工程質量形成的全過程及所有的質量活動進行系統分析、系統設計并形成質量手冊、作業指導書、報告、表格等，明確質量管理體系人員；并對難點進行專項施工組織設計，對可能發生的情況寫出應變措施，報監理單位審批同意方可實施。整個工程應實施項目經理負責制，工程責任層層落實到人；在施工前應作好各施工員、班組長的層層技術交底，并配備專職的質量檢查人員；在每一道工序進行中，必須堅持自檢、互檢、交接檢，完工以后，再由專項質檢員檢查，然后在自檢合格基礎上，向監理申請驗收，質監部門抽檢合格后方可進入下道工序。對于原材料的使用必須堅持先檢后用，杜絕了不合格產品進入施工現場，以避免造成不可挽回的損失。

2.3 加強工程設計管理

加強工程設計管理是建筑工程質量管理的條件，一個優質的建筑工程建設項目，不僅需要在施工中強化管理，精雕細刻，而且與設計水平有著密不可分的關系。設計水平的優劣直接影響到整個工程使用，必須從初始設計階段，就十分注意提高設計水平，保持設計方案的合理性、先進性，選擇兩種以上的多個初步設計方案，綜合比較，選取最佳方案。工程設計的目標是使項目建成后達到技術性能好、工藝水平高、經濟效益優、設備功能配套、機構安全配套、結構安全可靠、國內外的建設實踐證明，沒有高的質量設計，就不會有高的質量工程。監理單位應從設計階段起，接受業主單位的委托介入設計質量監督。監理單位和質量監督機構要加強對設計圖紙的監督檢查，力求設計內容符合技術規范和業主的要求。對于重工程除了加強設計單位的內部評議之外，還應學習發達國家的成功做法，采用來自設計單位之外的有關專家進行評議，盡量避免不必要的設計缺陷，

2.4 有效加大監督執法力度，確保工程質量隨著我國建筑行業法制建設的不斷建立和完善，陸續頒布了《建筑法》、《建筑工程監理規范》等一系列工程質量監督管理法規，確保了工程質量監督工作有法可依。在當前條件下，加強工程質量監督工作是提高建設工程質量的最為有效的措施之一。各級建設行政主管部門都應給予高度重視和大力支持，確保監督工作的全面開展。工程質量監督和管理機構要加大對工程建設全過程質量的監管，尤其要加大對工程質量的違法違規行為的執法力度，使工程參建單位牢固樹立質量意識。監督過程中一旦發現違法違規行為，要依法嚴肅處理，切實做到違法必究。注重全面質量管理。建筑工程質量管理監督涉及的全面性，要求我們必須注重質量保證體系覆蓋工程施工的全過程。必須按照”分項保分部、分部保單位工程”的原則，把質量，總目標進行層層分解，定出每一個分部、分項工程的質量目標。質量目標管理和預控可用以下幾句概括：確定目標，明確責任；分解落實，詳細交底；針對難點，組織攻關；樣板示范，摸索經驗；跟蹤控制，嚴格把關。認真對待現場質量檢測工作施工現場質量檢測是質量控制最具體的體現和操作，其工作的嚴格程度、科學程度和細致程度直接影響著建筑工程的質量。在現場質量檢測過程中應遵循三個“不放過”原則，即：不查清質量原因不放過；不認識到質量事故的危害不放過；無整改措施、整改不當、整改不徹底不放過。

2.5 強化全員質量意識

在經濟體制轉化的過程中，人們對傳統的質量意識又有了新的認識，大多數企業的管理者已經意識到產品質量的重要性。質量是企業的生命。沒有質量就沒有市場；沒有市場，也就沒有企業的生存與發展。為了提高建筑工程的質量。

3 建筑施工企業必須做到以下四個堅持：

3.1 是堅持將市場意識與質量意識高度統一起來，并且將市場意識融入質量意識之中，靠過硬的質量去開拓市場、管好現場，干好每一個項目。

3.2 是堅持將社會責任與企業利益高度統一起來，以社會責任為重，使企業利益服從于社會責任，始終將工程質量放在重要的位置，常抓不懈。

3.3 是堅持將企業質量標準與行業標準高度統一起來，做到企業標準高于行業標準，用實實在在的制度和規范確保建筑工程的質量。

3.4 是堅持典型引路、抓好帶面的工作方法。通過表彰和樹立質量管理的先進典型、定期召開質量工作專題會議和現場會議、組織工程質量檢查、開展質量創優活動等形式，認真貫徹黨中央、國務院和上級機關關于質量資理的指示精神，促進企業質量水平的不斷提高。

結束語：

建筑工程的質量管理是一個系統工程，只有認真負責地做好各個環節的工作，才能真正搞好建筑工程的質量管理。對于目前建筑工程中存在的質量問題，必須從政府、企業等各個方面找原因，認真分析，不斷進行改進和加以完善，這樣才能更好地提高建筑工程質量。