創(chuàng)新煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的思考

[摘 要]煤炭企業(yè)是國家能源的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在國家能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)申占有舉足輕重的地位。多年來。通過國家妁大力支持和政策引導(dǎo)，煤炭企業(yè)正在步入健康發(fā)展的軌道。如何創(chuàng)新煤炭企業(yè)管理，使之重新煥發(fā)生機(jī)與活力，從而更好地為國家煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)，促進(jìn)又好又快發(fā)展，是擺在煤炭企業(yè)每個管理者面前一個不可回避的課題。

[關(guān)鍵詞]煤炭企業(yè) 技術(shù)改造 創(chuàng)新管理管理理念

1 目前煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀

筆者所在的雞西礦業(yè)集團(tuán)(前身為雞西礦務(wù)局)，已建企60周年。追溯雞西礦區(qū)的開采史，已長達(dá)百年。長期以來，與其它煤炭生產(chǎn)企業(yè)一樣，該企業(yè)實行的是計劃經(jīng)濟(jì)體制，由國家統(tǒng)配統(tǒng)銷，虧損也由國家補(bǔ)貼。1975年，雞西礦務(wù)局原煤產(chǎn)量首次突破1000萬噸，1991年全局產(chǎn)量突破2000萬噸，實現(xiàn)了歷史性的大跨躍，一舉成為全國第二大煤炭生產(chǎn)基地。1992年進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后，雞西礦務(wù)局進(jìn)入轉(zhuǎn)型時期，受各種困難和矛盾的制約，一度陷入前所未有的困境，長達(dá)十年之久。到1998年產(chǎn)量跌人低谷，年產(chǎn)量僅有521萬噸，虧損高達(dá)10.1億元，生產(chǎn)經(jīng)營瀕臨崩潰。2001年8月，雞西礦務(wù)局改制為雞西礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司。通過創(chuàng)新管理理念，創(chuàng)新管理機(jī)制，實施“三全”(全額承包、全員參與、全面管理)承包經(jīng)營，使集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了恢復(fù)性好轉(zhuǎn)，步人了振興發(fā)展階段。2004年公司產(chǎn)量再次突破1000萬噸。特別是2005年由龍江四局(雞西局、鶴崗局、雙鴨山局、七臺河局)組建的龍煤集團(tuán)成立以來，借助國家振興東北老工業(yè)基地政策，使雞西礦業(yè)集團(tuán)步入了改革發(fā)展的快車道。從2005年開始，產(chǎn)量以每年100萬噸、進(jìn)尺以每年2萬米的速度遞增，增強(qiáng)了礦井可持續(xù)發(fā)展的后勁。

盡管煤炭企業(yè)有了長足的發(fā)展，但從企業(yè)管理角度來看，還存在一些不可忽視的問題。主要表現(xiàn)在：

第一、體制改革沒有完全到位。

第二、管理方式仍然粗放。

第三、安全基礎(chǔ)比較薄弱。

第四、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量較差。

第五、資源利用率較低。

針對上述存在的問題，必須著眼企業(yè)內(nèi)部，創(chuàng)新煤炭企業(yè)管理，走內(nèi)涵式發(fā)展的新路子。

2 創(chuàng)新煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的基本內(nèi)容

2.1 創(chuàng)新生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理是指為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，有效地利用生產(chǎn)資源，對企業(yè)生產(chǎn)過程進(jìn)行計劃、組織和控制，生產(chǎn)出滿足社會需要和市場需求的產(chǎn)品或提供服務(wù)的管理活動的總稱。

生產(chǎn)管理的任務(wù)就是按企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及方針的要求，運(yùn)用組織、計劃控制的職能，把投入生產(chǎn)過程的各種要素有效地組織起來，生產(chǎn)出滿足社會需要的、廉價的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，不斷優(yōu)化資源配置并降低成本，以提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)對市場需求的應(yīng)變能力。

2.2 創(chuàng)新技術(shù)管理

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。科學(xué)是反映自然、社會和思維的客觀規(guī)律的知識體系，是社會實踐經(jīng)驗的總結(jié)。技術(shù)是生產(chǎn)實踐經(jīng)驗在自然科學(xué)管理基礎(chǔ)上發(fā)展起來的方法、技能和工具的體系。科學(xué)是發(fā)現(xiàn)。是潛在的生產(chǎn)力；技術(shù)是發(fā)明，是現(xiàn)實生產(chǎn)力。飛速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，為人們提供了認(rèn)識和改造自然的強(qiáng)大武器。在人類生產(chǎn)實踐過程中，無時無處不體現(xiàn)著科學(xué)技術(shù)已空前廣泛地滲透到人類社會的各個領(lǐng)域，科技與經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系更加緊密，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對技術(shù)進(jìn)步的依賴程度越來越高。實踐證明，通過加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，可以優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益、結(jié)構(gòu)優(yōu)化效益和科技進(jìn)步效益；可以節(jié)約能源、降低消耗，緩解能源、交通、重要原材料供給制約，提高生產(chǎn)要素重新組合的質(zhì)量和使用效率，保護(hù)環(huán)境，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展；可以提高企業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，增加產(chǎn)品附加值，提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在激烈的競爭中居于主動地位。

2.3 創(chuàng)新質(zhì)量管理

管理對象的全面性。全面質(zhì)量管理中的質(zhì)量是廣義的質(zhì)量，它既包括產(chǎn)品自身的性能、壽命、可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性。也包括產(chǎn)品質(zhì)量形成過程中的工程質(zhì)量，還包括產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、采購、研制、檢驗、銷售、儲運(yùn)、使用、服務(wù)全過程中有關(guān)工作的工作質(zhì)量。工程質(zhì)量或工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證和基礎(chǔ)，產(chǎn)品質(zhì)量往往又是多方面、多環(huán)節(jié)工程質(zhì)量或工作質(zhì)量的一種綜合反映。

2.4 創(chuàng)新經(jīng)營管理

牢固樹立市場觀念。市場是企業(yè)經(jīng)營的出發(fā)點(diǎn)和歸結(jié)點(diǎn)，是企業(yè)一切管理活動的依據(jù)。企業(yè)經(jīng)營過程中的市場觀念主要包括以下兩個方面：

(1)根據(jù)市場需要開展經(jīng)營活動。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)的經(jīng)營活動只有建立在市場需要的基礎(chǔ)上，才能被市場所接受，才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。根據(jù)市場需要開展經(jīng)營活動，就是把顧客放在第一位，加強(qiáng)市場需要的調(diào)查研究。在遵守國家法律的基礎(chǔ)上，市場需要什么就生產(chǎn)什么、銷售什么、提供什么服務(wù)，實行按需生產(chǎn)、以銷定產(chǎn)，通過滿足需要來獲取用戶的信任和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

(2)不斷適應(yīng)市場的變化。任何市場都不是一成不變的，用戶的需要和市場的形勢隨著科技的進(jìn)步、人們物質(zhì)文化生活水平的提高以及競爭態(tài)勢的改變，總處于發(fā)展變化之中。因而，企業(yè)必須隨著用戶需要和市場形勢的改變，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方針、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)以及銷售渠道等，適應(yīng)市場的變化。

2.5 創(chuàng)新安全管理

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)永恒的主題。經(jīng)過多年的摸索和實踐提煉，山東新汶礦業(yè)集團(tuán)鄂莊煤礦實施的“事事有人管、管理靠閉環(huán)、閉環(huán)保安全、安全促發(fā)展”的安全管理模式，為煤炭企業(yè)安全管理提供了經(jīng)驗，很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。其主要做法是：

一是隱患消除筑牢安全。實施了科技興安戰(zhàn)略，不斷加大安全科技投入，在安全監(jiān)測監(jiān)控上下功夫，新上了電量自動采集系統(tǒng)、礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、礦井束管監(jiān)測系統(tǒng)、瓦斯巡檢智能化系統(tǒng)，努力實現(xiàn)人防到機(jī)防的轉(zhuǎn)變，實施了隱患治理制度化、規(guī)范化管理，設(shè)計了從“隱患排查－分類整理－落實整改－復(fù)查驗收－信息反饋－新的隱患排查”為模塊的安全監(jiān)控管理閉環(huán)。

二是技能提升保障安全。著眼于員工素質(zhì)的提升，以“崗位設(shè)置－技能學(xué)習(xí)－考試考核－跟蹤復(fù)查－獎優(yōu)罰劣－崗位調(diào)整”的“閉環(huán)”操作平臺為主體，以安全文化的滲透為輔助，提升人的本質(zhì)安全。

2.6 創(chuàng)新人才管理

從企業(yè)看，主要是三支人才隊伍，即：高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才、高技能專業(yè)人才和專業(yè)技術(shù)人廣，這三支隊伍不可或缺，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的決定力量。人才是資源，是資源就是財富，是財富就會有競爭和掠奪。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，人往高處走，水往低處流，人才隊伍乃至勞動力合理流動的大勢不可逆轉(zhuǎn)。這種流動從目前狀況看，是國內(nèi)向國外流動，北方向南方流動，弱勢企業(yè)向強(qiáng)勢企業(yè)流動，國有企業(yè)向股份制、外資企業(yè)流動，小企業(yè)向大企業(yè)流動。21世紀(jì)人才爭奪戰(zhàn)是企業(yè)間最殘酷、最激烈的競爭，他遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過產(chǎn)品的競爭，人才的競爭將更加富有挑戰(zhàn)。

2.7 創(chuàng)新文化管理

企業(yè)管理的實踐告訴我們，如果不注重企業(yè)文化建設(shè)和文化管理，企業(yè)無明確的經(jīng)營觀念和目標(biāo)，員工缺乏理想信念，那這個企業(yè)就會逐步退出市場競爭的行列，就會被發(fā)展的社會所淘汰。煤炭企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須注重并不斷創(chuàng)新文化管理，著力打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化，這是提高企業(yè)生產(chǎn)力、培育核心競爭力、激發(fā)員工創(chuàng)造力，最終達(dá)到企業(yè)利潤最大化的重要保證。

當(dāng)前，煤炭企業(yè)發(fā)展正面臨著許多千載難逢的歷史機(jī)遇。在這機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的形勢面前，煤炭企業(yè)只有立足企業(yè)自身，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理，才能在市場競爭中立于不敗之地，才能在全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展道路上越走越寬。