淺談優質工程的施工質量管理

【摘要】 工程項目的質量管理是一個涉及面廣、知識面寬、技術性強的一門管理科學。目前項目質量管理雖有一套完整的、科學的管理方法。作者根據在工作實踐根據以下二大方面八個關鍵點，即1、認真抓好圖紙的會審2、建立強有力的領導班子3、建立和完善質量保證體系4、嚴把各道工序質量關5、嚴把隱蔽工程質量關6、嚴把材料、設備、成品、半成品的質量關7、嚴把竣工驗收關，淺談如何抓好項目工程質量管理一些體會。

【關鍵詞】 優質工程 質量管理 項目成本控制體系

Abstract : The project quality management is a broad， technical and scientific management. Currently， the project quality management is a complete and scientific management methods. The author summarizes the aspects and the eight keys according to the practical work.

前 言:

工程項目的質量管理是一個涉及面廣、知識面寬、技術性強的一門管理科學。目前項目質量管理雖有一套完整的、科學的管理方法，但還有待于進一步的研究和探討。現就在工作實踐中如何抓好項目工程質量管理談一些體會。

一項工程取得好的質量等級，而成績的取得是施工單位吃大苦，耐大勞，精心施工的結果，是甲乙雙方共同奮斗的結果，也是項目監理對工程項目質量管理和宏觀控制是分不開的，在這些工程項目的建設中，質量部門對工程項目的管理重點放在質量管理上，并堅持高標準、嚴要求。在抓好質量方面始終堅持兩條線:一是必須以預防為主;二是必須高標準、嚴要求，以“嚴”為主。

1.抓好工程質量必須以預防為主

建設工程項目投資大，建設周期長，使用周期更長，因此決不允許生產次品。為確保工程項目的優質，必須狠抓工程項目的質量管理。抓好工程質量必須堅持“嚴格把關與積極預防相結合，以預防為主”。堅持預防為主，就是重點進行主動控制，防患于未燃，把質量事故消除于萌芽狀態。為此，主要抓好以下幾個環節。

1.1認真抓好圖紙的會審

施工圖紙是設計單位的產品，是工程施工的主要依據，其質量的好壞直接影響工程質量的優劣。建設單位涉及單位取得圖紙后，首先由監理單位監理工程師、建設工程技術人員及現場負責施工的管理人員初審，再由指定專業部門審查，合格后方可施工。并請設計單位進行技術交底，提出技術施工要求和注意事項。這樣不僅及時地消除了圖紙中的差錯，修改了不合理的設計，同時也使甲乙雙方施工人員以及技術人員熟悉和吃透了圖紙主要內容，做到心中有數。從而進一步領會了設計意圖，為保證高質量的施工奠定了基礎。

1.2建立強有力的領導班子

現代工程建設項目投資規模大，要求多功能兼備，應用科技門類復雜，組織千百人協調的工作十分繁雜:而且涉及面廣，整體性強，建設周期長，影響質量的因素很多。如果沒有一個強有力的領導班子沒有高素質的工程質量管理人員，要優質地建成工程建設項目是很難的。因此，我們在建設中，十分重視領導班子的建設，同時配備高素質的施工項目經理和現場技術管理人員。

對于每一個工程建設項目，我們都根據其特點，反復研究，從確保質量出發，本著量才適用，揚長避短的原則，指派那些既有理論知識，又有實踐經驗，身強體壯，工作能力較強的同志組建工程項目領導班子。這就為創造優質工程打下了良好的基礎。

1.3建立和完善質量保證體系

為確保工程建設項目的質量，在以預防為主的原則下，除抓好圖紙的會審、做好宣傳教育工作;強化質量意識和委振高素質的施工管理人員外，還要建立和完善質量保證體系。無章可依，無序可循，不可能保證工程質量的優質和高水平。只有建立了嚴格的質量保證體系，對確保工程質量的優質起到了積極的作用。

2.抓好工程質量必須高標準、嚴要求，以“嚴”為主

幾年來，我們在工作中始終堅持高標準、嚴要求，以嚴為主的方針。其重點放在以下幾方面:

2.1嚴把各道工序質量關

工程項目的質量是在施工過程中創造的，而施工過程是由一系列相互關系，相互制約的工序所構成的。工序質量是基礎，直接影響工程項目的整體質量，要把好工程項目的質量關，首先必須嚴格把好各道工序的質量關。每道工序完成后，要求施工單位首先自檢，自檢合格后，再由監理人員根據規范要求對待檢工程現場嚴格檢查。檢查合格方準進行下道工序;反之，責令施工單位返工。對于施工單位“下不為例”的論調，監理人員堅決地給予抵制，決不心慈手軟。

2.2嚴把隱蔽工程質量關

隱蔽工程一般都是結構工程，關系至關重大，如果存在質量問題，其后果則不堪設想。因此，把隱蔽工程的質量問題做為重點。重點部位放在基礎施工前對地基質量的把關;基坑回填前對基礎質量的把關;混凝土澆注前對鋼筋、模板工程質量的把關。這些重點部位首先要嚴格執行操作規程和驗收規范，決不降低標準。同時，要求施工管理人員堅守崗位，追蹤檢查，決不放松。澆注混凝土前，檢查鋼筋骨架是否變位，保護層的厚度是否符合要求，模板、支撐是否松動。對于隱蔽工程的檢查驗收，更加強調一個“嚴”字。對于不合格的隱蔽工程堅決責令施工單位認真處理，處理后再檢查，直到合格為止。要嚴格堅持隱蔽工程質量檢查驗收簽證手續，否則，不允許進行下道工序的施工。

2.3嚴把材料、設備、成品、半成品的質量關

材料、設備、成品、半成品是工程施工的物質條件，其質量工程質量的基礎。材料、設備、成品、半成品不符合質量要求，工程質量也就不可能符合標準。所以，加強對材料、設備、成品、半成品的質量控制和把關，是提高工程質量的重要保障。在對工程質量的把關中，要把加強對材料、設備、成品、半成品的質量管理做為重要的一環，始終堅持嚴格檢查各種材料是否合格，質量是否符合設計要求，鋼筋、水泥是否有出廠證明和質量合格證，還要查看實物，以免出差錯。混凝土構件是否有出廠證和試驗報告(板孔要用混凝土楔堵孔)，防止偽劣產品進入現場。設備訂貨是否符合設計要求。對需求的每一樣材料、設備、成品、半成品的進貨，都由材料人員、施工管理人員、技術人員組成檢查小組，多方考查，對質量、性能、價格反復比較，篩選出性能最好，質量最高，價格適中的做為訂貨對象，這就為確保工程質量奠定了物質基礎。

2.4嚴把竣工驗收關

工程項目的竣工驗收是建設全過程的最后一道工序，也是建設投資成果轉入生產或使用的標志，是全面考核投資效果，檢驗設計和施工質量的重要環節。對促進工程項目及時交付使用，盡早發揮經濟效益和使用效益起到了積極的作用。同時，通過竣工驗收，對工程全面的系統的質量檢查和質量評定，也使我們對工程質量的全貌有了進一步的了解和掌握，對總結經驗和改進質量管理都將起到重要作用。在工程項目的竣工驗收中，我們同樣堅持高標準、嚴要求的原則。要狠抓工程建設項目的收尾工作。收尾工程的特點是零星、分散，工程量小但分布面廣，如果不能及時完成，將會影響竣工驗收和使用。竣工驗收階段處于工程的最后一環，很容易使領導、管理人員、工人從思想上放松，從而對工作抓而不緊，對處理質量問題放松要求，因而造成拖泥帶水，延誤工期，同時質量也很難保證。針對這一點，管理人員在收尾過程中，做一次徹底的清查，找出遺漏項目和修補工作，摸清情況，制定措施和計劃，限期保質保量地完成。

結束語:

由于在優質工程質量方面始終堅持以預防為主和高標準、嚴要求，以“嚴”為主這二大方面的工作，工程質量得到了有效的保障，幾年來，沒有發現任何遺留的質量問題。

(作者單位:哈爾濱正大建筑企業集團有限責任公司)