淺議現階段財務人員績效考核

【摘要】 財務人員是每個企業、事業單位的重要成員，是不可缺失的崗位，在每個單位中起到核心地位。現階段各個企業、事業對本單位內部的員工進行績效管理，財務人員的績效考核便隨之誕生。企業要正確認識對財務人員現階段的績效考核指標是否正確、是否適應公司的現狀，企業要重視公司財務人員的績效考核。

【關鍵詞】 績效考核 財務人員 考核指標

Abstract : Financial personnel is an important member in each unit and enterp-rise， and plays the core status in each enterprise. At present various enterprises carry out performance management to their internal staff， the performance appraisal of financial personnel is born.

財務人員是每個企業、事業單位的重要成員，是不可缺失的崗位，在每個單位中起到核心地位。現階段各個企業、事業對本單位內部的員工進行績效管理，財務人員的績效考核便隨之誕生。

1.財務人員的績效考核指標考慮因素

考核指標設計合理與否，關系到員工的工作積極性和穩定性，考核指標合理與否關系到個人物質待遇的公正與否，從而影響到員工的工作積極性，甚至是員工的去留。所以對于財務人員績效考核指標的設置非常重要。

1.1財務人員的績效考核指標要與財務人員日常的工作緊密聯系起來。

財務人員日常的財務工作應該細化，不同財務崗位應有不同的工作。

財務人員日常工作量非常大，高質量、高效率完成會計核算工作;組織或參與完成預算編制、計劃制定、年度決算、經濟活動分析等;結合實際，制定或完善內部會計管理制度，內部控制制度;在節約成本費用方面成效顯著、在防范風險方面發揮重要作用;對企業經營管理提出合理化建議并被采納;對公司會計核算體系的建立發揮重要作用，對所在部門成本核算體系及流程進行設計;在清產核資、會計制度轉軌等重大財務工作中貢獻突出;配合完成大規模外部檢查，沒有因為個人原因給企業造成經濟損失;在處理企業與外部經濟活動中，為企業節約支出;良好的社會關系，為企業帶來價值;獲得各種榮譽。這些都是財務人員的工作職責，考核時一定要細化，考核點要明確。

1.2財務人員的績效考核指標要與企業的各項規章制度聯系起來。

各個單位有不同的規章制度，對財務人員績效考核時，不僅僅要考慮財務日常工作的履行情況，還要考核是否遵守公司的各項規章制度。如員工是否具有團隊合作意識;為同事提供盡可能的工作協助;能虛心接受他人的意見和建議;樂于貢獻自己的聰明才智;能準確領會領導意圖，能及時、正確地運用知識、經驗，根據有關情況，分原因，解決問題;有良好的理解能力和表達能力，能夠及時、準確地完成上級領導安排的工作;工作時積極、努力、認真負責，并能夠不斷加強自身素質與工作能力的提高;對企業文化、組織管理、領導風格等組織行為的認同、參與、擁護及熱愛的程度，及對考勤制度、休假制度、衛生值日制度、培訓制度等的遵守。對部門領導的考核不僅具有上述內容，還應具備有效組織能力、領導能力、溝通能力、感著力、責任心等。

財務人員績效考核是整個企業管理體系中的一個子系統，財務人員績效考核管理體系不可能也不應該游離于企業管理體系之外，這個子系統的運作必然會受到整個企業管理體系的影響。所以財務人員作為公司的員工的重要組成部分，必須遵守公司的各項規章制度。

2.現階段財務人員績效考核存在的問題

2.1財務人員崗位職責不同，績效考核指標不能相同

財務內部崗位一般有財務總監、財務經理、主管會計、成本會計、應收應付會計、出納等，設置情況不一樣，有的是各負其責，有的則是一人兼多個會計崗位。各個崗位的工作內容不一致，不能用相同的績效考核指標考核不同崗們的財務人員。

2.2考核過程人情化

績效考核是各個單位人力資源部的工作職責，考核人主要來自人力資源部及上層領導，不排除考核人與被考核人之間存在營私舞弊，互相串通的事情發生，這樣對其他的員工就不公平、對企業就是不健康。所以考核人的選擇要客觀、公開、公正，在考核的過程中也應受到監督。

2.3考核指標的時限性

財務人員的考核指標不能夠全面的包含財務人員所有工作的評價，只能對財務人員的某個時點上的工作進行評價，因為財務人員的工作，不同的時期會有新的工作，要做到隨時更改考核指標是不現實的。

3.財務人員績效考核的作用

績效管理是企業運營管理不可分割的一部分，是企業管理者為了達到組織目標對各級部門和員工進行績效計劃制定、績效輔導實施、績效考核評價、績效反饋面談、績效目標提升的持續循環過程。績效考核是現代企業人力資源管理的重要內容之一，從實踐中看財務人員績效考核在企業管理中具有以下幾個方面的作用。

3.1績效考核是企業人員培訓、進修學習的主要依據

績效考核有利于挖掘財務人員潛能、提升技能和能力。績效考核是企業聘任財務人員和崗位變動的一個方面，設定科學合理的考核指標體系，尤其是增加促進財務人員挖掘自身潛能的考核內容，幫助財務人員在工作中不斷修正自己的發展方向，適應企業整體工作的需要，使企業管理者及時發現財務人員的長處與不足，便于選拔財務人員進行培訓、學習、進修，從而使績效考核達到促進財務人員不斷提高自身素質的目的，在企業發展中發揮良性作用。

3.2績效考核是確定待遇和獎懲的主要依據

隨著現代企業制度的不斷完善，績效考核的作用也逐漸從單純檢查財務人員一年工作成效向更廣、更全面的方面發展。能力和業績是衡量財務人員的主要標準和分配的重要依據。因此，企業要把財務人員的職稱評審、收入、待遇、年終獎金、獎懲等與績效考核更多地結合，具體體現以能力和業績儲備糧徇人才的標準。

3.3績效考核是提高財務人員工作積極性的動力源泉。

企業選拔會計人才不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，要堅持德才兼備原則，把能力、業績、品德、知識作為衡量會計人才的主要標準，不拘一格選人才。隨著人事制度改革的不斷深入，企業認真推選財務人員績效考核，資歷和職稱等不再作為評價要才的唯一標準，取而代之的是業績和能力， 這有得在財務人員中形成和工作作風和競爭向上的氛圍，使企業中青年會計人員獲得了極大動力。

4.財務人員績效考核需不斷完善

要達到最終的良好的考評溝通，必須在平時就不斷進行溝通，溝通本身就是管理，而且是更高境界的管理，并保留溝通記錄，以免出現分歧時無據可查。如前所述的每周例會制度，每位財務人員在每月例會上匯報本周完成工作情況及下周工作計劃，使部門領導及各位財務人員能較清楚了解其他財務人員的工作情況，并有專人作記錄，為以后考核提供了依據。能否及時而妥善地進行考核結果的反饋面談，不僅關系到財務人員個人的改進，而且直接影響到整個考評工作的成效。績效結果面談反饋首先要明確的是反饋方式，主要是由考評者(通常是被考評者的直接上級)通過與被考評者之間的談話將績效考核的結果反饋給被考評者，指出其存在工作缺陷的原因及改進的方向，并征求其看法、建議和要求。通過考評反饋，可以及時核對考評的結論是否正確，糾正考核差錯，避免因表面現象造成誤解，增強上下級之間的信任度，還可使財務人員了解自己的工作狀況，指明財務人員努力的目標和方向，以激發財務人員的上進心和工作積極性，從而提高企業的整體績效.

參考文獻:

[1]謝佳，淺議如何有效推行績效管理[J]大視野，2008(11).