李寧遠看“李寧”

與一手創辦的公司若即若離，才是他最大成功之處。

試想，看著自己的公司完成原始積累，在國內家喻戶曉，在世界知名，同時來到轉型路口，他會做些什么呢?

“改變!”在2010年這個火熱的夏天，李寧最后拍板說。

于是，“Hake the change!”每天，城市的年輕人走在地鐵通道上，滿眼都是這句新的廣告語言。他們看見了新的一個變形的L標志，他們都知道，它是屬于“運動服裝之王”李寧的。不過，這些蔓延在城市各地的廣告卻宣稱：李寧品牌是屬于90后的了。

換標背后，是更宏大的藍圖：7月，李寧公司宣布，更換使用了20多年的LOGO，坦率地表示要強攻下中國運動品牌第一的寶座。李寧公司說，集團最新目標是用8年時間，占據中國運動品牌市場的龍頭位置，并維持于下一個5年計劃才大舉進軍海外的部署。

人們不禁會追問，作為企業老板，李寧到底是怎么想的?

誰在改變?

但是，李寧并不會直接告訴你答案。盡管中國最大的體育用品集團的確在尋求改變，但這個過程并不是李寧主導的。

多年來，李寧和他的公司總是如此若即若離。“結不結婚不是我決定，而是我參與拍板決定；而后具體跟誰結婚，怎么結婚，那就是志勇(公司CEO)他們的事情了。”李寧這樣打了一個比喻。

“一切皆有可能。”一直以來，李寧對它的擁躉這樣說。作為一家立足于運動市場的公司，李寧公司扎根中國已經20年有余。熟悉的人會知道，李寧集團并不是一家在市場上攻擊性很強的企業，很多時候像極了這個低調內斂、彬彬有禮的“體操王子”。

20多年前，李寧完成了“體操王子”榮獲全能、自由體操、單杠、跳馬、鞍馬和吊環6項冠軍的完美神話，一頭扎進了商海，創辦“李寧”品牌。1990年，李寧有限公司在廣東三水起步。創立之初即與中國奧委會攜手合作，透過體育用品事業推動中國體育發展，并不遺余力贊助各種賽事。1995年，李寧公司成為中國體育用品行業的領跑者。2005年，李寧公司繼續保持行業領先地位，銷售額創下歷史新高，向著國際一流品牌的目標沖刺。2008年12月30日，世界權威的品牌價值研究機構——世界品牌價值實驗室舉辦的“2008世界品牌價值實驗室年度大獎”評選活動中，李寧憑借良好的品牌印象和品牌活力，榮獲“中國最具競爭力品牌榜單”大獎，贏得廣大消費者普遍贊譽。

他一手締造了這個公司，多年來他個人和這個公司品牌融為一體，但也若即若離。比如這幾日里，他就選擇了“隱居”，與清凈為伴，身心安頓。就連今年8月中國品牌節“華譜獎”贈與的“叱咤全球的國家名片”，他也謝絕到場領受了。

一家媒體曾這樣描述李寧和公司的關系：作為創始人，李寧如今鮮少介入到具體的日常經營。李寧公司從2007年開始，歷時三年謀劃品牌重塑。其間，在品牌重塑項目統籌者CMO方世偉的印象里，李寧親自參與討論、決策的會議屈指可數，大多是與新商標的確定有關。而具體的生意目標、組織調整，品牌DNA頭腦風暴等，主要是公司CEO張志勇主持并引導內部討論，此時的李寧，隱于董事會。

“李寧公司的幾屆管理層，能力都非常強，人品也好。我的決策如果有問題，他們也敢于直言。我能放手讓他們去做。”李寧知道，李寧集團已經較完善地建立起了職業經理人制度，這個大方向是不會錯的。

20年來，李寧就像個本地人一樣對這個王國的理想與現實了如指掌，也充滿感情。當人們津津樂道于他輝煌的體育運動生涯和商界的華麗轉身故事時，他則常常是遠遠地、靜靜地俯瞰著那片廣袤的體育用品市場。

影子領袖

如果將公司比作一個“人”，那么“它”和企業領導者總是彼此借力，也“愛恨”不斷。

李寧品牌給李寧帶來榮耀和財富，也給他帶來煩惱和焦慮。李寧感覺，李寧公司的快速發展還需要更多動力，在阿迪達斯和耐克盤踞的世界運動服飾市場，要占據一席之地并不容易。

很多時候總是這樣：在掌舵人的帶領下公司一路狂奔，但到一定階段，他們反而成為企業日常運轉的“絆腳石”。于是很多企業家發現，一直以來自己全身心投入公司的日常運作之中，然而也正是由于全神貫注地投入，常常引來很多管理上的苦惱，企業家自己也身心俱疲。

怎樣使自己從繁雜的公司業務中解脫出來?怎樣更多地去思考公司的長遠戰略，為公司注入新的活力?事實上，這兩個問題相輔相成。李寧集團離不開李寧，但也并不需要時時刻刻處于他的呵護和監管之中。多年來，陳義紅和張志勇在李寧的授權之下，相繼帶領李寧公司從小變大。

你一手帶大的企業，你離開多遠，你離開多久，它還能正常運轉?作為老板，能否突破自己?老板是否愿意和員工分享利益，把公司變成員工的?公司能否把握并緊扣行業發展脈搏?

這幾年來，商界流行參禪靜悟之風。就連“創業教父”馬云也曾丟開公司，跑到重慶一座寺廟里修身養性，禁語三天。其實企業家修行之風自有淵源：看山就是山，看水就是水；看山不是山，看水不是水；看山還是山，看水還是水。置身局外，旁觀者清，你說自己到了哪一重境界?

不過，李寧并不一樣。他總是遠遠地看著李寧品牌，沉思不語。

“陷入反而苦惱，局外才有智慧。”人生多年的風云變化，讓李寧深有體悟。他靜靜地看著“李寧”，心緒空靈之時，若有所思，思有所得。“到一定階段，企業家必須懂得營造環境，如果整天糾纏于日常事務，事必躬親，對企業、對自己皆無善果。”李寧這樣說。

“企業文化是什么?”李寧曾經自問自答，“企業文化就是老員工的習慣，他們的習慣則應該由老板去影響和建立。”所以，老板應該努力修煉自己成為團隊領袖——尤其是“精神領袖”。現在，李寧把這一點看得更清楚，把自己和團隊的關系也理解得更透徹了：讓李寧繼續淡出李寧集團，把它繼續交給團隊去打理，并且信賴他們。

公司和員工就像是風箏，飛再高，離老板多遠都可以，只要那條線在。事實上，李寧的這種轉型一直是持續的。現在的李寧公司，沒有李寧，照常能正常運轉。顯而易見，李寧已經成功地讓自己成為這家體育用品集團的“影子領袖”。這，或許才是作為企業家的李寧的最成功之處。