構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的用人環(huán)境

作為出版市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的出版機(jī)構(gòu)不可避免地要面對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)，因此，如何構(gòu)建一個(gè)吸引人才、使用人才、穩(wěn)定人才的良好環(huán)境是出版機(jī)構(gòu)創(chuàng)造社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重中之重。

正確認(rèn)識(shí)識(shí)才、用才與育才的關(guān)系

識(shí)才是出版機(jī)構(gòu)發(fā)展壯大的核心

首先要正確理解“人才”的概念。凡是具有公民基本道德，具備新聞出版行業(yè)從業(yè)人員的基本政治素質(zhì)，有相應(yīng)的知識(shí)和一技之長(zhǎng)，能夠勝任特定崗位的人，均是出版機(jī)構(gòu)的人才。管理者絕不能將“才”的標(biāo)準(zhǔn)絕對(duì)化，必須摒除那些唯學(xué)歷是舉，不顧崗位特點(diǎn)，只顧面子光彩，學(xué)歷越高越好的思維。

其次要善于在現(xiàn)有內(nèi)部員工中挖掘潛在人才。“潛在人才”，是指那些富有才華，但是默默無(wú)聞，不善表現(xiàn)，其特長(zhǎng)和才能尚未被單位發(fā)現(xiàn)的人員。管理者在識(shí)才的過(guò)程中應(yīng)避免片面性和靜態(tài)化，要善于為“潛在人才”發(fā)揮“才干”創(chuàng)造條件。

用才是出版機(jī)構(gòu)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵

出版機(jī)構(gòu)實(shí)施的用人之道應(yīng)是:善于索取，不忘回報(bào)。

1.善于向知識(shí)型員工索取。知識(shí)型員工的人格特征決定了管理者不能簡(jiǎn)單地向其發(fā)號(hào)施令，精明的企業(yè)家絕不會(huì)把員工當(dāng)做企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的工具。從心理學(xué)的角度說(shuō)，索取比給予更能拉近與一個(gè)人的關(guān)系。我們應(yīng)運(yùn)用心理學(xué)原理，營(yíng)造“人性”化的用人環(huán)境。

2.不忘回報(bào)有功員工。知識(shí)型員工大都有實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的愿望和強(qiáng)烈的成就感，渴望人們特別是上司對(duì)其能力的認(rèn)可。對(duì)有功員工和有才能、貢獻(xiàn)大的員工要及時(shí)回報(bào)，讓員工充分享受企業(yè)的溫暖，感受自己是企業(yè)的“主人”，而非“過(guò)客”，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同愿景。

育才是出版機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力

員工業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的良性生存和可持續(xù)發(fā)展，猶如一部汽車，要想保持它的動(dòng)力和性能，就必須對(duì)其適時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)、加油。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)更新迅速，為員工提供的培訓(xùn)與教育將會(huì)成為吸引人才、穩(wěn)定人才的重要方法之一。為此出版機(jī)構(gòu)應(yīng)舍得智力投資，使員工在工作中不斷更新知識(shí)，為集團(tuán)保持穩(wěn)定可靠的人才資源，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)向前發(fā)展。

堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人性化管理和人文關(guān)懷

實(shí)施人文關(guān)懷是一種新的管理方式，它體現(xiàn)了以人為本的管理觀念。由于企業(yè)人文關(guān)懷倡導(dǎo)的價(jià)值觀能完美地把企業(yè)的發(fā)展和員工個(gè)體的發(fā)展有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。為此，出版機(jī)構(gòu)在施行企業(yè)人文關(guān)懷方面，首先要考慮為員工創(chuàng)造人性化的工作環(huán)境和制度環(huán)境。其次要為員工設(shè)計(jì)更加人性化的激勵(lì)方法，可根據(jù)貢獻(xiàn)大小，通過(guò)按資、按能分配，股權(quán)激勵(lì)、年薪制等激勵(lì)手段，激發(fā)員工的激情。第三，要構(gòu)建充滿生機(jī)的良性競(jìng)爭(zhēng)體制，為員工提供更多的提升和發(fā)展機(jī)會(huì)。

營(yíng)造積極、健康、向上的文化氛圍

良好的企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)管理產(chǎn)生巨大的積極的影響作用，為出版機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力資源支撐。

其一，導(dǎo)向作用，指導(dǎo)價(jià)值取向影響著整個(gè)集團(tuán)和員工個(gè)人的目標(biāo);其二，凝聚功能，把集團(tuán)各個(gè)部門各個(gè)層次的員工粘合起來(lái)，產(chǎn)生歸屬感、使命感;其三，激勵(lì)作用，符合共同價(jià)值觀的思想、觀念和行為易于獲得領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的廣泛認(rèn)同，極具激勵(lì)作用;其四，輻射功能，集團(tuán)企業(yè)的文化通過(guò)其產(chǎn)品品位及員工行為習(xí)慣的展示，具有向外擴(kuò)散的滲透力和感染力。

出版機(jī)構(gòu)在人力資源層面進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)重點(diǎn)考慮以下幾個(gè)因素:

首先要充分體現(xiàn)以人為本的管理理念。尊重知識(shí)，尊重勞動(dòng)，愛(ài)護(hù)人才，施行人文關(guān)懷，讓企業(yè)成為員工的“家”，增強(qiáng)員工的歸屬感;建立內(nèi)部良好暢通的溝通渠道，便利集團(tuán)內(nèi)部各層級(jí)員工之間相互溝通，增強(qiáng)透明、開(kāi)放、和諧的人際氛圍，形成健康、積極向上的人文環(huán)境。

其次要構(gòu)建完善的富有人性化的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和人才晉升培養(yǎng)機(jī)制，搭建良好的人力資源培訓(xùn)平臺(tái)。培訓(xùn)是人才成長(zhǎng)的保證，競(jìng)爭(zhēng)是人才成長(zhǎng)的動(dòng)力，管理層應(yīng)確立一個(gè)“一切以員工為先”的理念，這有利于激勵(lì)在職員工的工作熱情，鍛造團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造良好的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氛圍。與此同時(shí)要精心設(shè)計(jì)符合出版機(jī)構(gòu)企業(yè)文化特色的薪酬制度。

第三要注重各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的示范作用和模范帶頭作用。出版機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的思路、經(jīng)營(yíng)策略、看重的人或事等會(huì)潛移默化地影響下屬員工，因此各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重自身修養(yǎng)，在企業(yè)文化建設(shè)中不斷注入新的先進(jìn)健康的文化內(nèi)容。

(作者單位系福建新華發(fā)行集團(tuán)有限責(zé)任公司古田分公司)