觀點摘要

周百義、肖新兵:

出版集團公司治理中要強化監事會建設

湖北長江出版集團周百義、肖新兵在《出版發行研究》撰文說:監事會是我國借鑒日德兩國公司治理模式的產物，其目的在于與董事會形成相互制衡。監事會被引進我國后，產生了變異，職能虛化了，經常被認為是擺設，這在我國出版集團公司治理中也有所體現。從調查情況看，監事會主席一般由紀委書記兼任，這種下級監督上級的格局是從黨政機關復制而來，其作用效果可想而知。因此，公司治理中必須強化監事會的建設。一是健全監事會決定機制，解決由誰產生監事會的問題;二是健全人員選擇機制，解決什么人參加監事會;三是健全制度保障機制，保證監事會發揮作用。既然監事會的法律職責是監督，那么，在公司治理中，監事會是應該獨立于董事會與經理層的，其產生機制也應該具有獨立性;監事會成員組成也應有多方利益代表，如政府代表、職工代表等;在保障機制方面，對監事會成員履行職責提供必要的制度保障，如建立對董事會成員的評價機制、評價標準。

郭全中:

傳統媒體進入新媒體，需要注意兩個關鍵問題

南方報業傳媒集團戰略運營部副主任郭全中在接受《出版營銷》采訪時說:傳統媒體需要開拓新事業，以全新的觀念和方式進入新媒體必須注意兩個關鍵問題:一、不玩概念，明確目的。“報網互動”“數字出版”等理念聽起來是利用新媒體為傳統媒體服務，但依舊是從傳統媒體出發的發展理念，既沒有提供新的商業模式，也不符合新媒體自身特點和對新媒體有需求的客戶的要求。二、變“內容提供商”為“信息服務商”。這個概念有兩個至關重要的核心:一是提供的是信息，而不僅僅是單純的原創內容，信息需要在充分利用自身原創內容優勢的基礎上，整合社會的各方面信息，構建一個整合后的綜合性信息服務平臺。二是做的是服務商，而不僅僅是提供商。服務商要求構建知識管理平臺和客戶服務平臺，用較低的成本為顧客提供高質量的、滿足顧客個性化和多樣化的信息服務。

孫慶國:

大多數出版社近期內應該如何應對數字化

北京開卷信息技術有限公司總經理孫慶國在《中國出版》撰文說:1.單位內部應該盡快完善信息化建設，并對已出版有銷售價值的書稿以及計劃出版的書稿完全數字化。2.建立方便轉換的內容數字倉庫，以便選擇各種可能的銷售介質、方式和渠道。3.利用互聯網，建立自己的營銷體系，實行全方位、常態化的營銷拓展。包括單位網站、做博客、連載、試讀等多種形式，多媒體宣傳等。

侯欣潔:

諸多因素制約手機媒體發揮公共危機處理效能

黑龍江大學新聞傳播學院的侯欣潔在《中國出版》撰文說:手機媒體一定程度上可以發揮正向效能，但實際上有很多因素制約手機媒體發揮公共危機處理正向效能。1.由于手機媒體發展程度的制約和技術實現難度的制約，使得手機媒體中除手機短信和手機報外的其他媒介形式發揮的處理效能相對薄弱。2.由于手機媒體兼具大眾傳播特點和個人傳播特點，使得它成為公共危機處理的“雙刃劍”——兼具正向效能和負向效能。而這種“雙刃劍”效果，實際上消解手機媒體的權威管理地位。3.除手機短信外的其他手機媒體形式存在普及程度不夠廣泛的問題，手機媒體影響的有效受眾群相對較小。4.手機媒體對電力、通信等依賴程度高，因此在冰雪災害時期，在店里和通信受損情況下，不能夠正常發揮效力。這也與手機媒體內容商理念限制于運營商協同關系不暢等因素有關。

楊雨前:

數字出版是一個“綜合超市”

新世界出版社社長楊雨前在《中國新聞出版報》撰文說:如果把數字出版定位為一個展示自己出版的圖書平臺，把數字出版定位成出版社是一個工廠的概念，數字出版社是沒有出路的。比如，生產奧迪汽車的廠家只是在網上宣傳展示生產的奧迪汽車，能賣多少汽車?這樣的數字化沒有意義。如果把數字出版定義為“超市”，則是有前途的。什么叫超市?就是把所有工廠的產品通過超市展示，讓別人來選購，出版社可以集全國所有適合自己出版的作品作為產品，在自己的數字出版平臺上進行展示。出版社一旦建立了一個每年能夠出幾千種、上萬種圖書的數字出版平臺，很多相關網絡出版商包括數字出版制造商就會去找你。

龔軍輝:

出版社營銷部的七種角色

《出版營銷》發表龔軍輝的文章說:生產與銷售是出版社目前運行的兩個主要輪子，在營銷還難成為主導力量的時候，營銷部不妨多為這兩個輪子的飛速發展做些工作。包括:一、市場調研員，如有需要，陪同編輯多去門店進行調查走訪;二、細分市場分析師，最好能提供精確翔實的市場調研書面報告;三、選題參贊，根據平時對市場的感官和把握，能及時提供有創意的、獨特的選題運作思路;四、免費的資源提供商，尤其是編輯急需的資源，如特色稿源、個性作者、彩電客戶信息等;五、前期審稿編輯，這樣有利于對圖書稿件內容有一個大致的了解，為今后的宣傳做好鋪墊和準備工作;六、市場反饋信息員，及時挖掘出有效利用的信息資源;七、跑堂，重點是出版節奏的把握。