在機關“活動”

在機關體系里，“活動、活動”、“活動一下”，使用頻率極高，仕途不息，“活動”不止。因其在政治利益分配體系中所扮演的重要角色，乃至其所帶有的鮮明的中國文化的氣息，“活動”一詞當之無愧地榮膺機關關鍵詞第一名。“走動、走動”、“跑一跑”、“找一找”，等等，不一而足，但都同宗同源，意味相當。

機關“活動”之所以頻繁，直接的原因是個人或者組織有利益需求，而這種需求卻是明文規定所無法保障的。無所求，便無所“活動”;有所求，則必然“活動”。無論“活動”這臺電腦裝扮得如何溫情脈脈，“界面”如何友好，我們總是可以看到利益的U盤在讀取內存、閃爍光亮。

位置閃出來了，機會有了，資歷也差不多，能力也在伯仲之間，自己想要“進步一下”、“上一個臺階”，這時候會想到“活動”;想從一個相對寡淡的位置調到一個“肥缺兒”上去，或者出于其他原因想要調動工作崗位、調換工作地點，需要“動一動”，這時候也會想到“活動”;申請一個項目或者一筆資金時，也得“活動”，所謂“跑部(步)錢(前)進”，到部委機關跑幾趟，疏通關系，爭取支持，達至目的。如此等等，哪宗哪件與利益訴求無關?

無論組織還是個人，活動都有“進攻”與“防衛”之分。所謂“進攻”型的活動，是主動活動，就是要獲得額外利益，從眾多的競爭者當中脫穎而出。有時候條件明明不如別人，但我就是要通過“活動”辦成別人辦不了的事，得到別人得不到的位置。而所謂防衛型的“活動”，是被動型的“活動”，比如，在面臨被曝光、被批評、被處分的緊急時刻，為了避免制裁、減少損失，四處活動，找門子、托關系，擺平事情。還有一種“被動”型的“活動”，我們對它的情感會比較復雜。比如，怕自己應得的利益被別人拿走，別人都活動，我不活動，就可能好事沒我的份兒;明明理在我這里，可是怕公平被他人“活動”掉，就被迫也去找人，以便求得一個公道。

為了獲得額外利益或者逃避制裁的活動，比較明顯地會受到我們的批判。但對于那些出于保護自己利益而被迫的活動，我們似乎應該給予文化上的理解和同情。想想看，一個對自身利益不敏感的人，還指望別人對你的事情敏感嗎?兩種情況，一是領導知道這次機會可以給你，但如果你不活動，領導也許會想，這個事情對你不重要，或者給了你也會覺得理所當然，“上邊”可能就不會給你;二是在條件差不多的情況下，或者“給誰都是給”的情況下，如果僅僅因為“不認識”、“不了解”、“不熟”等因素而失去機會，也只能算是“活該”。

中國最撓頭的國情是“沒有好辦的事，沒有辦不成的事”。怎么不好辦呢?因為需要活動;怎么能辦成昵?還是需要活動。因此，所謂“活動”，“動”的是腦，“活”的是關系;“動”的是腿，“活”的是感情;“動”的是財力，“活”的是利益。通過活動所展現出來的積極主動的姿態，也許真的可以決定事情的結果。

“活動”的本質是對利益的爭取，手段是對規則的爭奪，最大害處是對“明文”規定的“暗自”侵犯。既然大家都不太把制度當回事，那么，在制度之外的“可大可小”“可有可無”“可你可我”“可上可下”，就為在一定條件下的“給與不給”“給你給他”“給多給少”提供了可能。“活動”長盛不衰再一次揭示了這樣的現實:官員們最大的權力還不是依法辦事、按規矩辦事，而是因自由裁量而形成的分配權與傷害權。

對于那些已經活動累了的人，或者硬著頭皮去活動的人，最大的福音恐怕在于建設簡單和諧的社會關系以及政治文明。如果大家都按照法律或者明文規定去做，那要省多少事啊，我們再也不用揣摩領導意圖，再也不用擔心法律是否公平，再也不用因琢磨歪主意而使自己面臨內心的拷問。但這樣的美好，也許真的遙遠，因為在“活動”的大戲當中，“我們每個人都好像陷入一個巨大的錯誤之中，而這個錯誤卻又是你我都參與著的”。當你不去“活動”而內心感受到壓力的時候，當你相信自己不去“活動”而別人可能仍在“活動”的時候，當你無法安靜地等待一個公平結果的時候，“活動”將不會退場。

而我們的內心，又究竟愿意仰望怎樣的天空?

(摘自《中國青年》)