金融危機下石化工程公司的可持續發展研究

摘要：隨著國際金融危機的不斷蔓延，許多制約石化工程公司發展的問題日益顯現，實施市場開發、業務拓展、管理提升、技術研發的戰略。可切實解決公司發展面臨的問題，實現石化工程公司可持續發展。

關鍵詞：石化工程公司 金融危機 可持續發展

一、金融危機下石化工程公司面臨的主要問題

(一)國有石化工程公司改制之初，恰逢國內大建設時期，市場形勢普遍較好。加之改制母體企業的政策扶持，大多數石化工程公司還沒有真正感受過市場的壓力和競爭的殘酷。而目前受國際金融危機影響，石化產業受到較大沖擊，石化建設市場急劇萎縮，部分計劃在建項目受到調整。

(二)普遍存在業務領域狹窄的缺陷，只能為石化工程領域提供單純的工程咨詢、設計、監理等服務，在特大型、技術復雜的項目實施過程中，缺乏整合全球性資源的能力，無法占領工程總承包這一高端市場。

(三)經營管理層大多為原國有母體企業行政任命。企業經營管理層的“領導力”還沒有有效培養、凝聚力差、部門之間缺乏良性互動，企業執行力不足等種種內部問題往往都被忽視了。

二、金融危機下石化工程公司可持續發展的途徑

(一)市場開發戰略

面對震蕩起伏的經濟環境和瞬息變化的市場環境，石化工程公司的當務之急就是通過有效的市場拓展戰略，在激烈的市場競爭中占據一席之地，尋求生存空間。首先，要牢固占領原母體企業市場。目前，石化工程公司與母體企業存在著千絲萬縷的關系，“家門口”的市場也是成本最低、效益最好的市場。因此，一定要用優質的產品和滿意的服務，與母體企業形成相互依存、相互支持的友好合作關系。其次，要與優質客戶形成戰略聯盟。石化工程建設領域不乏中石化、中海油、中石油、中化等一批優質客戶，每年可以提供數以千億的石化工程建設項目。因此，要想方設法與他們結成緊密型的戰略聯盟，加快推進和不斷擴大雙方在工程建設領域的合作，并在相互協作和持續創新中實現共同發展。再次，要與國際國內一流的石化工程公司形成戰略合作伙伴關系，爭取成為他們的分包商。此外，要嘗試進入國際市場。在國內石化工程市場競爭日益激烈的今天，將目光投向廣闊的海外市場，也不失為明智之舉。

(二)業務拓展戰略

近年來，國內外工程總承包業務發展迅速，已成為石化工程建設領域的主要實施模式。工程總承包的工程建設方式具有有利于投資控制，降低項目工程投資，轉移項目業主風險，有利于施工企業降低成本，提高工程質量等多項優點。為了使石化工程公司盡快具備工程總承包能力，較為便捷的途徑就是與施工承包商、材料設備供應商、設備制造廠聯合投標，充分吸收它們在信息、融資、施工管理等方面的經驗和特長，根據業主不同需要，采取多種方式開展工程總承包和服務，共同完成項目建設的全部任務。主要形式有：工程設計+(采購、施工、開車)管理總承包；工程設計+采購+施工+開車即EPC總承包；工程設計+主要設備采購+開車總承包；工程設計+主要設備采購承包。石化工程公司要充分發揮自身的“龍頭”作用，千方百計優化設計方案，做到投資少、見效快。要通過這種聯合總承包的方式實現由單一業務功能向設計、采購、施工、試運行等多業務功能的綜合性工程公司轉變。

(三)管理提升戰略

應對危機的挑戰，最根本的措施是要“強身健體”，練好“內功”。如今，當外部形勢嚴峻，真正需要依靠內部能力參與市場競爭的時候，企業內部問題變得日益突出，并成為阻礙企業發展的最大問題，因此盡快提升管理水平顯得尤為迫切。一要提高領導力。經營管理層的領導力是企業發展最重要的因素。但遭遇金融危機時，“領導力”就顯得尤為重要，寶劍鋒自磨礪出，危機需要領導力，領導力也產生于危機中。經營管理者要注重個人修煉，培養自己的人格魅力，帶領全體員工看清變局、把握機遇，形成公司內部的領導力。二要提高凝聚力。“人心齊、泰山移”，在經濟危機面前，凝聚人心、穩定隊伍尤顯重要。要堅持以人為本，追求企業與員工的和諧發展、共同成長；用共同的事業凝聚員工，用切實可行的目標鼓舞員工。實現部門之間的良性互動、協調發展；實現員工的互相尊重，真誠相處。三要提高執行力。執行力是企業的核心競爭力，領導在工作中必須要“言必行，行必果”，抓住關鍵時機，解決關鍵問題，提高執行力、響應速度、戰斗力。面對危機，經營管理層必須站在公司的角度思考問題，要認清形勢、正視困難，又要樹立必勝信心，積極應對市場挑戰，化危機為機遇。

(四)技術研發戰略

創新是技術密集型企業長盛不衰的生命源泉，技術研發戰略更是石化工程公司持續發展的第一推動力。盡快縮短與國內外大型工程公司在技術水平的差距，是當前要做的首要工作。首先要進一步提升和發展企業已有的核心技術，使其技術水平更加接近國際先進水平。要緊密圍繞市場需求和生產需要，開展科技研發活動，努力在關鍵技術和重要產品方面形成自主知識產權和知名品牌。其次要加強企業的技術儲備和基礎業務建設，形成自有技術，為項目的承攬、運作提供技術保證。再次要形成鼓勵創新的激勵機制與環境氛圍，積極嘗試與高校、科研院所的合作，吸引外部創新因素向企業內部積聚。此外，還要強化知識產權意識，加快企業知識產權成果應用和產業化，健全企業知識產權管理機構和制度，加強企業自主創新成果的知識產權保護。

三、結論

發展戰略是企業持續發展的核心問題。當前，面對全球金融危機引發的嚴峻經濟形勢，石化工程公司唯有以前瞻性思維，有效實施市場開發戰略、業務拓展戰略、管理提升戰略、技術研發戰略，才能渡過危機，實現石化工程公司的可持續發展。