淺議我國(guó)中小企業(yè)成本控制

摘要：中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一支重要的經(jīng)濟(jì)力量，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)成本控制，在保證質(zhì)量的前提下，最大限度地降低成本，追求利潤(rùn)最大化。本文主要從我國(guó)中小企業(yè)成本控制的意義、存在的問(wèn)題及解決對(duì)策等三個(gè)方面進(jìn)行分析和探討。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 成本控制

一、中小企業(yè)成本控制的意義

成本控制，是指運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以致超過(guò)預(yù)期的成本限額。成本控制是加強(qiáng)成本管理的重要手段，成本管理的目的是為了規(guī)范成本行為，降低成本水平。

(一)是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，給中小企業(yè)帶來(lái)了巨大的生存壓力，外有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。在此情況下，成本已不僅是影響企業(yè)利潤(rùn)高低的一個(gè)因素，也是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大小、生存發(fā)展?jié)摿Ω叩偷闹匾獦?biāo)準(zhǔn)。

(二)有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平

成本控制是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，能改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作；成本控制水平的高低也直接影響到企業(yè)管理水平的高低。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，價(jià)值規(guī)律、供求關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制使成本處在各種抉擇關(guān)系的焦點(diǎn)。成本與環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、銷售量之間的關(guān)系，決定了企業(yè)在各項(xiàng)管理活動(dòng)中必須關(guān)注成本控制。因此，不斷引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念和方法是提高企業(yè)管理水平的重要途徑之一。

(三)降低產(chǎn)品成本。實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中明確指出：成本指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)。在財(cái)務(wù)管理上，企業(yè)每年為股東創(chuàng)造的價(jià)值等于收入減去全部成本和費(fèi)用后的剩余，即價(jià)值=收入－(成本+費(fèi)用)。不難看出成本對(duì)企業(yè)的巨大影響，它直接影響企業(yè)的價(jià)值。如果企業(yè)的成本過(guò)高，價(jià)格就偏高，競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)就不存在。許多中小企業(yè)應(yīng)從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨等基本活動(dòng)分析，挖掘降低成本的潛力，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

二、中小企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題

(一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成本控制意識(shí)薄弱

成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動(dòng)力也應(yīng)來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要。但是有些中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并未充分意識(shí)到這一點(diǎn)，忽視了成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位。有的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為成本統(tǒng)計(jì)只是雞毛蒜皮的小事，很少過(guò)問(wèn)；還有的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，生產(chǎn)周期短、工序少，沒(méi)必要重視成本統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與成本管理脫節(jié)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與成本管理脫節(jié)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成本控制意識(shí)薄弱嚴(yán)重制約了現(xiàn)代中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的降低。

(二)成本控制缺乏戰(zhàn)略觀念

現(xiàn)在許多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的成本控制階段，而傳統(tǒng)的成本控制只立足于短期效益。局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程控制，缺乏對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全方位的考慮。許多中小企業(yè)通過(guò)提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，這種做法導(dǎo)致企業(yè)忽視了產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，片面地通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品成本，通過(guò)存貨的積壓將生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤(rùn)。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏戰(zhàn)略觀念，在復(fù)雜多變、高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中顯得力不從心，不利于企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)發(fā)展，不符合現(xiàn)代成本控制的宗旨。

(三)技術(shù)創(chuàng)新投入不足，成本控制方法落后技術(shù)創(chuàng)新能力的提高。對(duì)于一個(gè)企業(yè)維持其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。而技術(shù)創(chuàng)新能力的提高主要取決于企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)投入的多少。我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)科研資金投入明顯不足。在一定時(shí)期、一定技術(shù)水平條件下，加強(qiáng)管理可以降低成本，但降低幅度是有限的。因此，企業(yè)管理者為了降低產(chǎn)品成本，就需要不斷提高技術(shù)水平。

(四)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本意識(shí)淡薄

很多中小企業(yè)成本控制重點(diǎn)放在生產(chǎn)過(guò)程，采取各種措施強(qiáng)化成本統(tǒng)計(jì)核算，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程的人工費(fèi)、材料費(fèi)和工時(shí)消耗等，但效果有限，成本依然上升。其原因在于沒(méi)有把好產(chǎn)品的設(shè)計(jì)關(guān)，忽視了產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段各零部件成本的估算統(tǒng)計(jì)工作及產(chǎn)品工藝流程設(shè)計(jì)，致使產(chǎn)品一投產(chǎn)就出師不利。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)成本控制的對(duì)策

(一)增強(qiáng)成本管理觀念，實(shí)行全員成本管理

很多中小企業(yè)在成本管理主體上存在失誤，把成本管理看作是少數(shù)管理人員和財(cái)務(wù)人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，廣大職工自身成本控制意識(shí)淡薄，導(dǎo)致控制成本的積極性不高，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。針對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)實(shí)行全員參與的成本管理。不論是企業(yè)主管、財(cái)務(wù)人員或生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，還是全體員工，都要樹(shù)立成本意識(shí)。企業(yè)管理人員要組織全體員工進(jìn)行成本教育，使大家明白企業(yè)成本與本職工作之間的關(guān)系。在企業(yè)內(nèi)部形成人人關(guān)心成本、人人參與管理、個(gè)個(gè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好氛圍。上下一心做好成本控制，必然能使成本下降，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)樹(shù)立戰(zhàn)略成本控制理念

現(xiàn)代企業(yè)成本控制的宗旨，是為了取得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成本控制理念符合現(xiàn)代成本控制的需要，它不僅考慮了保持企業(yè)在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)期、持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且擴(kuò)大了成本控制視野，將企業(yè)的采購(gòu)、研發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)納入成本控制之內(nèi)，使得成本控制能更好地根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化作出戰(zhàn)略目標(biāo)的相應(yīng)調(diào)整。

(三)加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本控制

產(chǎn)品設(shè)計(jì)者的成本意識(shí)至關(guān)重要。因?yàn)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì)成本對(duì)成本的影響很大，可以說(shuō)產(chǎn)品總成本的50％取決于設(shè)計(jì)階段成本控制工作的質(zhì)量。這項(xiàng)控制工作屬于事前控制方式，在控制活動(dòng)實(shí)施時(shí)真實(shí)的成本還沒(méi)有發(fā)生，但它決定了成本將會(huì)怎樣發(fā)生，基本上決定了產(chǎn)品的成本水平。

任何企業(yè)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，必須對(duì)材料質(zhì)量、加工工藝等做好成本估算，既要保證關(guān)鍵部件的過(guò)硬質(zhì)量，又要防止對(duì)非關(guān)鍵部件精度要求過(guò)高，從而加大此類零部件在產(chǎn)品成本中所占的比重，避免因質(zhì)量過(guò)剩而引起的浪費(fèi)。如果產(chǎn)品各零部件功能都能與其相應(yīng)成本相匹配，且與產(chǎn)品整體使用壽命基本一致，便實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品制造成本的優(yōu)化。

(四)以技術(shù)創(chuàng)新，降低產(chǎn)品成本

如果說(shuō)，我國(guó)企業(yè)最初的成本優(yōu)勢(shì)來(lái)自于天然的成本優(yōu)勢(shì)——廉價(jià)勞動(dòng)力和規(guī)模效應(yīng)，那么，目前許多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始確立技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)。這種技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)將成為未來(lái)全球競(jìng)爭(zhēng)的核心。

通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進(jìn)，以滿足消費(fèi)者對(duì)需求的升級(jí)和變化。以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，從短期看，技術(shù)改造、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品都需要大量資本投入，必然會(huì)引起成本增加，但從長(zhǎng)期發(fā)展考慮，不僅可以獲取更大的效益，而且有利于確立企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。目前大多數(shù)的貿(mào)易類企業(yè)采取零存貨的方式，按單訂制直接供應(yīng)給客戶，避免了存貨因價(jià)格變動(dòng)導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)，也有很多企業(yè)實(shí)施企業(yè)流程再造(BPR)、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)，這些都是降低成本提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的手段。

綜上所述，在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)要立不敗之地，必須實(shí)施成本管理活動(dòng)，擯棄傳統(tǒng)的成本控制觀念，完善現(xiàn)代的成本控制理念，不斷學(xué)習(xí)掌握成本管理的新理論，并借鑒其他國(guó)家、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，尋求企業(yè)自身發(fā)展的成本控制的新思路，提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。