編輯2.0,傳統老編的紙上遐想

前段時間，一位編輯朋友與我探討“一個想在‘云端世紀’生存并圖發展的編輯──姑且稱他們為‘編輯2.0世代’，必須具備什么樣的DNA?”

我承認，一聽到他的問題，立刻愣住了，不知如何答復。對我來說，最根本的困惑來自編輯能用1.0或2.0區別嗎?從1.0到2.0是連續的、切不斷的演化還是一種跳躍(突變)?所謂“編輯2.0”那個世代，他們是不是像詹宏志一樣，面對挑戰時，看得出“新科技導引出新形勢，新形勢帶來新需求”?

那么，新科技導引出什么“新形勢”?新形勢帶來什么“新需求”?

能發現“新形勢”與“新需求”的編輯，需要具備什么能力?

具備這種能力的編輯，就是2.0編輯?就有機會活躍于U-出版時代?

在思考這位朋友提出的概念之后，我又與他相約進行了一次詳談。內容如下:

某(暫隱姓名):我和幾個朋友一致認為，既然來到Web2.0時代，編輯不可能沿襲過去的經驗一以貫之。

您在《以Google為師!》那封信內，特別引用了《Google會怎么做?》的作者杰夫·賈維斯(Jeff Jarvis)的一段文字:他認為未來的新社會應奠基于“關連、連結、透明、開放、公開、聆聽、信任、智慧、慷慨、效率、市場、小眾利益、平臺、速度和豐富之上”。我們討論很久，認為很可能就是打開“編輯2.0”之門的密語，像“阿里巴巴和四十大盜”中，打開藏寶窟大門的口訣“芝麻開門”一樣靈驗。我們的結論是，活在“編輯2.0世代”的朋友們，不妨將它們移用在出版新產業鏈里重新檢驗這些字眼，這些帶有魔力的字眼，正靜待召喚，編輯的未來或許正好隱藏其中。

周:雖然你用了“或許”、“很可能”等不確定的詞句來描述，我還是認同你切入問題的角度。我認為不管迎面而來的是維基經濟也好，云端運算也罷，傳統編輯們千萬別被這些字眼的表面意義給唬弄了。一旦理解它們的真貌，一點也不復雜。側身其中，我們仍有難以取代的價值。重點是必須振翅而起，毫不畏懼地融入網絡(u)時代，學習詹宏志的謙卑、聆聽、并迅即提供滿足饑渴層面“新需求”的解決方案與執行膽識，我們就沒什么好擔心的。

某:嗯，有理。我貢獻一個例子左證一下。舉例來說，當部落格(Blog，博客)興起時，你在想什么?你做了什么?反應快速的人，見機不可失，立刻聚集資金，投資平臺，以免費與服務吸引會員在平臺架設部落格，希望有朝一日形成規模，再圖盈利;只有極少數聰明人理解到這潮流意味著人的創造力的全面釋放，我們迎接到的是個全民創作時代，這股創作能量，不是書寫個人感想的部落格能夠完全吸納的。所以，像“起點中文網”這樣的平臺，應“需要”而生。

“起點中文網”直接由產業鏈的內容創生源入手，所有創作毋需篩選，人人都可以在平臺自由張貼嘔心瀝血的得意之作，由會員點閱數決定作品價值。數年之間，新作家、新作品如風起云涌，席卷市場。組織這類趨勢的創作平臺，身價隨時間水漲船高──它放長線，釣大魚──創造獨特的價值，“盛大文學”終于將“起點中文網”納入其家族成員。

周:你剛才說到“出版新產業鏈”，我想多了解你的看法。

某:我們一直想繪制“出版新產業鏈”，我深信能繪制的人，才是未來的贏家。目前，大家的理解都不夠完整，但光是不完整的新產業鏈，就展現一堆商機。

周:的確，我們的思維朝著同一方向。我曾經舉五個年輕人以20萬臺幣成立一家在線印刷網站“Hypo(百集斯公司)”，從2006年創業到2009年時，營業額已近千萬。他們掌握到云端時代“出版新產業鏈”的后端──“制作”那個環節，成就了創業之夢。最近又有一個號稱“云端出版”的實例:點點印公司(http://www.tintint.com)。經營者“讓網友直接在網絡上，編排自己的照片，還能加上文字批注再印成實體的書，2009年創業至今，每個月業績都成長2成，預估今年營業額突破千萬元!”你看!一旦有人解開謎語，商機就出現了。

某:我同意，假如這也算出版產業的一環。但不能否認的，他們的出版方式和一般人心目中的出版不在同一范疇，一般人對出版的認知仍是在書市流通的讀物。編輯的主要任務是“如何從中找到好東西”，能夠在最短時間被讀者購閱。不管編輯活在1.0或2.0，主要任務是不變的。麻煩的是在Web2.0時代，人人都可以成為作家，內容來源增多，使得選擇性更為豐富。編輯對內容的篩選功能不再享有獨占優勢，而有了更具說服力的替代方式，也因此，作為2.0世代的編輯，必須重新找出難以替代的新功能。

周:是啊。關于編輯角色的轉變軌跡，我也在試圖尋找答案。不過“印書小鋪”的例子很值得玩味。他把“自費出版”經營的有聲有色，我剛收到他們的電子報，出版的書已突破五百本，而且頻頻攻上傳統書店排行榜(誰說自費出版的書都是被傳統出版淘汰的書?)，成績超出預期。“印書小鋪”越來越強，它把出版(制造)業百分之一百轉為服務業，張輝潭這位前行者的經營眼光，有他過人之處。

某:坦白說，他們都是“例外中的范例”，是特例，但若少了領導者的堅持和執行力，也會一事無成。倒是您剛才提到“如何從中找到好東西”，很值得追索下去，因為“找到好東西”的方式，剛好區劃1.0和2.0兩個世代編輯的不同。

周:傳統的“找到好東西”的方式，行之有年，我們都已耳熟能詳;進入Web2.0的“U-出版時代”，編輯所擔任的篩選角色，慢慢地被網絡替代。在從前，像當年明月的《明朝那些事兒》這類幾百萬字、未完稿的小說，很難被傳統出版接受，但在網絡時代，作者憑借興趣每天發表續作，可連載多年不輟，并由數百萬網民瘋狂的點閱，讓作品脫穎而出，等轉為紙本書販賣時，動輒以百萬本計。這樣的出版模式，完全推翻了傳統編輯的經驗──網絡作品越來越多，有人用“海量”形容內容如排山倒海而來，傳統的篩選功能已無用武之地，我們的編輯將何去何從?

某:您的話讓我想起“盛大”。三月初，我讀到“盛大文學”在北京推出“一人一書計劃(One Person，One Book)”，發布他們“電子書戰略”。在新聞發布會的記錄上，“盛大文學”首席版權官周洪立先生透露，光是數據庫里就存儲了五百億字的創作，每天在他們所屬的網站，還繼續有6，000萬字新內容貼出，而專屬作家高達93萬人。天啊!這只是一家公司，若加上其它創作平臺，那是什么“盛況”?

周:這份記錄流傳很廣，我也看了，我只能說，熱鬧啊!真要編輯去篩選，豈不累死!

某:所以編輯的角色功能非改變不可!一旦重新定義編輯的貢獻是什么，“編輯2.0”的迫切性就浮現了。

周:“編輯2.0”意味著再也不能自外于網絡，學習駕御網絡而不是受制于網絡。網絡是無性的，會運用的人，會給它意義、價值和生命。

某:說得好!討論到這里，再回想“關連、連結、透明、開放、公開、聆聽、信任、智慧、慷慨、效率、市場、小眾利益、平臺、速度、豐富”這些字眼，您不覺得通體舒泰，渾身是勁?盛大里的大小人物(包括編輯)，玩的不就是它們?我對“盛大”好奇得很，他們一連串的大動作，連遠在臺灣的我們都感受到震動，我認為他們是狠角色，你對盛大有什么看法?

周:我想用“了不起”、“不凡”來形容盛大。人人知道“云端運算”來勢洶洶，只有盛大真正劍及履及在云上展開細膩布局。當大家還在討論“如何”、“何時”，他們已默默地打造出獨有的商業模式，他們鑄造獨一無二的產業鏈，也等著打通任督二脈。盛大最了不起的是它的“規模”以及由規模支撐起來的“微支付”等支付系統。如今它有一億會員，每天有一千一百多萬人，用千字二毛、三毛錢支付在線閱讀費用，加上周邊廣告收入，就這模式夠嚇人了，何況他們的野心豈是這么一點點?“云中圖書館”是另一波大小均收的策略布局，他們造云，打造云基地，他們的沖鋒號響徹云天，只等著看傳統出版界如何接招了。

某:美國有句諺語:打不過它，就加入它。面對盛大，出版界的選擇其實不多。

周:現在的出版業──不!出版業已不足形容，應該泛稱文化產業──盛大在替“戰國時代”尋找句點，然后再重振漢唐盛世。盛大的霸氣隱匿在謙恭、禮讓之下。但不管他們在新聞發布會上說得再小心翼翼，總是使我想起西澤大帝。西澤的帝業，建立在遠征高盧時，率軍“跨過盧比孔河(Cross the Rubicone)”的壯舉(轉折點)──意思是說:不能再等了，現在就是最佳時刻。這也是陳天橋的心境寫照吧!

某:目前盛大干的是“合縱連橫”，想兵不血刃，一統江山。據我所知，他們向各地出版社派遣人員，拉攏入盟，臺灣的出版社也是對象之一。我們看盛大，是以“Google、亞馬遜的合體”的高度視之，當然，在世界版圖上，盛大不如它們，但在華文出版領域，就不是等閑之輩了。總結的說，它正在打造獨特的中國模式。它想涵蓋華文的文創領域，做法周延而全面，滲透力道驚人，長此下去，出版社是沒有招架能力的。

周:不至于這么悲觀吧!我不知道你注意到“百道網”沒?

某:當然。“百道網”是由知名的媒體人程三國、孔燕紅夫婦連手策劃經營，宗旨是“為書業打造價值過濾、篩選系統”，簡單說就是把生產鏈上“篩選功能的極大化”，緊緊掐住生產→銷售的咽喉，太聰明了。大家不是說書太多嗎?“百道網”替你過濾，讓書店、媒體、圖書館和出版社連在“百道網”內，由它提供最完善的服務。

周:不知道是不是我太過關心，我覺得“百道網”是傳統出版企圖在網絡時代努力轉型的重要布局，占了戰略樞紐點。而且時間上有點“巧”，對盛大的“一人一書計劃”和“云中圖書館”有針對性嗎?

某:您想太多了。不過，這是有趣的想法，應該放在“競合”的脈絡里去理解吧!若是順著您的思路推想下去，可不得了──“百道網”能促成傳統出版的大團結，形成對盛大的制衡?這想法太有趣了，那誰是那位組織者?誰是佩六國相印的蘇秦?哈哈，呼之即出──太好玩了!

周:(笑)是我想多了。今天已經占用你太多時間，我最后想請教一個問題:你身為臺灣出版的一員，你如何在盛大虹吸效應下，保有你的競爭力?

某:我真的不知道。像“盛大”這樣的對手，光憑它一億會員的規模，我們就被邊緣化了;您想想看，會員一億，一千一百萬的付費用戶，那是多大利基?除非大陸開放這塊版圖，讓大家都有公平的機會逐鹿中原。

周:到時候還來得及嗎?

某:(大笑)我們唯一不怕的，就是競爭。

親愛的朋友，管什么1.0或2.0，萬變中仍有不變的元素，我們要學的是怎么跨入虛空間，學到馴化網絡的技巧──如高信疆在當時引爆的“副刊革命”，把傳統副刊換上新的引擎，一新世人耳目。想想高公的事跡，他留給我們的就是:不妥協、不從俗，走不同的路。(本文有刪改)