讀者來信

多元化的華潤 北京讀者/張克

2010年7月刊《華潤傳奇》

讀了《華潤傳奇》一文，對華潤集團的了解叉加深了一些認識。以前就知道華潤集團是很有特點的一個央企，涵蓋地產、啤酒、電力、水泥、藥業等多個行業，另外還知道華潤集團從事的都是競爭性的行業

文章描述了華潤集團從200[年到現在10年間，實現營業額、利潤、總資產都達到了翻兩番的業績，實現了兩次再造故事，從故事中使我對華潤集團的了解上了一個臺階，華潤集團的成功具有兩大特點:多元化和戰略引領。華潤集團的多元化達到很高的境界，不僅從事多元化經營而且實現了總部多元化、利潤專業化。戰略引領就是華潤所有行業必須有清晰的戰略，否則不會輕易投入。華潤的傳奇只屬于華潤，很難就別的企業復制，但我們能從故事中得到一些啟發。

西部大開發進入新階段 寧夏讀者/馬杰

2010年7月刊《興疆國家隊》

古往今來，新疆都具有舉足輕重的戰略地位，近年來隨著中國改革開放的發展，中國東部沿海地區的發展相對較陜，而內陸或者西部地區相對落后一些，2000年西部大開發戰略的實施，為新疆等西部地區帶去了經濟發展的政策。今年5月新疆工作座談會的召開，將會把新疆的發展推向一個的高度。

國有企業是中國經濟發展的基礎，同時在國家新戰略面前也會第一時間行動起來，中糧集團、中國建工、新興鑄管、電信、移動等企業都在新疆投資布局，形成了一個雙贏的局勢。國有企業借助國家戰略獲得更大的發展，新疆地區也從引進投資中獲得發展，改善當地民生的雙贏結果。

如何監管縣級國資系統 浙江讀者/潘偉

2010年7月刊《國資監管探路“第四級”》

讀了《國資監管探路“第四級”》一文，感覺中國的國資監管開始向“第四級”延伸和覆蓋。“第四級”就是縣級國資的監管，其實，國家早在2006年義烏進行了縣級國資監管試點，成立了義烏國資辦，統領協調國資監管體制和國企改革發展的各項工作。于是，國資委在義烏試點的基礎上，提出了國資監管向“第四級”延伸。

國資如何監管，世界上沒有現成的經驗。中國經歷幾十年的探索，提出國資監管就是要發揮國有經濟的控制力、影響力和帶動力，發揮對地方經濟的引領作用。國資探路“第四級”深化了國資改革，有效提高r資源配置的效率，國資改革又進入了一個新的高度。