寧高寧:同一事物有不同的見解

每天見很多人說很多話也聽很多話，大多數(shù)的話說了聽了也就過去了，真能過幾天還記得清而且自己在腦子里不斷又冒出來的話不多。這一段見過一些人，聽到的話還能記得，可見有些意思，寫下來讓大家也知道。

杜邦公司的CEO說，杜邦從一百多年前賣火藥賣的就不是一般的火藥，是無煙火藥，差異化從開始的基因里就有。研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新是杜邦的生命，但它們是市場驅(qū)動的，不論有什么困難和原因，研發(fā)一定要帶來回報創(chuàng)造業(yè)績。杜邦從火藥公司到化工公司今天已是一家生命科學(xué)的公司了。

邦基公司的CEO說，邦基不花太大精力搞研發(fā)，也不羨慕現(xiàn)在iPhone式的創(chuàng)新，因為技術(shù)進步太快的行業(yè)風(fēng)險太大，一點疏忽就可能被淘汰。他寧可讓邦基專心做好糧食貿(mào)易。

通用磨坊的CTO說，不能期望客戶像專業(yè)人員一樣來消費你的產(chǎn)品，你的產(chǎn)品必須很方便很容易消費。創(chuàng)新一樣食品，有三個條件缺一不可:美味，便宜，益處。

英聯(lián)食品的CEO說，在中國建立一個消費品牌的成本已很高，高過英國。但他們還會努力去做，因為相信未來價值。他們在美國的玉米油產(chǎn)品占最大市場份額，主要靠品牌拉動，因為他們并沒有壓榨廠。

嘉吉公司的CEO說，現(xiàn)在世界糧食產(chǎn)量25億噸，預(yù)計需求到2050年再增加17億噸。需求增長不可怕，因為南美洲、黑海地區(qū)和非洲地區(qū)的糧食種植隨著價格上升產(chǎn)量都有很大潛力。技術(shù)進步也會發(fā)揮很大作用。但是，因為亞洲有世界55%的人口，可僅有世界25%的耕地，所以解決世界糧食危機的最好方法是真正的自由貿(mào)易。

通用電氣的CEO說，他們現(xiàn)在(與韋爾奇時期已不同了)選拔經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)有四條:一是要真正的行業(yè)專家，深刻理解行業(yè)特性，二是善于學(xué)習(xí)不斷追求進步，三是系統(tǒng)思考明白大格局，四是對團隊的領(lǐng)導(dǎo)力來自于對人的真正尊重。

可口可樂公司亞太區(qū)的CEO說，在中國做消費品有幾個關(guān)鍵點(critical mass)一定要過，過了是天堂，過不了是地獄。這些點一是規(guī)模，二是成本，三是品牌，四是渠道，當(dāng)然還有團隊、技術(shù)等。可口可樂全球CEO說，他們最近的廣告片選了黑人歌手Knaan來唱他的“Waving Flag”， 是因為這位歌手不僅表演好，主要因為他來自動蕩戰(zhàn)火中的索馬里。他懂得這個世界，有寬宏的愛心，追求自由和生命崇高價值。他說，可口可樂的產(chǎn)品應(yīng)該與這些意境連在一起。

香港太古集團有位董事說，國泰航空的業(yè)務(wù)隨著經(jīng)濟復(fù)蘇正在好轉(zhuǎn)，但航空公司必須及時調(diào)整機艙的座位分布，現(xiàn)在乘客的要求是飛頭等艙的也要便宜，飛經(jīng)濟艙的也要舒適。

匯豐銀行的總裁說，不同的經(jīng)濟成長模式有不同的危機，亞洲有亞洲的，美國有美國的，歐洲的金融問題是歐洲經(jīng)濟和文化模式長期積累的結(jié)果。

美國駐華大使說，美國經(jīng)濟有很強的抵御沖擊的能力和自我修復(fù)能力，它會在解決問題的同時創(chuàng)新，今天在世界經(jīng)濟未來成長的貢獻者中不計入美國還為時太早。

美國緬因州有位律師來中國工作了三年，回去后就要競選州長。他說，緬因是美國較窮的州是因為人們安于現(xiàn)狀，該向中國學(xué)習(xí)。他的競選口號是應(yīng)“緬因州也能行!”

剛聽到上面這些話時，心里好像有點觸動，現(xiàn)在寫下來，也覺得它們平白無奇，其實每個人在不同環(huán)境下對同一事物也有不同的見解，如果由此可以印證一下我們的苦思冥想，這些話就可能是智慧了。

作者為中糧集團董事長，本文摘自《企業(yè)忠良》

編輯|郭大鵬guodapeng@semg.com