基層力量

央企一線的班組和職工受到越來越多的重視，今后也將發揮越來越重要的作用

在西方發達國家，人們對企業的關注基本上等同于對企業家的關注、對CEO等高管的關注，藍領階層除了在工會罷工的時候會受到重視，平時難得有人關心。中國過去完全不同，在改革開放以前，工人老大哥是一個無比光榮的稱號，人們對鐵人王進喜耳熟能詳，但很少有人記住大慶油田的哪一任廠長。改革開放以來，隨著市場經濟洪流的沖擊，中國對高管和職工的社會心態也經歷了與國際接軌的過程。現在如果對孩子們做個調查，估計愿意長大了當工人的比例一定極低。

不過，社會潮流的變遷不會僅僅朝著一個方向運動。在9月16日召開的中央企業紅旗班組(科室)和先進員工表彰大會上，新任國務院國資委主任王勇對受表彰者深鞠一躬應該看做一個信號:央企一線的班組和職工將受到越來越多的重視，今后也將發揮越來越重要的作用。

事實上，在社會輿論對企業工人不斷忽視的過程中，另一個潛在的潮流也早已逐漸生成:國資委和中央企業對基層班組和職工的重視與日俱增，新一代中央企業基層職工已經展現出新的時代特征。

班組長出國考察

哪些人經常出國考察?人們閉著眼睛都能舉出來:各級政府部門的領導、大企業管理者、專家學者。估計很少有人會把在車間里摸爬滾打的班組長和出國考察這樣的活動聯系起來——不過，這早就是現實了。王勇在講話中介紹:2007年以來，國資委每年選派中央企業優秀班組長赴國外學習考察。

組織班組長出國考察，只是國資委在班組建設和職工隊伍建設方面所做大量工作的一小部分。在外界很少關注的情況下，2009年3月國資委印發了《關于加強中央企業班組建設的指導意見》，全面部署加強班組建設工作。2009年6月，國資委召開中央企業班組建設推進會，研究部署班組建設工作。為進一步推進職工隊伍建設，今年國資委又印發了《關于中央企業建設“四個一流”職工隊伍的實施意見》。各中央企業也把班組建設列入了重要議事日程，普遍建立了班組建設的組織領導機制和工作機制，進一步加強了對班組建設工作的指導。

中央企業把培育先進典型、培養一流職工，作為推進班組建設和職工隊伍建設的重要抓手，采取有力措施積極推進，涌現出一大批優秀班組。中國石油撫順石化“王海班”，樹立終生學習理念，工作中總結歸納出班組安全生產精細操作的“三步十二法”，成功化解了裝置遇到的多次重大事故，為企業避免了數百萬元的經濟損失。中國北車所屬毛正石造型大件組，本著“不怕做不到，就怕想不到”的學習理念，在生產、質量、管理、安全等方面成績顯著。中遠集團為應對激烈的人才競爭挑戰，實施“三個三百”人才工程，著力培養各類人才，選樹了一批以全國工人先鋒號“新盛海”輪為代表的班組建設先進船舶。

國資委和中央企業狠抓培訓，使得班組長隊伍素質不斷提高。2006年，國資委明確要求中央企業用三年左右時間，把班組長普遍培訓一遍。2007年組織編寫了《現代企業班組建設與管理》，作為中央企業班組建設的培訓教材。2009年，國資委與清華大學開發實施了“中央企業班組長崗位管理能力認證遠程培訓項目”，目前進展順利、效果很好。各中央企業普遍建立了培訓制度及培訓規劃，采取多種形式和渠道，普遍開展了班組長培訓工作。

另外，國資委制定了職工技能大賽管理辦法，先后聯合人力資源和社會保障部、工業和信息化部、國家旅游局等部委舉辦了36個工種決賽。中央企業結合企業實際，開展了多工種、多層次、多渠道的崗位練兵、技能培訓和技能大賽等活動，調動了一線職工提高技能的積極性和主動性。

新時代 新特征

過去人們對國企優秀班組、職工的印象，往往只限于艱苦奮斗、勤儉節約、帶病堅持工作，為企業利益犧牲個人利益等等。透過國資委這次表彰大會的紅旗班組、先進職工材料我們可以發現，國企班組、職工傳統的精神特征仍然得到了保留——許多堅守在艱苦崗位的先進職工的事跡可以說明。而與此同時，新的特征也得到鮮明的展示——對創新的不可抑制的渴望和探索。

中國石化北京燕山石化公司曾經從國外引進過一套油氣回收裝置，但引進的回收密封蓋不能有效地封閉槽車口，油氣揮發現象嚴重。經過近3個月的設計、實驗，還是沒有成功。燕山石化儲運一廠高級技師左金海決心攻克這一難題。經過幾個月的鉆研，有一天夜里，解決問題的靈感突然出現，左金海立即從床上跳起來，找出紙筆把想法畫成了圖。很快，困擾企業的一大難題得以解決，左金海的方案成為國家專利。在實際工作中找到創造性解決問題的辦法，這就是新時代央企職工的一大新特征。

再以國家電網公司為例，公司副總經理、工會主席王敏介紹:企業創新在基層，企業活力在基層，班組建設必須圍繞創新這一主題，切實激發廣大職工的創新活力。國家電網結合實際，大力開展“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動，著力提高員工學習能力、創新能力和競爭能力;積極開展合理化建議、變電站站際競賽、服務之星勞動競賽等多種形式的活動;健全創新激勵機制和創新成果轉化機制，推廣應用創新成果。2009年，公司系統共開展各類勞動競賽、崗位練兵和技術比武等活動2萬多次，征集合理化建議30余萬條，在提升效率、節約成本、優化流程等方面發揮了重要作用。

未來方向:學習型、復合型、技能型

中央企業的成長與央企職工的成長相輔相成。王勇在講話中對今后央企班組和職工的發展提出要求:

當前和今后一個時期，中央企業要以科學發展觀為指導，深入學習貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，認真落實全國人才工作會議精神，圍繞中央企業改革發展，以提高職工思想道德素質和職業技能為核心，以加強一線職工和基層班組管理為重點，進一步增強廣大職工的學習能力和創新能力，著力培養學習型、復合型、技能型優秀人才。

一要明確目標，制定完善班組建設和職工隊伍建設的戰略規劃。在今年的中央企業人才工作會議上，我們提出了到2020年中央企業人才發展總的目標。實現這些既定目標，必須落實到班組，落實到每一位職工身上。各企業要按照人才發展的總體目標，結合“十二五”規劃的編制和實施，制定出符合企業客觀實際的班組建設和職工隊伍建設戰略規劃。要按照企業生產經營管理和人才培養、發展目標的要求，圍繞企業改革發展的重點和難點，制定出企業班組建設和職工隊伍建設的近期和中長期戰略目標，并切實抓好落實。要在現有職能的基礎上，明確各部門在班組建設中的職責分工和角色定位，建立班組建設工作的內部管理機構和工作協調機制，保證班組建設和職工隊伍建設協調有序開展。

二要不斷創新，積極探索班組建設和職工隊伍建設的新途徑與新方法。班組建設和職工隊伍建設是個苦功夫、慢功夫、細功夫，絕不是一蹴而就的。它是一個動態的過程，內容和標準會隨著管理手段的創新和水平的提高而不斷完善、創新。這就需要我們用發展的觀點來思考、總結班組建設的成績與不足，對經驗和成績要進行提升，規范化地進行推廣，大膽嘗試和探索新途徑和新方法。中央企業加強班組建設必須與時俱進，創新理念，要善于保持發揚自己的好傳統，要善于學習借鑒別人的好經驗，積極導入國際先進管理理念、先進管理方法、先進管理手段、先進信息技術，推行先進管理方法和手段，要善于消化吸收再創新，增強對發展環境的快速應變能力。

三要創先爭優，進一步調動廣大職工參與班組建設和職工隊伍建設的積極性。要全面貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針，做好紅旗班組和先進職工的評選表彰、宣傳工作。要關心先進典型的學習成長進步，落實好他們應有的待遇。要以創先爭優活動為契機，進一步弘揚紅旗班組標桿和先進職工標兵的典型事跡，使之成為激勵職工群眾愛崗敬業、奉獻拼搏的強大精神動力。要發揮網絡、廣播、電視、報刊等宣傳陣地作用，有組織、有計劃、有目標地開展班組建設的工作經驗和先進典型宣傳工作，開展班組形象宣傳與品牌塑造工作，進一步感召教育隊伍、鼓舞隊伍士氣、凝聚人心力量，推動班組建設和職工隊伍建設的順利開展。