怎樣成為受下屬愛戴的領導

柳傳志曾說過：“做企業三件事：搭班子、定戰略、帶隊伍。”帶隊伍是中國式的管理之道，要使中國企業管理卓有成效，“帶”字當頭，“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養，就是激發員工的激情和積極性，發揮潛能，帶出技能，帶你的員工去完成任務，帶你的員工成長，將你的員工從優秀帶到卓越。發現人、培養人，并依靠他們去完成任務，這也是管理者的主要任務。

“帶”是組織中處于中間層的工作之道，“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道，“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。成功的領導應該能了解員工，能培育優秀的下屬，能推動組織和個人不斷向前發展。

管理是一項藝術，它可以感動人，也可以激勵人，同樣也可以扼殺人。不能從根本上找出原因，“帶”，就是一句空話。而分析原因，其實就是做好指導中的前期心理說服工作，讓員工對領導有知己的感覺。“士為知己者死”，隊伍就是這么帶出來的。