朱玉昌:當(dāng)前數(shù)字出版兩點疑問及四個關(guān)鍵

數(shù)字出版當(dāng)前，傳統(tǒng)出版業(yè)者應(yīng)當(dāng)抱持著何種態(tài)度來迎接數(shù)字出版底下兩岸合作的契機，本文先就兩點疑問、四個關(guān)鍵引為開場省思。

疑問一:孰勝孰敗。21世紀(jì)初始，數(shù)位出版浪潮沸沸揚揚地襲卷著全球，首當(dāng)其沖的兩種產(chǎn)業(yè):一是以紙張為閱讀媒介的傳統(tǒng)型出版產(chǎn)業(yè)，一是以IT技術(shù)掛帥的高科技型產(chǎn)業(yè)。前者憂心忡忡，擔(dān)憂紙本書將走進歷史成為博物館中供人憑吊的展品;后者則虎視眈眈，意圖成為下一輪文化產(chǎn)業(yè)的新霸主。于是兩種原本不屬于同一條道上的產(chǎn)業(yè)，瞬間交會出激烈沖突的火花。

疑問二:獲利機制。現(xiàn)階段的數(shù)字出版，技術(shù)面逐漸成熟，人心早已趨之若鶩，市場也清晰看見曙光，然而“獲利”東風(fēng)尚未形成，安全機制尚未有效建立，任何人只要輕松點擊鼠標(biāo)，數(shù)字后的產(chǎn)品將以迅雷不及掩耳的驚人散播力，讓看似掌握住的利益瞬間幻化成泡影，這牽涉到使用者誠實付費的概念，需待漫長教育解決，因此，眼前輝煌演變?yōu)轷剀X者眾，進而阻滯了發(fā)展進程。

其實我們不用急著了解結(jié)果，時間將會給出答案。兩岸數(shù)字出版合作則是讓中文走向世界的一條快捷方式，大陸有軟件資源優(yōu)勢，如內(nèi)容、市場;臺灣有技術(shù)資源優(yōu)勢，如硬設(shè)備、研發(fā)。兩岸優(yōu)勢要能落實且達到相乘效果，目前需留意以下規(guī)則:

關(guān)鍵一:資本取得。傳統(tǒng)出版經(jīng)濟是以跑馬圈地模式為基礎(chǔ)，具有少量資本、人力投入;循環(huán)周期長、名利漸進式回饋等特質(zhì)。數(shù)字出版經(jīng)濟則屬高度密集型模式，必須結(jié)合資本、科技、人力、信息、技術(shù)等能耐，透過云端平臺作業(yè)，具有縮短時間、增加效率、節(jié)省空間之效果，因此，傳統(tǒng)出版欲進化為數(shù)字出版，資本的取得是首要議題。

關(guān)鍵二:人才關(guān)鍵。數(shù)字出版核心競爭優(yōu)勢除擁有厚實的資本作為后盾外，前端的技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新;后端平臺與組織運行的管理，無一不是影響成敗的要件，研發(fā)和管理首重人才，人才成為資本外的第二項關(guān)鍵。

關(guān)鍵三:技術(shù)瓶頸。現(xiàn)階段數(shù)字出版技術(shù)潛藏著二項普遍性困擾:一是業(yè)者間在進行垂直或水平策略整合時，只要牽涉數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)碼、編碼等技術(shù)匯接的環(huán)節(jié)，系統(tǒng)端多數(shù)缺乏一致性的標(biāo)準(zhǔn)和文本格式，由于匯接機制難以順暢，無形中便增加了運用上的多重成本;一是以末端閱讀消費者的角度而言，目前市面上所販賣的各類品牌電子閱讀器、閱讀設(shè)備，基本下載的格式多略有差異，在文本格式不能兼容下的結(jié)果，此舉，勢必徒增數(shù)字出版推廣上的障礙。

關(guān)鍵四:內(nèi)容創(chuàng)新。相對于傳統(tǒng)出版，數(shù)字出版改變的不僅是出版視野與思維;還多元了出版模式與領(lǐng)域。數(shù)字出版結(jié)合了圖文、聲音與影像，可以是圖片、網(wǎng)頁和電影，甚至于是在線游戲，所以，數(shù)字出版內(nèi)容突破了以文字為框架的范疇，顛覆了人類閱讀的習(xí)性，因此，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日愈成熟發(fā)達，擁有內(nèi)容資源強大集約力者，就能掌握市場的發(fā)言權(quán)力。

朱玉昌

臺灣資深出版人。現(xiàn)任:漢光創(chuàng)藝總經(jīng)理，聯(lián)合文學(xué)社務(wù)顧問，貿(mào)騰發(fā)賣策略顧問，灰熊愛讀書網(wǎng)絡(luò)書店策略聯(lián)盟執(zhí)行，元智大學(xué)兼任講師。歷任:聯(lián)合文學(xué)總經(jīng)理，天下雜志出版業(yè)務(wù)營銷總監(jiān)，正中書局營銷總監(jiān)，時報出版業(yè)務(wù)經(jīng)理等。