用友布局醫療的戰略評判

思想工作

用友選擇此時進軍醫療，時間精準、心態對路、策略清晰，但最重要的是接下來還要保持清醒的全局意識。

在IT業界，用友董事長王文京以低調務實聞名。4月29日下午，北京香格里拉飯店，王文京仍然以他平素波瀾不驚的演講風格，首次公開宣布了用友進軍醫療的戰略布局。2009年下半年，通過收購和整合相關醫療業務資源，用友醫療衛生信息系統有限公司(以下簡稱“用友醫療”)正式成立，由用友集團控股，注冊資金1億元人民幣。對于仍然脆弱的中國醫療衛生IT產業而言，用友醫療可謂出身“豪門”，必將引來眾多關注和期待。

用友醫療將致力于提供具有自主知識產權的醫療衛生領域信息化軟件、解決方案與服務。這也是繼東軟之后，第二家本土強勢軟件品牌宣布進入醫療衛生業務應用領域。據了解，早在上世紀90年代，用友就開始接觸醫療衛生行業，但當時主要專注于財務、辦公等后臺系統。用友醫療的成立，意味著用友將深耕最具挑戰性的醫療衛生業務應用軟件。

什么樣的事情最能考驗一個企業的戰略大局觀和市場洞察力?那一定不是一件可以輕松做決斷的事情。用友選擇此刻發力醫療衛生行業，憑的決非一時沖動或偏好興趣。據用友醫療的員工向《計算機世界》報講述，“王總將現在投資進入醫療衛生行業，比做一盤剛剛開始落子的棋局。”

對于醫療衛生信息化而言，現在僅僅是開始，但卡位很重要。在新醫改的大背景下，健康檔案、電子病歷等長期困擾醫療衛生信息化進程的信息標準和業務規范加速出臺，衛生部正在積極爭取國家多部委財政資金支持，推動基于健康檔案的區域衛生信息平臺和基于電子病歷的醫院信息系統建設。用友進軍醫療，可謂不早不晚。

對于用友進入醫療衛生行業的優勢，王文京有著清晰的判斷。在他語氣平靜的主題發言中，最激情的語句是，“我相信醫療衛生行業信息化一定離不開優秀的本土IT服務，這是用友22年服務企業和政府機構的基本經驗。”相比醫療行業眾多小型軟件開發商和服務商，王文京并沒有滿足于用友強大的資源運作優勢，而是強調了貼近中國用戶的本土服務優勢。

可能旁人會用挑剔的目光審視其現有的產品解決方案能力。在我看來，這不是評判一家新進入醫療衛生行業的公司最關鍵之處。因為產品可以培育，專業人才可以招募，資金更不是問題。最關鍵的，還是看這家企業是否有著一種適合做大這個產業的文化和土壤。而且，進入醫療衛生行業的IT企業還須有特別的隱忍、堅守和一份心系民生的社會責任感。從王文京和他的用友醫療團隊的表述當中，我感受到了他們對此問題的思考。

對于王文京而言，用友進軍醫療，是進入了一個新的戰略發展領域; 對于中國醫療衛生行業用戶而言，則可能是一個更加充滿希望的時代的到來。