可樂之爭

中國天府可樂集團公司7日宣布，重慶市第五中級人民法院已于日前判決天府可樂配方及生產工藝等屬天府可樂集團公司所有，百事公司停止使用并返還配方及生產工藝等資料。天府可樂與百事可樂品牌之爭首輪獲勝，這也是近年來中國民族品牌與外國品牌交鋒的首次勝利。

天府可樂曾占中國可樂飲料八成市場份額，在中國有108家分廠，年利稅7000萬元，純利潤約1000萬元，總資產近億元。在于1994年與百事可樂合資后，合資公司未遵守生產天府可樂占50％的承諾，逐年減少天府可樂生產，到2005年時僅剩下1％。與此同時，合資公司累計最高虧損達7000萬元，中方公司未分得一分利潤，成為特困企業的天府可樂集團于2006年出售全部股份，至此百事控股94.4％。

73歲的李培全是天府可樂的創始人之一，也是當年與百事可樂合資的主要負責人。他在破敗的舊廠房前撿起許多“天府”字樣的瓶蓋，感慨道：“這里是我的傷心地啊，當年辛苦打拼的品牌白白地被人家弄沒了，不甘心啊！”

自2008年起，天府可樂集團開始向百事可樂公司索回品牌，在七次發函沒有回音后，于2009年向法院提起訴訟。李培全到處奔走呼吁、曾主持研發的老專家從臺灣帶回保存幾十年的資料證據、月收入只有300元的幾百名困難職工的支持……“本來心都死了，現在好像又有激情了，看到大家都這么努力，我也有勁兒了。”李培全說。

重慶市第五中級人民法院12月4日宣判，天府可樂配方及生產工藝等屬中國天府可樂集團公司所有，百事可樂公司停止使用并返還配方及生產工藝等資料。針對天府可樂集團提出的百事公司侵犯商業秘密并要求民事賠償的訴訟請求，法院以缺乏事實證據予以駁回。據悉，天府可樂集團還將就商標返還和合同無效繼續提起訴訟。

記者致電百事可樂重慶公司與百事可樂集團中國公關負責人，對方均拒絕接受采訪。

中國天府可樂集團總經理錢黃說：“肯定還有很多困難，但我們會堅持到底，一直到重新生產的那一天。”

然而，天府可樂仍面臨著繼續索回各項權利和重新生產的現實難題。天府可樂由興盛到衰亡，再到艱難“索回”的歷程，對于中國民族品牌而言無疑是一堂生動的警示課程。

隨著經濟全球化和中國加入WTO，近年來中國民族品牌與跨國公司合作增多，由此引發的爭議與糾紛也逐漸增多。天府可樂與百事可樂、娃哈哈與達能等紛紛“分手”并陷入品牌爭奪糾紛，之前的可口可樂收購匯源也引發巨大爭議。

“這是我們的家丑，但就是要外揚，因為我們想重振天府可樂這個品牌，也為后來者提供警戒的教訓。”錢黃說。

李培全說，百事正是通過不斷提高濃縮液價格，造成了合資公司逐年增產卻年年虧損的局面，并與可口可樂陸續收購了中國八大飲料廠中的7家。

西南政法大學民商法學院院長趙萬一表示，在天府可樂和百事可樂這個案例中，最遺憾的是沒對違反將承擔的責任及賠償作出規定，因此天府可樂“占50％”的要求被棄之不顧。而合資公司連續虧損，除非有確切證據證明變相侵吞或轉移資產，否則也很難主張權利。

趙萬一說，上世紀90年代曾出現過民族品牌和跨國公司合資的熱潮，但一些國產品牌就此被雪藏了，部分跨國公司通過合資獲得合法進入中國市場的“許可證”，進而掌控市場定價權。類似的合作并購現在越來越多，民族企業應該增強風險意識，吸取以前案例的經驗教訓，并不斷學習和掌握國際規則，才能充分保障自己的權益和民族品牌的壯大發展。

（張 琴）