挫冰化蝶越“寒冬”

危機之初，未雨綢繆;危機襲來，果斷出手。攀鋼人從容不迫和沉著應對贏得了發展先機。

虎年盛夏，攀枝花艷陽高照，大地生機盎然。

今年以來，攀鋼超前預判、積極應對復雜多變的市場形勢，著力扭虧為盈、二次創業兩項重點任務，全力抓好供產運銷無縫銜接，深化改革，嚴格管理，克服了原燃料漲價、鋼材市場波動等困難，生產經營實現階段性扭虧為盈，各項工作取得了新成績。

迎難而上挫堅冰

起始于太平洋對岸的國際金融危機，使中國經濟面臨一浪高過一浪的巨大沖擊。身居原材料產業上游的鋼鐵業自然難以獨善其身。

位于西南邊陲的攀鋼，生產經營形勢一度極其嚴峻:鋼材價格低位運行，銷售壓力巨大，產銷銜接困難;白馬鐵礦二期工程、海綿鈦等戰略性項目加快推進，運營資金壓力加大。

疾風知勁草，砥柱立中流。

攀鋼人壯心不已。在緊鑼密鼓的分析、研判、決策中，攀鋼上下密切關注市場發展變化，縝密思考可能采取的應對舉措，一項項超常規舉措迅速出臺——

建立減虧目標責任制。該公司八名黨委常委分成四組，每組負責聯系兩家單位并實行責任掛鉤，深入虧損大戶和重要子公司研究制定措施，指導、幫助其分析當前生產經營形勢，積極應對金融危機。同時，在深入調研的基礎上，各單位制定減虧、控虧、扭虧目標，責令領導班子立“軍令狀”，與考核任免、問責制及薪酬考核掛鉤，層層傳遞壓力和責任。

合理配置資源，靈活調整結構。他們堅持“鐵精礦放量、生鐵成本最低、產品邊際貢獻最大化”的生產組織原則，優化資源配置，強化產供運銷銜接。主要產品產量實現穩步增長，鐵精礦產量同比增長12.10%，再創歷史最好水平;鐵、鋼、材產量同比分別增長8.23%、8.92%和6.93%;釩渣產量同比增長12.75%;鈦白粉產量同比增長28.90%。貼近市場靈活調整產品結構，重軌產量同比增長24.68%，其中百米長尺鋼軌同比增長207%，再創歷史新高。通過落實“止損”機制，冷軋板、部分無縫鋼管等邊際貢獻較差的產品產量同比均有所下降。

嚴控成本費用，深入降本增效。公司建立市場倒逼機制，狠抓低成本經濟保供，以產品市場價格倒推各工序成本。把生鐵成本控制作為龍頭，發揮自有鐵精礦的資源優勢和新建搗固焦爐、燒結機等工藝優勢，優化原燃料結構，降低生鐵成本，攀鋼釩、攀成鋼、新鋼業生鐵成本同比分別下降33.00%、25.77%和34.15%，攀鋼釩生鐵成本達到國內成本最低的第二名。深入開展對標挖潛，采取科技攻關、優化物流、嚴格管理等措施，綜合焦比、鋼鐵料消耗、鋼材綜合成材率等技術經濟指標進一步優化，各工序成本進一步降低。

積極捕捉商機，務實開拓市場。攀鋼緊跟市場變化調整營銷策略，大力開拓國際國內市場，全力降庫促銷，產銷率達到101.07%。公司密切與戰略用戶的合作，拓寬市場渠道，突出抓好重軌、釩制品、熱軋專項品種等效益產品的銷售;積極調整市場結構，優化銷售半徑，強化區域市場優勢，熱軋普碳、冷軋普碳、鍍鋅產品在西南地區的銷售提高到合理水平。開拓出口渠道，加強風險防范，累計出口鋼材40.66萬噸，實現出口銷售收入4.17億美元。

危機之初，未雨綢繆;危機襲來，果斷出手。攀鋼人從容不迫、沉著應對。2009年8月份后，攀鋼連續實現當月贏利，生產經營呈現平穩運行、逐步回升的積極態勢，實現了下半年持平不虧的目標。今年以來，公司效益進一步攀升。

破繭化蝶拓新天

如何在應對危機中錘煉科學發展的能力，成為擺在所有攀鋼人面前的巨大難題。

為此，攀鋼堅持向管理要效益，推進管理流程再造和體制機制創新，集團管控和運作水平明顯提升。通過攀鋼鋼釩吸收合并攀渝鈦業、長城股份，以及定向增發購買集團內部相關資產，完成整體上市，集團公司86%的資產進入上市公司。內部資源整合和管理流程再造進展順利。機關改革平穩展開，理順管理職能，優化人力資源配置，初步建立了新的集團管控模式。

同時，攀鋼扎實推進“一四五”戰略和結構調整規劃，進一步明確攀鋼二次創業的戰略思路和目標任務，即:力爭用三年左右時間完成攀鋼二次創業，實現資源利用、競爭實力、品種規模、經濟效益“四個上水平”;積極抓好“十一五”結構調整規劃落實，基本完成上半年固定資產投資計劃。

攀鋼突出釩鈦鋼鐵主業發展，集中精力抓好戰略項目建設，結構調整重點工程進展順利。鈦產業發展步伐加快，鈦渣二期工程完成設備調試，海綿鈦項目開始設備安裝，氯化法鈦白項目進入實施階段;鈦產業兼并重組項目取得積極進展。鋼鐵產業升級有序推進，攀長特災后重建規劃獲得國家批準，大型工模具鋼鍛材項目等重點工程加快實施;成都板材酸洗機組搬遷改造等項目建成投產;攀鋼釩100米鋼軌擴能改造、攀成鋼原料場改造一期等項目進展順利。

此外，攀鋼還大力開展科技創新，積極推進節能減排，可持續發展能力進一步增強。

今年上半年，攀鋼狠抓攀西資源綜合利用關鍵技術攻關，獲得國家科技部批復建立國家釩鈦重點實驗室;釩鈦磁鐵礦綜合利用新工藝、高品質富鈦料制取、高爐渣提鈦、氧化釩清潔生產等四條中試線全部逐步投入運行。扎實推進生產工藝技術優化，高配比釩鈦磁鐵礦高強度冶煉、降低煉鋼全流程鋼鐵料消耗、高效自動化煉鋼、攀成鋼轉爐提釩、無縫鋼管高效軋制、熱軋超快冷、高純鈦白制取等研究實現重大突破。成功開發出高強工程機械用熱軋鋼板、高鉻鋼坯、高品質齒輪鋼、“三低”石油鉆具用鋼等系列新產品，成功進行了簾線鋼、不銹鋼線材等高端金屬制品用線材產品工業試制，時速380公里高速重軌開發取得重大進展;上半年共完成新產品產量119.96萬噸，其中，新試產品產量28.06萬噸。上半年通過科技成果鑒定99項，獲省部級以上科技獎勵5項;申請專利56項，獲得專利授權38項，其中發明專利21項。

節能減排取得新成效。攀鋼釩5-6#焦爐干熄焦工程建成投用，燒結系統技術改造二期、利用余熱余能發電二期等工程穩步推進。積極發展循環經濟，攀成鋼在煤氣資源綜合利用方面開展對外合作，每年可減少高爐煤氣放散量1.3億立方米以上。積極研究推廣節能環保先進適用技術，攀鋼釩6#燒結機煙氣脫硫取得較好成效。攀鋼節能減排成績斐然，上半年噸鋼綜合能耗706.11公斤標準煤，同比下降3.09%;噸鋼耗新水5.48噸，同比降低10.31%;SO2排放量2.21萬噸，同比降低32.86%;高、焦爐煤氣回收利用率分別達到96.89%和99.89%。

和諧發展開新局

越是在困難時期，越要關注民生。

在生產經營形勢不利的情況下，公司堅持以人為本，密切聯系群眾，努力構建和諧攀鋼。攀鋼堅持為職工辦實事、辦好事，解決好職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，抓住機遇加快經濟適用房建設、抓好商品房團購工作、抓好職工生活小區建設和物業管理，讓職工群眾共享改革發展成果。

他們通過深入學習貫徹十七屆四中全會精神，扎實開展深入學習實踐科學發展觀活動，基本實現“提高思想認識、解決突出問題、創新體制機制、促進科學發展”目標。攀鋼積極為職工辦好事的經濟適用房“陽光家園”二期1 320套住房竣工交付，“陽光馨園”建設步伐加快;組織職工團購商品房175套，改造大學生公寓三棟、廠區食堂三個。公司還開展“送溫暖”活動，組織5 760名已婚女職工體檢;安排勞模和職工療休養3 200人次;開展幫扶救助和捐資助學活動，集團公司及各二級單位累計發放幫困救助金、助學款共計498萬元;改善職工物質文化生活條件，加強職工生活小區文體設施建設和功能完善工作，實施了瓜子坪公園改造工程;開展慶祝新中國成立60周年系列紀念活動及豐富多彩的文體活動，豐富了職工精神文化生活。

當下，攀鋼正以40年的發展實踐為基礎，以科學發展觀為指導，以融合重組為契機，堅定不移地實施“一四五”發展戰略。攀鋼將在西部大開發中發揮更大作用，為四川省“加快建設災后美好新家園、加快建設西部經濟發展高地”、為攀枝花實現“四個傾力打造”戰略目標作出新的更大貢獻。

(責任編輯:李萬全)