基層文化的總結(jié)與提煉

基層企業(yè)文化的總結(jié)提煉只有明確立足點、找準切入點、突出著力點，才能保證總結(jié)提煉的成果源于實踐，高于實踐，融入實踐，反哺實踐。

基層是企業(yè)文化建設(shè)的動力和源泉，是企業(yè)文化體系化發(fā)展的基礎(chǔ)，既是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點，又是企業(yè)文化建設(shè)的落腳點，既是企業(yè)文化建設(shè)的重點，也是企業(yè)文化建設(shè)的難點。因此，如何切實總結(jié)提煉基層在長期的積累和培育中逐步形成的寶貴精神財富，使之成為具有地域特征、行業(yè)特點和時代特色的優(yōu)秀文化，成為當前許多企業(yè)深入思考的課題。大慶油田電力集團作為全國企業(yè)文化建設(shè)的示范基地，在這方面作了積極的探索，成功地總結(jié)提煉了聞名中國石油內(nèi)外的星火變電所團隊文化，使一個只有19人的小站隊成為中國石油企業(yè)精神教育基地、大慶油田企業(yè)文化示范區(qū)，獲得全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀案例獎，真正發(fā)揮了“星星之火，燎原一片”的文化輻射作用。筆者結(jié)合工作實際，談幾點關(guān)于總結(jié)提煉基層企業(yè)文化的粗淺體會。

全面收集素材盤點文化存量確保提煉精度

基層企業(yè)文化的總結(jié)提煉如同做文章一樣，要想總結(jié)提煉得更具有邏輯思辨性，更具有理性人文色彩，更具有思想導(dǎo)向性，必須厚積素材，找準文化根脈，確保提煉的精準性。筆者所在的單位通過討論分析、召開座談會、開展專訪等形式，把在星火工作過的干部員工請回來憶當年、談感受、思變化、看發(fā)展，了解他們的親身經(jīng)歷和光榮傳統(tǒng);收集整理有關(guān)星火的創(chuàng)業(yè)發(fā)展資料、圖片、物品、格言名句、故事以及各級領(lǐng)導(dǎo)的題詞、講話、留言等史實;深入挖掘鮮活的、生動的、具有代表性和特色的人物和事跡，全面盤點星火變電所在第一次創(chuàng)業(yè)中形成的受到江澤民同志肯定的“實干、公正、廉潔、奉獻”的干部形象和“政治上奮發(fā)向上的進取精神，作風(fēng)上吃苦耐勞的奉獻精神，工作上嚴細認真的求實精神，生活上團結(jié)友愛的互助精神”的“星火精神”等財富，從中發(fā)現(xiàn)了星火在培育人才方面的突出特征，從而明確了“一點星火萬盞燈”的總結(jié)思路，提煉了“聚是一團火，散是滿天星”這樣一句充滿凝聚力和向心力的團隊文化建設(shè)理念，貼切生動，簡潔有力，含義雋永，不僅膾炙人口，更撼動人心，讓人品味再三，久久難忘。

牢牢把握精髓做精文化現(xiàn)量

確保提煉深度

基層企業(yè)文化的總結(jié)提煉，要同企業(yè)的行業(yè)本質(zhì)緊密聯(lián)系起來。脫離行業(yè)本質(zhì)談文化，有如弱風(fēng)扶柳，成效不彰。當下企業(yè)文化建設(shè)“千企一面”、“生搬硬套”、“空中樓閣”等現(xiàn)象數(shù)見不鮮，就是因為許多企業(yè)沒能找準自己的行業(yè)本質(zhì)，致使總結(jié)提煉的企業(yè)文化浮于表面，流于形式。這就需要企業(yè)文化建設(shè)者在實際工作中深入思考，反復(fù)推敲，理性升華。星火變電所只有19人，在曠野里占地1萬多平方米，只有一個主控樓和開關(guān)場，大家年復(fù)一年、日復(fù)一日地輪班監(jiān)盤、巡視，看的是同一個點，走的是同一條線，循環(huán)的是同一個面，產(chǎn)生的故事都很相像，給人初步的印象是簡單、機械、枯燥、寂寞，總結(jié)提煉要想達到生動形象的目的十分困難。必須緊緊抓住變電運行行業(yè)本質(zhì)，把握其骨子里和始終流淌在星火人血脈里的東西，獨辟蹊徑，借物喻人，總結(jié)提煉星火人的崗位價值觀:嚴細精準、一絲不茍的“塞尺精神”;自我加壓、主動工作的“風(fēng)扇作風(fēng)”;各負其責(zé)、密切配合的“線圈原則”;不求功利、無私奉獻的“電容品格”。把員工嚴細認真、敬業(yè)樂業(yè)的精神全部凝結(jié)在天天接觸的設(shè)備、器物上，內(nèi)容與形式合而為一，渾然一體，密切相關(guān)，既親切熟悉，好記易懂，又務(wù)實致用，富有深度，表現(xiàn)出獨特的文化氣質(zhì)，贏得了星火人的認同和同行及參觀者的贊同。

貼近實際需要做大文化增量

確保提煉廣度

一個好的基層企業(yè)文化不應(yīng)只滿足做一棵樹，還應(yīng)該致力發(fā)展成為一個錯落有致的生物群落，既有高樹，又有矮灌木叢，還有藤蔓、小草，甚至不知名的花朵，這樣，才能多方位、多角度、多層次地對干部員工進行熏陶、感染，最終達到 “以文化人”的目的。作者所在的單位根據(jù)星火變電所在歷經(jīng)“少人值守”改革、由常規(guī)變電所異地新建為全微機保護自動化變電所、企業(yè)扁平化改革和大慶油田重組整合等形勢變化中，始終保持傳統(tǒng)不丟、標準不降、火種不滅、紅旗不褪色的過硬作風(fēng)，總結(jié)提煉了新時期星火人的崗位工作理念，即管理體制變了，我的工作責(zé)任不變;運行機制變了，我的工作態(tài)度不變;企業(yè)條件變了，我的工作勁頭不變;操作手段變了，我的工作標準不變，使星火企業(yè)文化內(nèi)容在變化中實現(xiàn)提升。針對變電運行工作規(guī)定動作多、重復(fù)性強、基本功尤其重要、舉手之間合錯一個刀閘將給油田穩(wěn)產(chǎn)造成不可估量的損失的特點，深入總結(jié)了老技術(shù)員追著變電工教學(xué)變電知識的《總想“整直溜”的工程師》等優(yōu)良傳統(tǒng)故事，精選加工了觀點鮮明、富有哲理的小故事:《農(nóng)夫的果園》——不經(jīng)風(fēng)雨怎能見彩虹;《鷓鴣的歌》——不練基本功怎能過難關(guān);《野狼與小鹿的對話》——不提早準備怎能抓住機遇;《狐貍與猴子》——不三思怎能行;《野鴨的故事》——不思進取怎能展翅高飛;《恐龍的自白》——不適應(yīng)變化怎能進化，等等。做成圖文并茂的張貼畫掛在走廊里，時刻提醒、鞭策員工加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和基本功訓(xùn)練，在挑戰(zhàn)中不斷超越自我。星火變電所堅持“教不會不撒手，學(xué)不會不出手”，涌現(xiàn)了很多感人的學(xué)習(xí)故事，創(chuàng)出了27年累計倒閘操作10萬多項、巡視1.2萬多次、行程15萬多公里、發(fā)現(xiàn)缺陷588項、填寫各種記錄4 200多萬字、沒有出現(xiàn)一次差錯、沒有發(fā)生一起責(zé)任事故的好成績。2006年，他們被評為中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組。

經(jīng)過上述總結(jié)提煉出來的成果源于實踐、高于實踐、融入實踐、反哺實踐，有效地推動著企業(yè)整體素質(zhì)向更高層次邁進。

(責(zé)任編輯:李萬全)