尋找工作新動力,不當困窘“橡皮人”

“橡皮人”猶如橡皮做成，不接受新生事物，對于批評、表揚無所謂，沒有恥辱和榮譽感的人。如果想改變他們，力度小了他不在乎;力度大了他還會反彈不滿……

“橡皮人”離我們有多遠?仿佛身邊的同事甚至自己都有“橡皮化”傾向。事實上，在同一個崗位工作5年以上，超過半數的人會出現“橡皮化”傾向，內心充滿倦怠，不知如何謀劃未來，不知如何疏導壓力，以至辦事拖拉，每天都有讓自己剪不斷、理還亂的煩惱絲。如此發展下去，便會走到職業的邊緣。如何找到工作新動力，重拾激情，告別“橡皮人”狀態?

職場困惑

我的出路在哪里?

口述/趙萬丹(女，31歲)

有想法的搞創意，有頭腦的做管理，有決斷力的管人事，有干勁的做銷售，懶動腦子的做行政……我也不知道是從哪里聽來這樣的話，但我作為行政人員確實是不太動腦，等候領導差遣，看領導眼色行事。當初從業時，很多長輩都勸我，說女人家別沖鋒陷陣，做企劃、搞銷售實質還是男人干的活，女人就該做支援類的職業，比如在辦公室做文員、搞行政……

因為自己還算漂亮，所以我后來成了前臺接待員，隸屬行政部，每天工作性質就是接電話、跑跑腿。不久后，領導竟然讓我當倉庫管理員，我的擔子立刻加重了。我每天負責查點貨物，鑰匙必須放在單位，可領導也有鑰匙呀。這不，今天丟一包茶葉，明天丟一個U盤，后天丟一件文化衫，大后天丟一瓶紅酒……我每天都在批評中度過，時間久了，把自己弄成了“二皮臉”，別人推一把，我向前動一步。由于我必須出資賠償丟失物品，所以每月2000多元工資要扣掉幾百元。我心灰意冷，便向領導提出辭職。

領導念及我在公司呆了3年，就把我轉到行政部當文員。一天，董事長要買茶杯，我便揣摩領導的顏色偏好。我每天都得試著讀懂領導心思，練就了“讀心術”。領導早上“陰雨天”，我估計他是哪不痛快了，便放下報紙、泡好茶就離他遠點。一年后，因為我性格謹慎、善于察言觀色，所以很快晉升為行政助理?，F在，部門的文員天天被我訓斥。我不知不覺練就了“陰陽臉”，對下屬是一臉的“包公相”，對領導是一臉的陽光，感覺自己都鄙夷自己。當然，在此期間，我成了家、有了女兒，厭倦了這份工作，可我除了聽指揮還能干什么?洞察人心也算工作能力嗎?因為在這里呆了9年，是“元老級”員工，所以領導都給我幾分面子，讓我在這里慢慢混著。每天，我剛到單位就想著什么時候下班，沒有一點激情，平時就是瀏覽網頁，喜歡研究星座、“偷菜”、打打游戲……一天很快就過去了，明天，依舊是重復昨天的內容。企業在日益壯大，領導能讓我這么長久地混嗎?可不這樣，我的未來究竟有什么出路?

業界說法

煥發激情，遠離“橡皮化”

嘉賓 鄧波(廣東省霍尼韋爾朗能電器有限公司河北分公司總經理)

如今，大部人的不快樂來自于工作?！拔胰萑探裉斓耐纯?，是等待退休”成為很多“上班族”的寫照。我們工作久了，“免疫力”增強，對各種刺激越來越不敏感，成了沒有痛感的“橡皮人”。像上述案例中的趙萬丹一樣，如何能找到工作新動力，告別“橡皮人”狀態?趙萬丹是行政人員，但她會“讀心術”，會“看人”，即具備了做人事經理的職業基本功，那么她不妨嘗試轉行。若想告別“橡皮化”狀態，就是找到工作的價值所在，而非單純的職業屬性。打造核心競爭力、高效行事、發展第二職業、挖掘業余愛好等方式都是不錯的解決辦法。

“混時族”:打造核心競爭力

如今，人們把每天混時間，自認為等年齡一到就有資歷晉升的一群人稱為“混時族”。他們實質是找不到自己的核心競爭力，成為“橡皮人”亦不足為奇。那么，該如何改變其“橡皮化”狀態?不妨先學會自省，利用頭腦風暴法判斷生活的具體內容。接著列出與自己相關的人、工作和工作以外的活動，將檢查內容拓展到與未來生活目標、志向相關的人與事。再問自己想要什么樣的生活，該如何實現未來目標。認清這些問題之后，就要進行職業分析:分析自身的性格、劣勢，分析他人的長處，從中確定自己最終發展的目標;分析競爭的激烈程度和發展的空間大小，尋找相對優勢，確定最終應該進入的行業;確定行業內的專業方向，修煉自身的優勢即核心競爭力。

“踏梯族”:高效行事追求出色

“踏梯族”是指具備核心競爭力，依舊熱愛這份職業，卻由于工作的重復性讓他們喪失了激情的一類人。他們往上走一步須花費不少力氣，卻有可能讓自己晉升。建立明確的職業目標、高效行事會促進他們往前發展。要成為出色的執行者，將日常工作緊緊圍繞職業目標，腳踏實地地做好本職工作，或為實現理想打下堅實基礎。分清輕重緩急，將工作、生活的內容按照重要程度排序，迫使自己用最短時限高效完成一件工作，或用24小時去完成一項貌似不可能完成的任務。這會促使自己集中精力去執行，在短時間內做出的最終產品甚至比長時間內做出來的質量更高。同時，培養自己的全局觀、統籌性，嘗試做全局方案，逐漸培養領導氣度。根據自身職業特點，進行能力拓展強化訓練。當始終抱有追求卓越、站在更大舞臺的心態時，“踏梯族”還能消極怠工、甘于“橡皮化”嗎?

“快電族”:開拓第二職業

倘若目前的工作已不適合我們的發展，又有巨大的轉行成本，那么做“快電族”、發展第二職業或許是改變“橡皮化”狀態的有效途徑。想想自己要做的事情是現有工作的延伸，還是有別于以前的工作，并通過它來證明自身的其他價值。對于想做卻沒有去實踐的目標，找到第二職業便是一個好機會。當我們尤其缺乏晉升機會時，不妨開拓第二職業。通過其他類型的工作進一步挖掘自己的能力，與那些思維、行為、興趣不同的人溝通、交流，領略到新鮮的思維方式和觀察方法，在潛移默化中提升自己的能力，為以后的職業道路儲備能量。

“慢充族”:挖掘業余愛好

有位名家曾說，為了得到真正的快樂，避免煩惱和大腦的過度緊張，我們都應該有一些愛好。這里，我建議大家不妨做做“慢充族”，在業余時間對愛好投入精力與感情，又并不奢求從興趣中獲得利益，關心的只是充電能帶來安慰、趣味;充電能讓自己發揮哪些才能;自己能為充電投入多少時間?；蛟S，我們的業余愛好將來為自己謀得一份意外收入，不搶希望往往有意外的收獲。目前，流行以下幾種“慢充班”:水中瑜伽、拳擊祛煩惱、內觀培訓班(印度修禪)、沙盤游戲、拼布藝術、寶石鑒賞班、話劇訓練班、優雅氣質訓練。

趣味測試

你離“橡皮人”有多遠?

對于以下選項，你覺得有哪幾條和自己的情況相吻合，從而測試你到底是不是“橡皮人”。

1.你總在例會上不自覺地找一個遠離上司的位置。

2.在1個月內，你沒有貢獻出有價值的提案或建議。

3.在2個月內，你的提案或建議沒有被采納。

4.在3個月內，你的業績沒有達標。

5.在1年內，你沒有受過任何表彰或批評，但你毫不在乎。

6.單位改變管理制度，在你看來并沒有切身影響。

7.工作出了問題，可你并不想獨立去解決，而是等著同事來解決。

8.每天無所事事，因為你總覺得自己并不是處于與能力相符的職位。

9.在同事聚會或活動時，你大多數時候坐在角落冷眼旁觀。

10.對于上司或同事的善意批評或提醒，你從不去想辦法改善自我。

參考答案

選擇1～3項:你開始在工作上出現倦怠情緒，出現“橡皮化”端倪。繼續這樣下去，上司、同事對你的期望值會逐漸降低。

選擇4～6項:你已經踏入“半橡皮化”的狀態。曾經的良好形象屢屢被自我所破壞，大家都對你的能力表示懷疑，你卻依然得過且過。

選擇7～10項:你已是資深的“橡皮人”，大家都沒有興趣提起你，一旦出現裁員的情況，你就是第一個。

心理學家認為，“橡皮人”并不是心理有問題。之所以覺得這是不良現象，是因為看待一個人是不是優秀的方式之一，即以是否熱愛工作來衡量。但現在，很多制度或現實原因，會導致部分人無法盡情地投入工作。從表面上看，“橡皮人”現象之所以流行，是因為在職場“刀槍不入”的心態，不容易被工作影響情緒，從而能帶來短暫的快樂。但這不是一種積極的心理，長期下去，反而會傷害我們對生活的熱情和積極的人生觀。如果我們不能以開放、投入的態度對待工作，幸福感會大大降低，麻木、無所謂等情緒也就彌漫開來。我們要明白生活的方向，不能把實現目標的手段變成目標本身。人還要有復原力，不痛苦并不等于快樂，越是采用麻木的態度，反而離快樂越遠。改變“橡皮化”的過程雖然痛苦，但人一旦具備抗挫折的復原力，反而能在工作中得到收獲。

(編輯/木非木)