對話曹國偉從微博到微博平臺

“微博一定要產生很多應用才能成為平臺，我們做的是這個平臺的架構和接口。以后微博將只是我們微博平臺其中的一個應用。”

《綜藝》：今天的新浪已經完成了哪些發展目標？

曹國偉：新浪自誕生起，它就是一個整合媒體的門戶網站。過去十年，我們一直希望能夠走在新媒體發展的前沿，我們也是這樣做的。Web1.0時代，我們是最早最大的以整合內容為主的門戶網站，但當時整合的多是傳統媒體的內容；Web2.0時代，用戶參與傳播內容變得非常重要，我們建設了國內最大的博客平臺，但博客本身仍屬于自媒體；Web3.0時代，我們打造了微博平臺，用戶可以直接參與創作和傳播內容，這是很不一樣的地方。

從1.0的門戶網站到2.0的博客平臺到3.0的微博平臺，新浪一直走在市場前列，我們最重要的是將1.0、2.0、3.0這三個平臺通過新浪的門戶結構整合起來，呈現給用戶多媒體、多終端的發布傳播平臺。所以在視頻和圖片上，我們投入巨大，而在PC、手機、移動瀏覽等方面也一樣出色。這樣一種多媒體內容來源、多平臺發布、多終端傳播的平臺是很多新媒體公司夢寐以求卻力有未逮的。

《綜藝》：新浪微博的注冊用戶已經達到5000萬，微博可行的盈利模式到底是什么？

曹國偉：新浪微博用戶數量一直在增加，如果明年用戶基礎發展得比較成熟的話，我們會進行活躍用戶的統計。

盈利模式，存在兩種途徑，一是利用微博的互動用戶基礎盈利，與品牌廣告主一道，將市場營銷活動與用戶互動整合，我想這是更加直接的盈利方法，明年將會有更多這樣的行為。在直接盈利方面，我們希望通過目前正在研發的盈利系統，幫助開發者將支持銷售的廣告系統植入他們的微博中，與他們分成收入，從而建立微博的生態系統。這樣，我們將獲得來自品牌廣告主和中小企業的廣告資金，但這可能要在明年下半年才會推出。

此外，還有其他盈利方法，我們之前宣布推出一個開放平臺，邀請第三方開發者為新浪微博平臺開發應用軟件，并計劃與這些開發者共享微博上應用軟件的收入。

由于我們剛剛啟動開發平臺和推出風險基金以支持這些活動，所以明年我們將看到更多的應用軟件，但是應用軟件的收入分成可能要更長時間才能實現。我估計要到2012年，應用軟件的收入才會具有一定規模。當然，還有其他盈利方式，但是只有出現較為明朗的前景時，我們才會采納這些方法。

《綜藝》：與開發者的收益分成，具體比例是怎樣的？

曹國偉：要構建真正優秀的開放平臺，除了在軟硬件方面給優秀的第三方開發者提供支持外，更重要的是，必須始終堅持開放與共享的精神，把用戶與合作伙伴的利益放在首要位置。秉著開放共贏的原則，我們與開發者將以3：7的比例分成，讓開發者充分享受到開放與共享帶來的利益。此前，我們還宣布聯合投資界的頂級公司，啟動中國第一家針對微博開發者的創新基金，一期基金為2億元。

《綜藝》：有人說新浪老了，你怎么看？

曹國偉：年輕、老化與成熟，是相對概念。互聯網最終的競爭是占有用戶的量與質，我們的用戶相對高端，也許讓人產生了這種印象，但我們近年來做的很多事情，如新浪播客、新浪微博，以及與NBA的合作等產品和服務，都致力于吸引年輕用戶。需要強調的是，我們的年輕用戶并不少。最新的統計數據，新浪微博22歲以下的用戶超過新浪微博總用戶數的50%。

《綜藝》：和NBA的合作具體如何？

曹國偉：與NBA簽訂的合約，可以說是國內目前最大一筆體育賽事合約，簽訂協議的目的是幫助我們在NBA以及整個在線體育領域更具統治地位。我們計劃該項目3年內實現盈利。不過如我此前所說，獲取更多收入和利潤并非與NBA合作的唯一目的，這是一個市場營銷方面的合作。NBA在中國的年輕用戶中極受歡迎，有3億多觀眾。因此，我們希望通過與NBA的獨家合作，提供優質內容，吸引更多年輕用戶，從而吸引更多廣告主，增加在線視頻平臺的流量。 直播方面，我們希望成為NBA在（中國）互聯網市場的獨家合作伙伴，不過還是會有其他二級授權合作伙伴，他們也有權進行直播，但是節目數量比我們少得多，可能只占我們直播的節目的30%甚至更少。除此之外，我們的合作還包括大量幕后新聞、視頻剪輯等，在這些方面我們將獲得一些獨家內容。NBA將在我們的微博上設立官方賬戶，我們還鼓勵他們的球員和球隊在我們的平臺上建立賬戶，現仍在推進中。

《綜藝》：如何面對來自搜狐、騰訊等門戶的微博競爭？

曹國偉：微博是新浪現在傾力發展的平臺，并已經形成了強大領先優勢。我們要做的就是以十倍于競爭對手的努力把領先優勢擴大，把微博平臺做大，這是當下最大的業務發展目標。其實微博本身是移動互聯網發展的一個趨勢。移動互聯網將來肯定會超過PC成為互聯網的主流，我們希望在移動互聯網上有更多投入和發展。

新浪微博從一開始就體現了很強創新性。Twitter原來僅具有文字功能，而新浪微博最先開發了視頻和圖片功能。新浪微博最早開發了評論功能，使微博真正變成交互性平臺，而Twitter原來僅具有轉發功能，現在也學習新浪加入了評論功能。

在產品和服務上，我們大力鼓勵創新。當然我們不鼓勵員工漫無目的的創新，管理層在制定企業發展的戰略和策略上要有足夠的清晰度和透明度，這樣員工的創新才能有的放矢。一定目標下的創新，我們會給予資金、技術、商業模式等方面的支持。

新浪如果向平臺公司發展，微博一定要產生很多的應用才能成為平臺，我們做的是這個平臺的架構和接口。在微博平臺上，我們有用戶、用戶關系和信息流三個重要因素，我們對所有應用開發者開放以后，他們基于這些自由地開發應用，這樣不僅有更多的應用滿足用戶需求，反過來也會帶動用戶的增長和黏度。以后微博將只是我們微博平臺其中的一個應用。

《綜藝》：12月1日，新浪微博出現較長時間的宕機，是怎么回事？

曹國偉：主要原因是流量過大，系統未能及時更新，出現了一些小故障。

《綜藝》：這類問題是如何解決的？

曹國偉：流量暴漲給新浪微博平臺帶來更多挑戰，微博是個動態即時交互平臺，很多人、很多信息都在實時交流和傳播著。這個平臺對技術和平衡性有很高要求。我們在解決此次故障的過程中吸取了教訓，對網站進行了擴容，完善了平臺的結構和布局，希望此類事件以后不再發生，至少不要大規模發生。我們必須有很強的應急能力，并不斷改進平臺。其實，Facebook、Twitter等也是經歷過多次類似事件才逐步成長起來。

《綜藝》：如何評價騰訊與奇虎360的攻訐戰？

曹國偉：這是個相當復雜的問題。中國互聯網發展有個很好的市場環境，互聯網企業的競爭基本是自由競爭，使國內產生了很多優秀的、在國際上也是領先互聯網企業。但反過來，中國的互聯網市場缺乏一種成熟的法律體系和監管機制，騰訊和360事件實際上是這個問題的一種極致反映。

對產業發展來說，這一事件未必是壞事，它讓很多網民、互聯網企業，更重要的是讓政府認識到需要加強互聯網法律、法規和約束機制的建設。任何一種市場都需要法律法規的規范，如果沒有，市場競爭的體系將被扭曲，對行業發展非常不利。這件事情在此時發生，突顯了問題的嚴重性和緊迫性。相信我們能夠和政府監管部門共同建立起一套合理有效的互聯網監管機制。

《綜藝》：有人說門戶式微，你如何思考新浪未來的發展方向？

曹國偉：廣告資金從門戶和垂直網站轉移到社交網絡和視頻網站在中國已經出現。總的來說，大趨勢是廣告預算從線下到線上轉移，總體市場的同比增長仍非常健康，只不過視頻和社交網站增長可能更快。但我認為，大市場仍在支持廣告收入增長，因此我們不必對此擔憂。 另外，我們本身也在開發社交網絡和視頻網站，希望成為這一趨勢的參與者。我們的優勢在于，可以將不同網絡平臺，如視頻、門戶和社交網站整合在一起，從而為廣告主提供整合市場解決方案，這是我們的優勢所在，我認為這將支撐新浪廣告收入的增長。

《綜藝》：明年會有哪些新的計劃出臺？

曹國偉：明年希望能夠把微博、博客和門戶三個平臺整合得更好，另外微博平臺這一兩年將保持幾何級的增長。我們對這個平臺非常看好。微博將是未來一個決定性的平臺，在它的基礎上會衍生出很多互聯網平臺性的應用。特別是，微博屬于社交網絡與移動互聯網結合的殺手級應用。社交與移動互聯的結合是未來互聯網發展最重要的趨勢之一。所以我們將朝著這個方向努力，進一步把微博做大。一方面加強媒體的影響力、擴大市場份額；另一方面，從傳統門戶向互聯網平臺性公司轉型。