曹國偉和新浪的十一載

如今，不知有多少商界精英都在垂涎新浪微博的未來前景。一年時間就吸引了5000萬用戶——這是繼去年操刀新浪MBO（管理層收購）以及合資公司（CRIC）上市以來，最讓新浪網首席執行官兼總裁曹國偉振奮的事情。

曹國偉在新浪的11年中，所迎接的挑戰大都驚心動魄：運作新浪赴美上市，使之成為中國互聯網第一個登陸納斯達克的企業；收購訊龍、網興確立新浪在無線領域的地位；制作“毒丸”，令盛大對新浪的收購中途夭折；創造新浪歷史上的營收紀錄，連續10個季度廣告營收增長速度超過40%。

盡管成績斐然，曹國偉卻是互聯網圈內的低調掌門。面對記者，對每個問題的回答都很精簡。采訪中，他罕見一笑，對記者說，“最想擁有的才華是演講”——隱身在 “新浪”金字招牌后的曹國偉，予人印象常是“話不多，嚴謹、嚴肅甚至保守”。是什么讓一個“保守”的CEO，率領新浪一路狂奔？

到新浪去

1999年9月，是曹國偉人生的轉折點，但當時的他并沒想到自己的未來會和新浪產生關聯。

曹國偉的求學以及職場軌跡，顯示了其骨子里并不是個安分的人。1984年，考入復旦大學新聞系；1988進入上海電視臺做記者；1989年，赴美留學新聞學碩士；1991年，轉讀MBA。

進入德州大學讀MBA的第二年，曹國偉又從General MBA轉讀Accounting MBA。這樣的轉變并非臨時起意，而是源于曹的務實考慮：德州大學會計專業排名美國第一，即便在美國經濟蕭條的1991年—1993年，找到好工作也不會太難。

畢業后，曹國偉去了不被很多中國同學看好的硅谷，不過，沒過幾年硅谷便成為全球高科技產業的代言。相繼在安達信和普華永道兩家會計事務所供職的曹國偉“躬逢盛世”，正趕上硅谷的“瘋投”時代，經歷了“在其他地方可能一輩子都遇不到的各種資本運作”，審計過雅虎、Oracle等知名公司，親自經手數家公司的上市，涉及到的兼并收購的案例不計其數。

1999年9月，是曹國偉人生的轉折點，但當時的他并沒想到自己的未來會和新浪產生關聯。此時的曹國偉正準備從普華永道跳槽，屬意的東家是兩家硅谷公司。他打電話給時任新浪COO的茅道臨，希望后者給些選擇上的建議。適逢新浪籌謀上市，茅道臨力邀曹國偉加盟，并引薦給新浪當年的CEO王志東。幾天后，曹國偉便走馬上任新浪主管財務的副總裁。

新浪吸引曹國偉的原因有二：這家公司和中國大陸緊緊相連；它和媒體有關，是老本行。曹國偉說，“我的性格、我的背景適合新浪這個平臺，新浪也適合我?！?/p>

上市·并購

上市，十幾次的并購、合資，每一次都需要屏氣凝神、步步為營。

曹國偉上任新浪首席財務官后便將新浪送上納斯達克，其在海外注冊離岸公司，通過離岸公司控股國內公司的紅籌模式，之后被很多國內互聯網公司效仿。

上市后沒多久，曹國偉又成功收購訊龍和深圳網興，奠定了新浪在無線增值業務上的霸主地位，使新浪在當年整體低迷的互聯網市場中迅速振作起來。2004年第一季度，新浪股價因無線收入的大幅增長攀上40美元的一個高峰。此后，曹國偉設計的收購訊龍和網興的模式，也成為中國互聯網行業收購案的范本。

上市，十幾次的并購、合資，每一次都需要屏氣凝神、步步為營。拿下“高地”的戰斗讓曹國偉感到很過癮，但能夠真正稱之為驚險、刺激的挑戰——下面的這一件一定會在曹國偉的回憶錄中出現：2005年2月的一天，澳洲黃金海岸明媚的陽光下，曹國偉正陪家人度假。接了一個電話后，他迅速與遠在巴黎的CEO汪延取得了聯系，之后便拋下家人獨自一人趕回北京。

打電話“拽”曹回京的人是盛大網絡董事長陳天橋——話題當然不是敘舊。趁當時中國概念股股價下滑，大量接盤新浪股票、“打入新浪內部”才是陳氏心愿。

對盛大的“偷襲”，時任和訊網CEO的謝文曾有一句著名的評價，“太野蠻了，來得快，下手狠?！?/p>

結局眾說周知，新浪祭出“毒丸”（股東購股權計劃），規定盛大只能再購買不超過0.5%的新浪股票，如果超過，其他股東將有權半價增持。這就意味著，陳天橋手中近兩成的股份已無力回天。而那個使陳天橋進入新浪管理層夢想破產、制造出“毒丸”的人就是曹國偉。

曹氏曲線

從CFO、COO、總裁，一路做到首席執行官，捋遍了新浪各條業務線。

制作“毒丸”后，曹國偉進入全能的身份階段——2004年身兼COO與CFO。這兩個花錢、賺錢“屬性對立”的角色集中在一個人身上，在外人看來“足夠分裂”，但曹國偉卻舉重若輕、游刃有余。

此時，曹國偉受命主抓公司最為核心的業務網站運營和廣告銷售，不過曹接手時新浪的廣告收入已出現大幅下滑。“2004到2005年是最操心勞累的時期?！辈車鴤フf，這期間，曹國偉大刀闊斧調整組織結構，讓不稱職的負責人下課，建立了全新的銷售隊伍和強大的銷售系統，以分時段、全流量方式替代了門戶以往模仿美國的CPM的廣告計費模式。2005年，新浪廣告增長率三年來首次超過主要對手搜狐，網絡廣告成為新浪收入的引擎（2010年第三季財報顯示，新浪品牌廣告帶來的收入達8100萬美元，在門戶網站中保持領先）。

2005年9月擔任總裁后，曹國偉調整新浪發展方向、大力發展以博客為核心的Web 2.0產品和廣告業務。以名人博客為突破口的新浪博客迅速成長壯大，成為中國流量最大的博客社區。新浪博客為新浪贏得影響力的同時，也充實了網站的內容資源。

一系列的出色表現，令曹在2006年擔任新浪CEO時，得到了“另類”方式的肯定——花旗銀行發表分析報告，標題為《曹國偉掌舵，上調新浪股票評級》。

2006年5月，曹國偉履新首席執行官，自此破除了新浪歷史上兩三年一換CEO的魔咒。上任CEO以來，曹國偉厘清了管理層與董事會、股東之間的溝通機制，使三方利益一致，據悉，曹國偉從未在董事會中遭遇過批評或否定。

時間進入2008年，這一年對媒體網站新浪來說尤其是個好年景。奧運會報道，充分體現了新浪品牌號召力以及運作新聞的能力。雖然并非奧運會授權的官方網站，但新浪2008第三季度財報中網絡廣告收入達到了7620萬美元。 此時的曹國偉已被公認為中國互聯網領域最成功的職業經理人、資本運作高手，從CFO、COO、總裁，一路做到首席執行官，捋遍了新浪各條業務線。業績出色、業務全能，讓他可以放言“沒有一個人比我對新浪業務懂得更透徹；對各條業務線的整體運作，沒有人能夠接近我。”

MBO

他很儀式感地用MBO回身為過去的十年劃了個句號。

“去年成功MBO，正值曹總在新浪十年。我們給他搞了慶祝Party，在活動現場放了他在新浪十年的一個短片，當時我看到他的眼睛紅了?！毙吕艘晃粏T工回憶起2009年9月28日那個讓新浪人印象深刻的夜晚。

而除了位于中關村理想國際大廈新浪公司中的幾個人，更多的人是通過曹國偉的微博了解到新浪MBO的消息：

2009年9月25日，今天與團隊吃了個飯宣布了我的計劃。同志們的反應令我感動，這才是我的團隊，這也是我們的希望（當時首席財務官余正鈞、首席運營官杜紅、執行副總裁兼總編輯陳彤等高管“同志們”聽說要MBO，均表示全力支持）。

2009-9-26（周五），坐在辦公室一眼望去，空氣依然是那么的渾濁。不過，感覺下周應該是陽光明媚的。

2009-9-2809:54，今天注定將是一個重要的日子。有些興奮，又有些緊張。

2009-9-2816:45 ，終于要發布了。我和管理團隊一起增持新浪10%的股份。希望大家繼續支持我們。

那個夜晚，曹國偉有理由“眼睛紅了”。至此，44歲的曹國偉和新浪管理層以1.8億美元獲得新浪9.41%的股權，加上新浪管理層此前已經持有的股份，新浪團隊持股已達10%，成為新浪的最大股東。

僅僅兩個月，曹國偉便完成了新浪管理層對公司的控股。但對長期“無主”的新浪來說，這個過程卻歷時十余年，經歷了5屆CEO。相較曹國偉的4屆前任沙正治、王志東、茅道臨、汪延，他的在位時間最長。

此次MBO，管理層籌措1.8億美元購入新浪約560萬普通股，通過新浪投資控股有限公司實施，新浪公司管理層擁有新浪投資控股公司的實際控制權。曹國偉事后表示，MBO從策劃到執行只用了兩個月，這件事的過程并不復雜，重要的是勇氣?！拔覀兺ㄟ^這樣的方式，一方面把管理層跟公司的利益，特別是長期利益，能夠綁得更緊，讓我們更有能力做很多著眼于長期的決定。另一方面也讓員工對企業長期的成功更有信心?！?/p>

這個中國互聯網業的第一例MBO，無疑是新浪歷史上最重要的事件之一，它徹底解決了新浪股權分散的歷史問題，管理層真正入“主”新浪加強了對公司的控制權，保證了新浪未來的持續健康發展。至少，以后出門談判，曹國偉將不會再遇到“你說的算嗎？若換了老板怎么辦？”的尷尬。管理層的凝聚力，也讓曹國偉更有底氣對外宣布：“以后不可能再會有其他玩家能從資本層面侵入新浪！”

而曹國偉之所以選擇9月28日發布新浪MBO，其中一個原因是這一天恰逢他到新浪整十年。他很儀式感地用MBO回身為過去的十年劃了個句號。他說，過去十年，如果通過我的努力證明我是一個比較成功的職業經理人，我想在下一個十年用創業精神做企業；過去十年新浪被我們打造成了國內最有影響力的門戶，未來十年我希望我和我的團隊能夠締造一個跨平臺、多媒體的平臺——一個跨PC互聯網，跨手機和電視終端的多領域的新媒體平臺。這一天，他在發給員工的郵件中說：“從今天開始，我們將實現自己角色的轉換，以一個創業者的心態來面對我們的未來?！?/p>

突破邊界

MBO后，曹國偉有足夠的信心做長線布局，包括微博在內，他要給新浪打造一個基業長青的生態系統。

一個時代的結束是另一個時代的開始。進入新十年發展階段的新浪，一邊繼續在媒體內容上開疆拓土，鞏固“網絡第一媒體”陣地；一邊伸出觸角突破邊界，試探新領地。

2009年10月，新浪分拆旗下房產頻道，與易居中國子公司克而瑞合并成立中國房產信息集團（CRIC）并在納斯達克上市。從分拆到上市的整個過程不過短短150天，創造了資本市場的奇跡。曹國偉表示，“充分發揮新浪自身強大的品牌效應、媒體影響力和廣大的網絡用戶資源，與行業內的領導企業合作，深入拓展互聯網垂直領域的商機是我們既定戰略的一個重要組成部分。新浪與克而瑞的戰略合作是我們在垂直領域商業模式的探索方面邁出的重要一步?！?/p>

這種探索回擊了一些人對“新浪商業模式單一”的質疑，也留給人們更多想象空間——新浪諸多強勢頻道和業務，如汽車、娛樂、財經頻道等，是否都可以利用資本市場放大功效？

2009年8月，曹國偉親自督陣，新浪開始對微博進行推廣。不過，剛過了一個月，“微博的先頭部隊飯否、嘀咕網被封停，微博瞬間成為‘高?！a品。幾乎是半年后，搜狐、網易、騰訊陸續開始推廣微博客服務，微博成為2010年中國互聯網上最熱門的產品?！毙吕藸I銷中心副總經理劉奇介紹，新浪因最早推出微博、強大的媒體優勢，門戶巨大的用戶量，以及名人認證系統，積攢了大量資源。名人微博、草根名博使新浪微博人氣飆升。

以近日落幕的廣州亞運會為例，據不完全統計，有331位亞運會運動員、8256位亞運志愿者以及442位亞運記者入駐新浪微博。艾瑞研究11月29日發布的亞運會后期數據調研顯示，有91.3%的網民通過新浪關注亞運會；在對新浪亞運整體滿意度評價中，97.8%的網民感到滿意；在用戶微博使用情況調查中，新浪微博以78.4%的成績高居榜首。

紅杉資本中國基金創始及執行合伙人沈南鵬表示，“這一年來，新浪的微博非常成功，可以說是很典型，也可以說它是中國的樣板。”截至今年10月底，新浪微博用戶數已達5000萬人，而微博鼻祖美國Twitter達到這樣的用戶規模用了幾乎三年時間。

新興業務，居然造就出如此龐大的用戶基礎，這對任何一個企業而言都是傲人的資本。巨人集團董事長史玉柱就絲毫不掩飾自己的艷羨心理，直接給曹國偉出了個餿主意：“明星們在刷粉絲數，錢都給外掛公司賺去了而且不公平。干脆搞鮮花排行榜，讓粉絲們向明星獻花，每朵花要一元錢從手機費里扣。讓明星們盡情火拼去吧！一個月新浪能賺幾千萬?！?/p>

搜索一下，網上充斥著各種各樣教新浪和曹國偉利用微博賺錢的帖子。新浪首席財務官余正鈞也表示，已經有很多廣告主咨詢如何利用微博做推廣。

相對旁人的澎湃熱情，對微博盈利，曹國偉顯得并不急切，“在品牌廣告客戶數方面，新浪微博平臺目前的品牌廣告客戶數量并不多，我們是刻意這么做的，目的是希望不要影響用戶體驗?！彼硎?，盡管有很多客戶希望在微博平臺發布廣告，但新浪只是讓客戶在如世界杯、世博會和亞運會等重大活動期間做一些廣告。在專門為這些活動設立的專門小型頁面上，允許五家左右客戶投放廣告，“不過需求非常強勁，因此新浪微博明年的廣告客戶會多一些?！?/p>

曹國偉給予微博的希望，遠不止賺點小錢。MBO后，曹國偉有足夠的信心做長線布局，包括微博在內，他要給新浪打造一個基業長青的生態系統。