信息化也要敢闖敢試

敢闖敢試，成為廣東、深圳改革開放30年的高度概括。

信息通信產(chǎn)業(yè)更是對深圳敢為天下先的精神有著直接的感知——從華為、中興通訊、騰訊、金蝶、深信服到華強北路的電子市場。

騰訊員工的平均年齡卻不足26.8歲。這樣一家充滿朝氣、在很大程度上靠“技術(shù)活”發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，代表著中國最新銳的互聯(lián)網(wǎng)勢力。

10年前的華為，同樣是一群初出校園的年輕人，以不舍晝夜的華為“墊子文化”，快速提升自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品能力，不僅迫使外來電信設(shè)備在中國降價，更使自身抓住中國網(wǎng)絡(luò)通信基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)大潮，迅速壯大，并走向海外。

信息通信技術(shù)的進步和產(chǎn)業(yè)的壯大，從來就不乏敢試敢闖的故事。中國第一代晶體管計算機誕生于1964年的哈軍工。當(dāng)時設(shè)計開發(fā)人員，也是一批剛剛大學(xué)本科畢業(yè)、初出茅廬的毛頭小伙，平均年齡大約也是在26歲左右。

敢闖敢試，是年輕人的天然屬性。但敢闖敢試的精神和思維，絕不應(yīng)也不會止于年輕人。相比之下，這樣的實例，更多地出現(xiàn)在作為計算機技術(shù)的使用者當(dāng)中。囿于不同行業(yè)的特點及對信息技術(shù)的接受程度，是否敢闖敢試，往往成為其信息化能否破局的試金石。

近日，我拜訪了剛剛履新的中華醫(yī)學(xué)會黨組書記饒克勤。在近兩小時的長談中，我首次了解到，2003年，“非典”爆發(fā)后，按照當(dāng)時國家領(lǐng)導(dǎo)人的指示要求，中國疾病預(yù)防控制中心需要迅速建設(shè)一套“縱向到底、橫向到邊”的覆蓋全國的傳染病疫情直報系統(tǒng)。但是，根據(jù)當(dāng)時的傳染病法，很多突發(fā)疫情屬于保密范疇，采取的是幾十年不變的逐級上報的流程。一個病情從發(fā)現(xiàn)到上報到中央，往往要幾個月的時間。而為應(yīng)對肆虐的非典之類的疫情，如果仍然因循守舊，則信息系統(tǒng)的設(shè)計和應(yīng)用思路，就必然依然遵循舊的流程、遵循舊的章制，信息系統(tǒng)本身的高效率和透明化作用，就無法得到充分發(fā)揮。

在此情況下，時任衛(wèi)生部統(tǒng)計信息中心主任饒克勤力排眾議，抵御住強大的壓力，堅持按照疫情直報中央的思路進行設(shè)計建設(shè)，并且很快建成使用。饒克勤的壓力還不僅來自系統(tǒng)設(shè)計思路，還包括網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案。當(dāng)時，還有人堅持這個疫情直報網(wǎng)絡(luò)要建設(shè)一個專網(wǎng)，理由是保障系統(tǒng)穩(wěn)定運營。而饒克勤以自己中午休息時在新浪聊天室的經(jīng)驗告訴他們，一個網(wǎng)絡(luò)聊天室同時成千上萬的人在線，都可以保障穩(wěn)定，一套疫情直報系統(tǒng)更可以借助公網(wǎng)運行。饒克勤考慮的不僅是安全運營，同時更考慮到經(jīng)濟、節(jié)省、高效。“難道一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，你也要拉一根光纖過去嗎?”就因為他舉了聊天室的例子，結(jié)果一時好多人在背后議論，說將疫情直報系統(tǒng)建設(shè)視同“聊天”。但近6年來的實際運行成果表明，這套系統(tǒng)對于期間歷次重大疫情的監(jiān)測上報、支持中央決策，發(fā)揮了積極有效的巨大作用。

事實已經(jīng)并還將證明，信息化的重大推進，大多源自對既有觀念、不合時宜的條條框框的大膽突破。