搜狗分拆張朝陽自掏腰包賭搜索

為了搜狗拆分，張朝陽不惜自掏腰包，更引入阿里巴巴和馬云打造“巨頭會盟”。

搜狗業(yè)務(wù)求索6年無果，張朝陽卻對其充滿了期待。搜狗拆分，他不惜自掏腰包，并引入阿里巴巴打造“巨頭會盟”，這一切都反映出這個互聯(lián)網(wǎng)“老兵”的“大搜狐”野心。

“阿里戰(zhàn)略資源的進入，將加速搜狗系產(chǎn)品的升級，提供更優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。期待曾一同戰(zhàn)斗的搜狗老同學們回來!期待阿里人的支持，也期待更多有意愿施展拳腳的互聯(lián)網(wǎng)人的加入。”

8月10日下午，搜狐CTO王小川在自己的微博上留下了這樣一段話，就在前一天，搜狐公司宣布，擬將搜狗業(yè)務(wù)剝離成為獨立公司。在新搜狗的股權(quán)比例中，搜狐仍將保留68%的大股東地位，搜狐董事局主席兼CEO張朝陽則以個人名義投資，占比16%。而更令業(yè)界關(guān)注的是，新搜狗還將引入包括阿里巴巴集團和云鋒基金(由馬云和虞鋒創(chuàng)辦的風險投資基金)在內(nèi)的戰(zhàn)略投資人，同樣占據(jù)新公司16%的股份。

去年，搜狐網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)暢游分拆上市成功，如今的搜狐暢游已經(jīng)牢牢占據(jù)了中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場第四的位置。但搜狗與暢游不同，因為它至今還處在虧損階段，業(yè)務(wù)模式也未成熟。不過，對張朝陽來說，他對搜狗有著更大的野心。

搜狗求變

“如果不是戰(zhàn)略投資，搜狐肯定不會接受現(xiàn)在這個價格。”在接受《計算機世界》記者采訪時，張朝陽表示，此次合作絕不會僅停留在資本層面，未來必將尋求與阿里巴巴及旗下淘寶、支付寶等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和用戶資源的深度整合。“通過輸入法、瀏覽器，尤其是搜狗搜索與阿里巴巴以及淘寶的電子商務(wù)結(jié)構(gòu)信息的深度整合，我們將為網(wǎng)民提供更好的電子商務(wù)體驗。”

在目前搜狗的三項主要業(yè)務(wù)中，雖然搜狗輸入法已經(jīng)占據(jù)了80%的市場份額，搜狗瀏覽器的市場占有率也超過了10%，但“離錢最近”的搜索業(yè)務(wù)卻始終令人遺憾。“我們倒不是說要抗衡百度，只是希望贏得一個值得尊敬的市場份額。”張朝陽說。

在經(jīng)歷歲末年初Google的那場退出風波之后，張朝陽多次表示要搶占Google留下的市場，但現(xiàn)實卻被證明是一場馬太效應(yīng)，最大的受益者并不是搜狐的搜狗和騰訊的搜搜，而是百度。易觀國際調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，百度第一季度市場占有率從去年第四季度的58.4%升至64%，搜狗市場占有率從1%降至0.7%，搜搜市場占有率從0.7%降至0.4%。

搜狗搜索誕生6年，仍是虧損狀態(tài)，這也已經(jīng)讓華爾街的搜狐股東們失去了耐心。張朝陽想過辦法，甚至走過彎路，他曾經(jīng)嘗試利用插件“搜狗工具條”，彈出廣告獲利。但此舉最終被證明急功近利，使搜狗被一度被劃入流氓軟件的行列。

目前的悖論在于，雖然搜狐現(xiàn)金儲備很充裕，但一旦把這些錢投在搜索上，短期盈利必將下滑，股價就會因此受到影響。張朝陽坦言這種糾結(jié)導致搜狗在一些關(guān)鍵時期投入不足，錯失了市場機遇。

分拆并引入新的投資方，這至少意味著搜狗在發(fā)展的過程中，搜狐可以放下心理包袱，而投資多元化也會使搜狗對搜狐本身的依賴更小一些。

鑒于在通用搜索市場探索遇阻，搜狗已經(jīng)將目光轉(zhuǎn)向了垂直搜索。淘寶的購物搜索、去哪兒的機票搜索，這些垂直領(lǐng)域的用戶和訪問量都增長很快。而自從2008年9月，淘寶網(wǎng)以“杜絕不良商家利用競價排名欺詐”為由屏蔽百度之后，各垂直領(lǐng)域都開始采取封閉政策。王小川表示搜狗就是希望把垂直搜索和通用搜索做一些整合，畢竟“用戶一站式搜索的需求還在”，他也透露今年搜狗就會有相關(guān)產(chǎn)品推出。

王小川還指出，通過拆分，搜狗從投入上不再受到上市公司財報的限制，能夠提供有競爭力的薪酬和崗位，以更好地做到團隊激勵。同時，因為分拆之后目標更加清晰，搜狗團隊將更有執(zhí)行力。

“再造”搜狐

搜狐和阿里的這次牽手，是中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)有史以來第一次“巨頭會盟”，兩大巨頭也給了業(yè)界充分的想象空間，而搜狐和阿里業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略層面的互補性，則被外界視為本次合作能夠達成的重要前提。

事實上，雖然搜狐是第一個宣布進入電子商務(wù)領(lǐng)域的門戶網(wǎng)站，但自2006年6月，搜狐關(guān)閉運營5年的電子商務(wù)平臺“搜狐商城”后，就偃旗息鼓了。問及原因，張朝陽坦言是因為“做B2C太累，C2C市場想做的時候已經(jīng)被淘寶占了。”

在采訪中，張朝陽特別提到了與馬云的私交，每年馬云的“西湖論劍”他都親自捧場，還有搜狐多年前的那次“挺身而出”——當年Ebay封殺淘寶，各大門戶都對淘寶封閉，是搜狐第一個站出來對淘寶進行推廣，此后很長一段時間，搜狐都是唯一與淘寶有合作的門戶網(wǎng)站。而客觀地說，馬云的電子商務(wù)藍圖中也確實需要一個通用的搜索引擎入口，以抗衡未來可能與之直接競爭的百度。

今年以來，張朝陽提出要“再造搜狐”，在視頻之外，加大了對門戶和以微博、SNS為代表的Web2.0應(yīng)用方面的投入。“我們曾經(jīng)是中國互聯(lián)網(wǎng)的開創(chuàng)者、旗手，第一個把門戶網(wǎng)站引進來，對互聯(lián)網(wǎng)的概念普及起過重要作用。然而最近幾年，我們錯過了很多機會。”張朝陽希望利用搜狐現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)資源提高整體競爭力。

“在當今社會普遍缺乏理想的狀態(tài)下，我們要樹立搜狐的理想。”張朝陽提出，讓某些公司“不作惡”的方法就是要有競爭，而搜狐愿意充當這樣的競爭對手。

據(jù)悉，搜狐公司表示新搜狗將在今年9月完成組建，具體投資金額和定價、新公司的管理團隊屆時才會公布，但公司CEO已經(jīng)宣布將由現(xiàn)在搜狗業(yè)務(wù)負責人，搜狐公司CTO王小川擔任。

“剝離拆分并不是扔出去不管了，搜狐依然是大股東，搜狗依然是搜狐戰(zhàn)略的一個重要組成部分。”張朝陽表示，他對搜狐的戰(zhàn)略構(gòu)想分為四個部分:首先是Web1.0的媒體平臺，提供新聞、生活、娛樂等各種資訊內(nèi)容，其中包括視頻業(yè)務(wù);其次是具備良好盈利能力的網(wǎng)絡(luò)游戲;還有以白社會、微博為代表的Web2.0應(yīng)用;而以搜索引擎為代表的搜狗將負責提供關(guān)于以上所有內(nèi)容的入口，承擔管理、整合的職能。

據(jù)一位搜狐內(nèi)部人士透露，張朝陽當前最看好的兩塊互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，一是搜索，二是電子商務(wù)。雖然在整合后的搜狗，張朝陽也僅有16%的股份，但用他的話來說，“我也就是這么點錢，能投多少投多少”，足見其對發(fā)展搜索的決心。

“我是長期主張要做搜索的，但這件事有時并不被華爾街理解，所以搜狗在搜索方面一直沒有突破，我愿意拿自己的錢來賭搜索。”張朝陽指出并不是搜狐所有的股東都看好搜索，華爾街的投資者只是更關(guān)心每個季度的收入。這種創(chuàng)業(yè)者與投資人的矛盾，張朝陽曾經(jīng)有過多次成功應(yīng)對，搜狗正在成為下一個。