國企需要真正的CIO

最近，報社編輯部的一位同事奔波多日，相繼對華東地區(qū)6家大型國企的CIO進(jìn)行了交流并采訪，收獲頗豐。由于是第一份資料，這位同事回來后一直是信心滿滿，準(zhǔn)備整理出精彩的、高價值的內(nèi)容，與讀者和CIO們分享。

誰知最近幾天，他接到了好幾位被采訪CIO的電話，結(jié)果很是郁悶，雖然這些CIO們很愿意分享自己在信息化建設(shè)、管理甚至是個人職業(yè)成長中的經(jīng)驗(yàn)，卻希望報道中不要出現(xiàn)企業(yè)真實(shí)名稱，或者盡量突出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚，總之，原則就是“突出領(lǐng)導(dǎo)，弱化自己”，甚至直接將自己的成績轉(zhuǎn)嫁到領(lǐng)導(dǎo)身上。

其實(shí)這些企業(yè)很多都是上市企業(yè)，對于企業(yè)宣傳的謹(jǐn)慎可以理解，成績面前低調(diào)謙遜也是中國職場的傳統(tǒng)美德，但客觀地講，我們的CIO們還是要勇于“擔(dān)責(zé)”，“勇敢”地向企業(yè)管理者表述信息化對于企業(yè)和業(yè)務(wù)的價值，也為社會、為同行垂范。

在我們的國有企業(yè)中，大多沒有真正的CIO職務(wù)。我國2007年發(fā)布的《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)信息化工作的指導(dǎo)意見》中對于CIO職位的描述為：“加強(qiáng)企業(yè)信息化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，挖掘企業(yè)信息資源、制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略、為企業(yè)信息化布局、評估信息化價值等。”從這個角度看，目前國有企業(yè)中“挖掘企業(yè)信息資源、制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略、為企業(yè)信息化布局”的職責(zé)基本由信息中心主任、信息技術(shù)服務(wù)公司總經(jīng)理、計算中心主任、信息部主任們行使，而“加強(qiáng)企業(yè)信息化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、評估信息化價值”則往往是由企業(yè)副總級主管承擔(dān)。所以信息中心主任、信息技術(shù)服務(wù)公司總經(jīng)理、計算中心主任、信息部主任們大都不太敢用CIO的稱謂，而對企業(yè)副總們而言，信息化只是占他工作職責(zé)的很小一部分，所以也不情愿戴CIO的帽子。

而在一些跨國企業(yè)和采用現(xiàn)代管理制度的民營企業(yè)、合資企業(yè)中，大多有明確的CIO職位，而且很多CIO都是副總級的，這些企業(yè)中信息系統(tǒng)在企業(yè)業(yè)務(wù)和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用也要明顯好于我們大多數(shù)的國企。

時至今日，信息化已經(jīng)成為我們的基本國策，各種企業(yè)都迫切需要通過信息化來推動業(yè)務(wù)發(fā)展，提高管理水平，而我們的國企也需要盡快明確CIO的崗位，給CIO們一個“名分”，名正才能言順，讓CIO們充分發(fā)揮自己的價值，承擔(dān)CIO的責(zé)任和義務(wù)。

我們國有企業(yè)的信息中心主任、信息技術(shù)服務(wù)公司總經(jīng)理、計算中心主任、信息部主任以及主管信息化的副總們，也需要挺直腰桿，在實(shí)現(xiàn)信息化對于企業(yè)的價值的同時爭取企業(yè)對于信息化的重視。